48. Формування принципів оцінювання та системи показників у дослідженні управління.

Кінцевим етапом реалізації проектних рекомендацій є визначення механізму їх запровадження (дії упр.персоналу). При цьому має бути визначена ефект.упр.праці в ході запровадження проекту, а також упродовж терміну його ЖЦ.

Основою екон.оцінки сис-ми упр-ня є відношення суми витрат на упр-ня до обсягів вир-ва або до вартості одиниці продукції. Оцінка має відбуватися при врахуванні співвідношення темпів зростання витрат на упр-ня і обсягів приросту продукції або продуктивності праці; співвідношення між приростом витрат на упр-ня і обсягів приросту продукції, отриманої за рахунок зростання продуктивності праці; співвідношення між приростом витрат на техн..переозброєння і приростом витрат на упр-ня.

Найбільш поширеним показником виз-ня ефект.упр-ня є відношення загального або кінцевого результату вир-ва до сук.витрат на упр-ня.

49. Види ефекту та оцінок проектних рекомендацій.

Формування проектн.рекомендацій здійснюється за умов дотримання певних положень:

1) запропоновані вар-ти вирішенн досліджуваної проблеми повині передбачити можливість розрахунку відповідних екон.результатів і витрат щодо того чи іншого вар-та і подальшого їх порівняння;

2) оцінювані вар-ти моють бути співставлеми за ефектами, за обчисленням витрат і результатів, за врахуванням фактору часу, впливу зовн.середовища.

Аналіз доходності інвестиц.проекту здійснюється при порівнянні принаймі двох альтернатив:

1) під-во запроваджує проект;

2) під-во не запроваджує проект.

Проведення такого аналізу здійснюється за допомогою методів розрахунку екон.ефективності (оцінки за макс.економічним ефектом, оцінки за мінімальними витратами) і супутнього рез-ту (наукового, орг-упр, соц, екон, зовн-екон).

50. Орієнтовний зв’язок видів проектних рішень з видами ефекту.

Проектні рішення залежать від хар-ру і мети дослідження. Класифікація таких проектних рішень може бути здійснена залежно від видів результатів (основного, наукового, соціального, екологічного, фінансового, зовнішньоекономічного).

Види проектних рішень при основному ефекті:

- розробка проектів створ.нових фірм;

- розроблення нових виробництв;

- розроблення напрямків поліпшення вик-ня екон. та виробн. Потенціалу;

- розробл.нових орг.структур;

- створ.нових форм і методів орг-ї вир-ва;

- розробл.нових форм і методів упр-ня фірмою;

- розроблення схем упр-ня персоналом;

- орг-я праці управлінського складу;

- раціональне розміщення ви-ва;

- прогнозні розрахунки діяльності під-ва;

- розроблення екон-матем моделей ефективного функціонування під-ва.

Види проектних рішень при науковому рез-ті:

- створення нових виробів, технологій;

- створення нових методів дослідження і вимірювання;

- вирішення нових наукових завдань. Види проектних рішень щодо соціального ефекту:

- підвищення матеріального рівня трудового колективу;

- зміна хар-ру праці і поліпшення їх умов;

- зменшення плинності кадрів;

- підвищення продуктивності праці;

- вдосконалення орг.поведінки та зменшення конфліктів.

Види проектних рішень при екологічному ефекті:

- зменшення рентних платежів;

- зниження захворюваності людей при використанні екологічно правильних рішень;

- поліпшення параметрів навкол.середовища при прийняті нових орг-упр рішень.

Види проектних рішень при зовнішньоекономічному ефекті:

- поліпшення наук-екон показників з використанням імпортних ресурсів, поліпшення конкурентоспроможності продукції і послуг на міжнародн.ринках;

- можливість експорту наукових ідей, управлінських технологій.

Фінансові результати подаються у вигляді проектних рекомендацій щодо забезпечення потрібної норми доходності при проектованій орг-управлінській сис-мі.