31. Сформулируйте закон единства анализа и синтеза. Аналитическая интерпретация и варианты реализации.

Закон единства анализа и синтеза:

Каждая система (биологическая, соц) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемой функции.

Следствия:

1. Если потенциал разрушения существенно меньше, чем потенциал созидания( т.е. практич отсутствует внеш и внутр воздействие), то созидательные ресурсы постепенно оказываются невостребованными ни самой компанией, ни внешней средой.

2. Если практически отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общественно полезной деятельностью. (или не удовлетворяет потребности внешней среды), то созидательные силы направлены на преодоление разрушительных сил внутр и внеш среды. (хар-но для криминальных структур.)

3. Если отсутствуют внутренние возмущающие воздействия , то созидательные ресурсы тратятся на компенсацию внешних воздействий.

Если отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы тратятся на компенсацию внешних воздействий.

Варианты реализации:

1) стихийный характер. Действие закона при стихийном характере может привести к нарастанию разрушительных ресурсов.

2) закон формирует 2 направления устранения несоответствий: формальное и неформальное.

Формальное - работа по упреждению, то есть реконструкция осуществляется специалистами по заранее согласованным планам.

Неформальное - осуществляется работниками, на которых непосредственно сказываются возникающие несоответствия.

3) закон формирует преимущественно формальное управление для устранения несоответствий. (то есть превентивно)

Руководителю рекомендуется проводить маркетинговые исследования в опред областях деятельности, использовать современную технологию управления.

Аналитическая интерпретация

{∑(R1i  +  R2i)  –  ∑(V1i  +  V2i)}  >  0,  

где  R1i,  R2i  –  внутренний  и  внешний  потенциал  (ресурс),  способствующий  развитию  компании;  

V1i,V2i  –  внутренний  и  внешний  потенциал  (ресурс),  стремящийся  ликвидировать  компанию  или

  нанести  ей ощутимый вред.  

41. Контроллинг организации. Типология контроллинга.

Контроллинг - совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей.

Объекты контроллинга - система производства и управления.

Формы контрольной деятельности:

1. административный контроль

2. технологический

3. реаизия

4. функциональный

5. комплексный аудит

6. системный аудит

Административный контроль - это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от установленных администрацией значений доя обеспечени достижения организацией своих целей.

Технологический контрлль - это операция, являющаяся неот'емлемой частью технологического процесса (оизводственного или управленческого)

Синонимы технологического контроля - операционный контроль, специальнпя приемка продукции и управленческий контроль использования ресурсов.

Технологический контроль - регламентированная проверка операций технологического процесса.

Ревизия (проверка законности и правильности действий - документальная пооверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности действий.

Ревизором назначают

Ревизия проводится по заданию правоохранительных и контрольно-ревизионных органов, вышестоящих ведомств или собственника организации.

При плановой ревизии проверяются документы на соблюдение финансовой дисциплины, правильность постановки бухгалтерского учета, достоверность и законностт совершения операций в целом.

Аудит - это докуметальная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и станлартам. Аудиторов оьычно выбирает контролируемая организация.

Виды контроллинга:

Пассивный контроллинг - характеризуется периодическимимдействиями специалистов или руковолителей по анализу текущей инфлрмации и функционировании системы производства и упаовления организации (процесс активизируется в исключительных случаях)

Активный контроллинг - характеризуется непрерывным контрольным процессом обеспечения достижения целей организации.

Контроллинг может быть предварительный, текущий и заключительный

Предварительный - осуществляется до начала реализации целей и программ организации.

Основная задача - разработка или корректировка критериев оценки, методики, регламента проведения дальнейшего контроля.

Заключительный - после завершения работ и достижения целей. В результате - собирается информация о целях, задачах, о различных параметрах деятельности организации (начальные, промежуточные), указывается перечень криетриев для оценки исходных данных, динамика их изменений, сроки разработки и выполнения, положительные и отрицательные результаты достижения целей.

Набор решений по устранению или усилению данных результатов.