- •Рекомендации по разделу «Экономическая теория»
- •1.Собственность и ее преобразования в переходной экономике. Формы собственности.
- •2.Экономические ресурсы и их виды. Производственные возможности и экономический выбор.
- •3. Рыночный спрос и рыночное предложение. Законы спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Сущность предпринимательства и его организационно правовые формы.
- •5. Система национальных счетов и ее основные показатели.
- •6. Сущность и функции финансов. Госбюджет. Бюджетный дефицит. Госдолг.
- •7.Сущность и типы инфляции. Антиинфляционное регулирование.
- •8.Уровень жизни населения и его показатели. Социальная политика государства.
- •9. Занятость населения и безработица.
- •1.Особенности государственного регулирования экономики.
- •2. Сущность и функции механизма государственного регулирования экономики.
- •3. Основные формы государственного регулирования экономики
- •4. Методы государственного регулирования экономики
- •6. Государственные предприятия в экономике развитых стран.
- •7. Государственное предпринимательство: особенности, формы и инструменты
- •8. Государственная поддержка малого бизнеса
- •9. Антимонопольное регулирование: направления и формы
- •10. Методы закрепления доходов
- •11. Регулирование занятости: направления и инструменты
- •12. Система социального партнерства
- •Рекомендации по разделу «Менеджмент»
- •Эволюция управленческих теорий.
- •Новая парадигма управления.
- •Основные функции менеджмента.
- •Методы управления.
- •5. Типы организационных структур управления.
- •6. Достоинства и недостатки централизации и децентрализации.
- •7. Делегирование полномочий.
- •8. Коммуникации как процесс с обратной связью
- •9. Управленческая информация, ее характеристики.
- •10. Этапы процесса принятия управленческих решений
- •13. Типы власти в организации
- •16. Процессуальные теории мотивации.
- •2.Теория справедливости Дж. Адамса.
- •3. Теория постановки целей э. Лока.
- •17. Партисипативное управление: уровни и формы.
- •18. Лидерство
- •20. Типы стратегий развития бизнеса
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3.Стратегии диверсифицированного роста.
- •Рекомендации по разделу «Система государственного и муниципального управления»
- •2. Субъект, объект, предмет государственного управления.
- •3. Принципы формирования системы государственного управления.
- •5. Классификация форм и методов управленческой деятельности государства.
- •6. Федерализм как форма организации государственного управления.
- •7. Организация государственной власти в Российской Федерации. Система органов государственной власти в Российской Федерации.
- •8. Статус субъектов рф и предметы их ведения. Предметы совместного ведения рф и субъектов рф.
- •10. Местное самоуправление в Российской Федерации: понятие, принципы, функции.
- •11. Структура органов местного самоуправления в Российской Федерации.
- •12. Экономическая основа местного самоуправления.
- •13. Предметы ведения и полномочия местного самоуправления.
- •1. Предмет и объект региональной экономики. Таксономические единицы.
- •2. Понятие территориальной организации хозяйства. Принципы районирования. Типы регионов.
- •3. Территориальная и отраслевая структура экономики.
- •4. Рыночная специализация экономических районов. Показатели рыночной специализации.
- •5. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил.
- •6. Территориальное управление: цели и основные задачи.
- •7. Экономические и финансовые основы территориального управления.
- •8. Современная региональная политика Российской Федерации.
Новая парадигма управления.
При ответе на этот вопрос, следует сфокусировать внимание на характеристике следующих ключевых положениях современной парадигмы управления:
1. Эффективность предприятия зависит, прежде всего, от главного его ресурса – человека. Продуктивное развитие и использование социально-экономического потенциала работников становится центральной задачей менеджмента.
2. Рост вклада производственного персонала в результаты хозяйствования сопряжен с расширением сферы и повышением разнообразия форм его участия в деятельности фирмы.
3. Предприятие – открытая система, функционирующая в неразрывном единстве с внешней средой, которая отличается высоким динамизмом качественных изменений, связанных с нынешним этапом НТР. Именно внешнее окружение определяет в первую очередь стратегию и тактику поведения предприятия.
4. Решающим условием не только развития предприятия, но и его выживания становится умение адекватным образом и своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Их анализ и учет – исходные моменты управленческой стратегии предприятия.
5. Качественные перемены в технологиях, составе и приоритетах факторов эффективности предприятий, неожиданные и резкие изменения их внешней среды предопределяют инновационный, предпринимательский тип самого менеджмента.
Основные функции менеджмента.
Отвечая на этот вопрос, следует определить функции управления, как особые виды деятельности, направленные на решение определенного типа задач. Управленческий цикл состоит из этапов, на каждом из которых реализуется определенная функция. Состав таких функций включает:
- планирование (постановка целей, определение необходимых для их достижения ресурсов);
- организацию (распределение работ между исполнителями, полномочий и ответственности по уровням иерархии, установление связей между подразделениями фирмы);
- руководство (мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);
- контроль (учет результатов, сравнение с плановыми и базовыми).
Далее, необходимо указать на то, что управление осуществляется специальным аппаратом, состоящим из связанных друг с другом служб (подразделений), за которыми закрепляются специфические функции (функции-задачи аппарата управления). Их разнообразие обусловлено составом сфер (объектов) управления. Таковыми являются: производство, маркетинг, финансы, персонал, учет и анализ хозяйственной деятельности. Функция управления осуществляется посредством функций-задач, содержание которых отражает особенности объекта управления. Например, применительно к сфере финансов функция планирования находит свое отражение в решении, например, таких задач, как: разработка бюджета и финансового плана организации, функция организации – распределение финансовых ресурсов между подразделениями, привлечение внешних финансовых ресурсов, осуществление эмиссии ценных бумаг предприятия, функция контроля – оценка текущего финансового состояния предприятия, динамики его финансовых результатов, доходности осуществленных инвестиционных проектов и др.