2.4 Разработка методики подбора кандидатов

Исходя из вышепредставленного анализа, будет разработана методика подбора кандидатов, представленная в таблице 3.

Таблица 3

Наименование вакантной должности	Источники и методы привлечения кандидатов	Методы и процедуры отбора кандидатов	Время и место проведения отбора	Круг должностных лиц, участвующих в оценке, отборе и принятии решения о приеме на работу		Методическое обеспечение процесса
Менеджер по работе с клиентами	- Интернет: сайты 59.ru Работа.ru	- Просмотр и обработка входящих резюме и писем от кандидатов; -рассматривать молодых специалистов, без опыта работы; -Приглашение подходящих по кандидатов на собеседование. Так, как компания не слишком крупная будут использованы основные методы отбора: Анкеты, Индивидуальное интервью, включающие в себя тесты, Рекомендации.	Место: Комната для переговоров Время: первая половина рабочего дня не более 3собеседований в день, между собеседованиями мин.10минут перерыва	специалист по подбору персонала,затем, непосредственно, начальник отдела по наружной рекламе;	- Анкета кандидата (приложение 2); -План и перечень вопросов для собеседования (приложение 3); - Бланк заявки на подбор.

2.5 Определение ожидаемых организационных, экономических и социальных результаты внедрения разработанных предложений а и оценка экономических показателей.

Организационные результаты: Данные предложения помогут менеджерам отдела кадров, спланировать свою работу по принятие персонала. Если менеджеры будут рассматривать молодых специалистов, они помогут им влиться в коллектив и обучить их и вырасти из них квалифицированных специалистов.

Затраты на реализацию мероприятий

В затраты на реализацию проекта включаются все единовременных капитальные вложения, текущие затраты, которые будут иметь место при реализации конечного продукта.

При оценке проектов, в результате осуществления которых создаются новые средства производства, в затраты включаются все расходы, как в сфере производства, так и в сфере эксплуатации.

Расчет ведется по формуле: где: З - соответственно затраты на производство и использование (эксплуатацию) средства производства без учета амортизационных отчислений, руб. Затраты на производство и эксплуатацию определяются единообразно по формуле: где: Мti - затраты на материалы, комплектующие изделия, услуги;  ЗПti - заработная плата производственного персонала, руб.;  Нti - налоги и отчисления, включаемые в затраты, руб.;  Kti - единовременные затраты и стоимость основных средств, руб.;  Л - ликвидационная стоимость основных средств.

Мti – 2000 р. (составление тестов, бланков, плана собеседование);  ЗПti –12000р. Зарплата менеджерам по подбору персонала;  Нti –1560((13%) налоги и отчисления, включаемые в затраты).;  Kti-250,руб.;  Л - 200.

З=2000+12000+1560+250+200=16010рублей

Затраты на реализацию мероприятий будет состовлять 16010 рублей.