
- •Військовий інститут телекомунікацій та інформатизації національного технічного університету україни "кпі"
- •Методична розробка
- •1. Навчальні питання та розрахунок часів
- •II. Основна частина
- •III. Заключна частина
- •II. Основна частина
- •1.Організія та об’єми технічного обслуговування та ремонту в ході наступу.
- •2. Організія та об’єми евакуації в наступі.
- •Евакуаційні підрозділи військової ланки і характеристика їх матеріальної частини
- •Організація евакуації автомобільної техніки в наступі
- •Способи евакуації військової автомобільної техніки
- •Об’єми евакуації в наступі визначаються
- •3.Організація управління технічного забезпечення в наступі.
- •Органи й об'єкти управління
- •Зміст і загальна методика роботи командира, заступника командира по озброєнню по організації технічного забезпечення
- •Розрахунки часу й визначення заходів, які необхідно провести негайно
- •Оцінка обстановки
- •Доповідь рішення командирові
- •Постановка завдань по технічному забезпеченню
- •Участь зко в рекогносцировці
- •Доповідь командирові про готовність
- •Управління технічним забезпеченням у ході бою
- •III.Заключна частина
- •1. Автотехническое обеспечение подразделений и частей. Учебное пособие, воениздат, Москва 1973 год.
- •2. Настанова з автомобільної служби Збройних Сил України..
Зміст і загальна методика роботи командира, заступника командира по озброєнню по організації технічного забезпечення
З урахуванням ролі ОВТ в успішному виконанні військами бойових завдань питання, зв'язані зі своєчасним укомплектуванням військ озброєнням і технікою, з швидким освоєнням їх особовим складом, підтримкою й відновленням бойової готовності ОВТ, повинні постійно перебувати в центрі уваги командирів і штабів. Вони повинні приймати всі заходи через штаби, своїх заступників по озброєнню, командуючих родами військ, начальників родів військ і служб, щоб озброєння й техніка правильно експлуатувалися, надійно працювали й ефективно застосовувалися, вчасно ремонтувалися й верталися в бойові порядки військ. Порядок організації технічного забезпечення в кожному випадку залежить від методу роботи командира й штабу по ухваленню рішення, постановці завдань і плануванню бою (маршу).
При організації технічного забезпечення робота, як правило, здійснюється в наступній послідовності:
з'ясування завдання;
оцінка обстановки й прийняття рішення;
постановка завдань по технічному забезпеченню;
планування технічного забезпечення в бою;
організація взаємодії по технічному забезпеченню;
організаторська робота й контроль у військах і підлеглих органах.
Послідовність і зміст роботи командира по організації технічного забезпечення
Командир після з'ясування отриманого завдання визначає заходи, у тому числі й по технічному забезпеченню, які потрібно провести негайно для своєчасної підготовки підрозділів до майбутнього бою (маршу), і віддає вказівки про проведення заходів технічного забезпечення при підготовці до бою (маршу) своїм заступникам, начальникам родів військ і служб при ознайомленні їх с загальною обстановкою й отриманим завданням.
У вказівках він визначає:
строки, обсяг і порядок підготовки ОВТ до бою (маршу);
розміри й строки створення запасів ракет і боєприпасів у підрозділах;
строки й порядок завершення відновлення вишедших з ладу ОВТ;
строки готовності підрозділів технічного забезпечення;
строки створення запасів матеріальних засобів, у тому числі ВТМ;
строки й обєм підготовки екіпажів, розрахунків, водіїв і особового складу підрозділів.
Після ухвалення рішення командир віддає вказівки по організації всебічного забезпечення в ході бою, у тому числі й по технічному, де визначає: порядок технічного обслуговування, евакуації й ремонту машин: витрата й незнижуваний запас боєприпасів, пального й інших матеріальних засобів, порядок їх підвозу; місця розгортання підрозділів технічного забезпечення й тилу батальйону й порядок їх переміщення в ході бою (маршу); порядок підтримки зв'язку з підрозділами технічного забезпечення й тилу.
Послідовність роботи ЗКО по організації технічного забезпечення
ЗКО організує ТЗ на основі рішення й вказівок командира (старшого начальника) з питань технічного забезпечення бойових дій (здійснення маршу).
Послідовність і методика роботи ЗКО при підготовці до бою (маршу) визначаються склавшоюся обстановкою й залежать від багатьох факторів, основними з яких є:
вид і характер майбутніх бойових дій;
завдання, виконувані підрозділами, місце частини (підрозділу) у бойовому порядку;
кліматичні умови, характер місцевості і т.д.
Однак у кожному разі він повинен організовувати свою роботу таким чином, щоб забезпечити:
швидку і якісну підготовку ОВТ підрозділу для їхньої надійної роботи в бою;
своєчасне ухвалення рішення по технічному забезпеченню підрозділу в ході бою (маршу) відповідно до вказівок командира й старшого начальника по службі;
швидке доведення завдань до виконавців, тверде й наполегливе перетворення в життя ухвалених рішень.
Основна мета керівництва ТЗ як при підготовці, так і в ході бою (маршу) полягає в тому, щоб направити всю роботу екіпажів (розрахунків, водіїв), сил і засобів ТЗ й доданих сил і засобів старшого начальника на успішний розв'язок головних завдань ТЗ - підтримка боєздатності ОВТ на високому рівні, найшвидше і якісне відновлення й повернення в бойові порядки вишедших з ладу об'єктів.
Роботу з організації ТЗЗКО організує в наступній послідовності:
зясовує отриманне завдання;
розрахунок часу івизначає заходи, які необхідно провести негайно;
орієнтування підлеглеглих про предстоячі бойові дії;
оцінка обстановки;
прийняття рішення по технічному забезпеченню;
доповідь рішення командирові;
постановка завдань по технічному забезпеченню;
участь у рекогносцировці, проведеної командиром;
організація керування технічним забезпеченням;
надання допомоги екіпажам, контроль над виконанням заходів технічного забезпечення;
доповідь командирові про готовність.
Зміст роботи заступника командира по озброєнню по організації технічного забезпечення
З'ясування отриманого завдання
При з'ясуванні завдання заступник командира по озброєнню повинен зрозуміти:
ціль, характер і зміст бойового завдання підрозділу (частини);
місце роти (батальйону) у бойовому порядку;
глибину завдання, ділянка (район) оборони;
час на виконання завдання;
строк готовності роти (батальйону) до виконання поставлених завдань;
завдання по технічному забезпеченню, поставлені командиром і старшим начальником;
заходи щодо технічного забезпечення, які організує старший начальник в інтересах підрозділу.
доповідь командирові про готовність.
Знання заходів по технічному забезпеченню, які організує старший начальник і в інтересах підрозділу за часом, надає можливість організувати швидке й повне виконання поставлених завдань. До таких заходів можуть відноситися: виділення ремонтних відділень для усунення несправностей ОВТ у період підготовки до бою (маршу), виділення евакуаційних засобів для роботи в складі ремонтно-евакуаційної групи або замиканні похідної колони й т.п. Заступник командира по озброєнню повинен чітко усвідомити, які засоби й на який строк йому виділяються, коли й куди вони прибудуть, які їм поставлені завдання. Якщо дії батальйону забезпечують бригадні засоби технічного забезпечення, то необхідно знати їх склад і завдання.
Правильне розуміння вказівок командира й старшого начальника дозволяє йому визначити обсяг робіт, який необхідно виконати при підготовці до б/д, строки виконання цих робіт, а також завдання по забезпеченню надійної роботи, евакуації й ремонту озброєння й техніки в ході бою.