М ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Технологический институт

Федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Южный федеральный университет»

Т.В. Алесинская

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

ПО КУРСУ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

Учебно-методическое пособие

Таганрог 2009

УДК 65.01

Алесинская Т.В.

Методические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Основы менеджмента». – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. – 13 с.

Представлены тематика, цели, задачи, требования, методика выполнения курсовых проектов по курсу «Основы менеджмента».

Предлагаемое учебно-методическое пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и по направлению 080500 Менеджмент.

Оглавление

1.1. Тема: «Анализ внутренней и внешней среды организации» 3

(удовлетворительный уровень) 3

1.2. Тема: «SWOT-анализ деятельности предприятия» 4

(хороший и отличный уровень) 4

1.3. Тема: «Анализ проблемной ситуации в организации» 5

(хороший и отличный уровень) 6

2. ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ 7

3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КУРСОВОГО ПРОЕКТА 7

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 9

1.1. Тема: «Анализ внутренней и внешней среды организации» (удовлетворительный уровень)

1. Введение (актуальность работы, определение объекта, предмета исследования, постановка цели и задач исследования).

2. Общее описание организации:

1. название, организационно-правовая форма, устав;

2. краткая история создания и развития;

3. сфера деятельности, ассортимент выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

4. характеристика состояния дел в организации на текущий момент (динамика положения на рынке, прибыльности и др.).

3. Характеристика внешней среды предприятия, включающая описание факторов и анализ значимости и направления воздействия («+» или «–») каждого из факторов для текущей и будущей деятельности предприятия – выявление угроз и возможностей:

   1. тип рынка, общее состояние отрасли (тенденции развития);

   2. потребители;

   3. конкуренты;

   4. капитал;

   5. трудовые ресурсы;

   6. материальные ресурсы и поставщики;

   7. законодательная и нормативно-правовая база;

   8. государственные органы;

   9. законотворчество региональных и местных органов власти

   10. технологии (НТП);

   11. отношения с местной властью и населением;

   12. социокультурные факторы;

   13. экономические факторы;

   14. политические факторы.

4. Характеристика внутренней среды предприятия, включающая описание и анализ каждого из факторов по признаку слабых или сильных сторон предприятия:

   1. дерево целей;

   2. структура, внутренние нормативные документы;

   3. штат сотрудников;

   4. задачи;

   5. оборудование и технологии.

5. Заключение (результаты проведенного исследования, обобщающие выводы)

1.2. Тема: «swot-анализ деятельности предприятия» (хороший и отличный уровень)

1. Введение (актуальность работы, определение объекта, предмета исследования, постановка цели и задач исследования).

2. Общее описание организации:

1. Название, организационно-правовая форма, устав;

2. краткая история создания и развития;

3. сфера деятельности, ассортимент выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

4. характеристика состояния дел в организации на текущий момент (динамика положения на рынке, прибыльности и др.).

5. миссия и стратегическая направленность деятельности организации (стратегия развития, стратегия Портера, другие виды стратегий, реализуемые организацией в настоящий период времени).

3. Характеристика внутренней среды предприятия по системной модели 7S, включающая описание и анализ каждого из факторов по признаку слабых или сильных сторон предприятия (с учетом реализуемых или предполагаемых стратегий):

1. миссия и стратегическая направленность деятельности организации (стратегия развития, стратегия Портера, другие виды стратегий), планы, дерево целей;

2. организационная структура управления, внутренние нормативные документы;

3. задачи, процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;

4. оборудование и технологии;

5. штат и квалификация сотрудников, отличительные возможности ключевых людей в организации;

6. стиль управления;

7. организационная культура;

4. Характеристика внешней среды предприятия, включающая описание факторов и анализ значимости и направления воздействия («+» или «–») каждого из факторов для текущей и будущей деятельности предприятия – выявление угроз и возможностей (с учетом реализуемых или предполагаемых стратегий):