- •1 Сущность организации труда как науки
- •3. Структура и цели организации труда
- •Вопрос 4 Сущность, содержание и характер труда
- •5. Экономические отношения в процессе труда. Трудовые ресурсы
- •6.Рынок труда и его инфраструктура
- •15.Проектирование организации обслуживания рабочих мест
- •16. Аттестация и рационализация рабочих мест.
- •17. Понятие производственных, технологических и трудовых процессов, их взаимосвязь
- •18.Виды трудовых процессов и принципы их организации
- •20. Классификация и характеристика трудовых движений, действий, приемов
- •21. Сущность условий труда. Показатели и предъявляемые требования
- •Вопрос 22.Санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические факторы производства
- •24. Режимы труда и отдыха, их виды и основные принципы построения.
- •28. Классификация затрат рабочего времени
- •Вопрос 31 время как экономическая категория, классификация рабочего времени
- •32. Влияние нормирования труда на количественные и качественные показатели работы предприятия
- •34. Сущность и цель фотографии рабочего времени
- •35. Хронометраж: подготовка и порядок проведения
- •36. Аналитический метод нормирования труда
- •Вопрос 37 микроэлементное нормирование труда
- •38. Нормативные материалы для нормирования труда
- •39 Состав нормы времени и методика её определения
- •40 Влияние характера труда и типа организации производства на методику определения нормы времени
- •41 Взаимосвязь нормы времени и нормы выработки. Нормирование труда основных рабочих
- •42. Нормирование труда вспомогательных рабочих.
- •44. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
- •45 Организация нормирования труда на предприятии. Основные направления совершенствования нормирования труда
- •46. Состав служащих, содержание и особенности их труда, организация трудовых процессов служащих.
- •47.Организация обслуживания рабочих мест
- •49. Методы нормирования труда служащих. Особенности разработки нормтаивных материалов служащих.
- •50. Факторы,условия и экономическое содержание дисциплины труда
- •51.Внутренний трудовой распорядок на предприятии.
- •Вопрос 53. Охрана труда и техника безопасности в системе обеспечения дисциплины труда
- •56. Требования к подбору персонала. Повышение квалификации и переподготовки работников.
- •Вопрос 61
- •62..Производительность труда и экономическое значение ее роста
- •Вопрос 63 Факторы и основные направления повышения производительности труда
- •Вопрос 64
- •65. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •66.Вовлечение персонала в процесс управления организацией
Вопрос 64
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда необходима: • для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой эконом эффективности мероприятий при планировании этих работ; • сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного.
Основные показатели эконом эффективности: • рост производительности труда; • годовой экономический эффект.
Прирост производительности труда можно рассчитать, определив: • увеличение выработки продукции; • снижение трудоемкости продукции; • снижение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; • сокращение численности работающих; • увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.
Годовой эконом эффект (Эг) – экономия на приведенных затратах в руб. Эг = (С1–С2) · В2–Ен · Зед, где С1 и С2 –себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия; В2-годовой объем продукции; Ен – нормативный коэф-т сравнительной эконом эффективности инвестиций; Зед – единовременные затраты.
Положительное значение Эг – означает, что мероприятие по совершенствованию организации и нормирования труда экономически эффективно.
времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов.
65. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда необходимо для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда. Благодаря комплексному характеру этих мероприятий, большинство из них в той или иной степени дает экономический, психофизиологический и социальный эффекты.
Основными показателями экономической эффективности являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
Прирост производительности труда за счет увеличения выработки продукции определяется по формуле: ∆П=В2*100/В1-100 (В1 и В2 — показатели выработки на одного работника в год в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда).
Годовой экономический эффект (Эг) (экономия на приведенных затратах) в рублях рассчитывается по формуле: Эг=(С1-С2)В2-ЕнЗед.
66.Вовлечение персонала в процесс управления организацией
Современный производственный процесс, характеризующийся акцентированием внимания на людях, производственных коллективах с их обязанностями, функциями, связями, показывает недостаток знаний социологии труда, психологии, механизма воздействия норм на сознание и поведение людей у специалистов, занятых нормотворчеством. Для специалиста в области нормирования труда весьма важно не только учитывать поведение работников, но и понимать, каким образом они будут реагировать на то или иное нововведение, связанное с установлением или пересмотром норм труда. Однако наиболее существенных изменений в отношении работников к деятельности в области нормирования труда можно достигнуть благодаря привлечению их к самому процессу нормирования. Использование знаний и опыта непосредственных исполнителей повысит действенность службы нормирования, улучшит доверие со стороны работников и в итоге отразится на конечных результатах деятельности предприятия. Другой путь привлечения работников к участию в процессе нормирования — это передача функций по исследованию трудовых процессов и разработке норм непосредственно самим исполнителям.