36. Государственное управление культурой и искусством. Культурная политика России и перспективные направления ее развития

В РФ – низкий вроень управления жо последнего времени. Нехватка профессионалов – низкая оплата и престиж специальности.

Главная задача менджмента – обеспечить единство, чтобы механизмы работали согласованно.

Весь послереволюционный период поиск эффективного управления. «все проблемы культуры можнл решить за счет решения проблем управления в этой сфере». До 1953 году – Главполитпросвет.

1953 – создано Министерство культуры, республиканские министарества культуры, краевые, областные, районные и городские.

Стало ясно, что отрасль культуры – квазиотрасль разной формы собственности: государство, клубы, досуговые центры, профсоюзы, кинотеатры. Всегда была ведомственная разобщенность – государственные и общественные объединения. С этим боролись.

1960-1970-е гг. – кампания по централизации клубных и библиотечных систем. Эта система работала по единому плану, но отчитывалась по своей форме статотчета. Эта кампания так и не решила проблему разобщенности.

1983 – создание культурно-спортивных комплексов (КСК).

В СССР Дома культуры существовали на государственные средства и спонсорские средства промышленных организаций (ДК железнодорожников.

1984 – расчет: сколько министерство культуры возвращает на 1 рубль бюджетных ассигнований; ввести платные услуги. Потребность в услугах – низкая. Опубликованы результаты соц.исследований – интенсивность общения потрбителей с культурными организациями. Сфера культуры возвращала 78,6 копеек на 1 рубль – самоокупаемая, можно было сделать оммерческой. В месяц каждый житель проводил 1 час 20 минут со сферой культур. Задача культурного воспитания не решены. Это привело к негативным последствиям. Насаждение рыночных отношений разрушило эту сферу в некотором смысле. Командно-административные методы, отрасли по централизации в сфере культуры неприемлемы.

Создание организованных и экономических условий саморазвития культурной жизни – главная задача управления сферой культуры. Особенности российского музейного менеджмента:

- очень жесткая иерархия, сохранение советской модели управления, музей – подведомственная организация, зависящая от чиновников.

- нехватка бюджетных средств.

Музейное дело ввполняет функции:

-хранение

- изучение

-передача информации посредством музейного предмета

Современный этап требует совершенствования – в связи с научно-техническим прогрессом + трансформация социально-энокомических условий жизни человека

-поиск новых методов работы с посетителями музеев.

Музей – инструмент воздействия на чеолвека. Музейбанк идей прошлого. Музей – коммуникационная система, пространство, в котором происходит коммуникация. Музейная коммуникация – процесс общения посетителя с реальными вещами. Процесс общения невозможен, если посетитель не понимает язык вещей и если экспозиция плохо построена. Это невербальное пространство высказывания.

Сместить фокус на изучение музейной аудитории. Акцент смещен на посетителя – это правильно. Коммуникационный подход:

1. антропоцентристский принцип (гуманитарный) – первое место отдано человеку, движение от субъекта, а не от вещи. Главное – посетитель, а не экспонат.

2. Культурологический подход – все используемые в процессе коммуникации знаки, независимо от их материальных носителей, сузествуют в определенном поле культурных значений. То есть посетители – представители разных культурных позиций. Музейные предметы – некие культурные тексты.

3. Диалогический подход – необходимы минимум два субъекта, разнящихся по культурным позициям. Разность культурных потенциалов очень важна.

4. Аксиологчиеский подход – музейное общение в своей основе является ценностным. Ведущий аспект музейной коммуникации – ценности.

Современные художественные музеи и их тексты мало понятны аудитории. Не достигнута музейная коммуникация. Большая часть аудитории не понимает языка экспозиции. Основа музейной деятельность – посредничество между частью общества, непричастной к искусству, и художественным произведением. Задача – как осуществить эту коммуникацию.

Удовлетворенность массовых посетителей зависит от инфраструктура, а не только от качества экспозиции.

Музеи стали превращаться в культурные центры широкого профиля. С начала 90-х гг. приоритетная задача – привлечение в музей посетителя – нужны новые методы управления.

1. уметь общаться с вышестоящими структурами, с органами власти.

2. Заимствовать зарубежный опыт в области музейного менеджмента.