Закон самосохранения. Характеристика уровней самосохранения организации.
Закон самосохранения: Каждая система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя, противостоять внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя весь свой потенциал (ресурс).
Уровень самосохранения (УР)
УР =(У-Л)/У*100%.
У - потенциал удержания
Л - потенциал ликвидации
Реакция организации на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести не только к разрушительным явлениям, но и в определенной степени, к созидательному эффекту.
Выделяют 7 уровней самосохранения:
1. (-1000)-(-100) - Организацию следует немедленно ликвидировать
2. (-100)-(-0) Для старых организаций просмотреть циклы под'ема и спада. Общая тенденция - приянтие решения о ликвидации или удержания. Для новых организаций - либо ликвидация, либо подключение новых источников удержание.
3. 0 - Для старых организаций - это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых - это обычная борьба за выживание.
4. 0-100 - Нормальная ситуация в рыночной экономике
5. 100-200. Благоприятствующие ситуации в рыночной экономике
6. 300-400. Организация находится в искусственно льготных уловиях
7. 500-1000. Организацию следует немедленно ликвидировать.
Для стабильности организации важна правильная организационная стратегия и тактика. (Касается стратегии поведения на рынке, системы управления, численности персонала, структуры управления и так далее)
Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней среды, характера деятельности, наличия ресурсов, качества управления.
Самосохранение как составная часть устойчивости организации базируется, в основном, на внутренних факторах.
Здесь необходимо учитывать действия двух противоположностей: консерватизма и развития.
Для определения уровня самосохранения можно использовать систему показателей эффективности. Знание закона необходимо для организации безопасности предприятия.
Оперативный аспект предполагает организацию охраны предприятия и ее подразделений.
Стратегический аспект предполагает проведение аналитической работы с целью предотвращения угрозы существованию организации. (Превентивные меры) и ее руководству.
Возможны три варианта реализации закона самосохранения в компании. 1. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения. Характер стихийного действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня самосохранения компания функционирует успешно. Закон себя практически не проявляет, и у руководителя нет оснований для беспокойства. При нарастании неблагоприятных воздействий (увеличивается потенциал разрушения) и фактическом переходе компании к 1-му, 2-му и 3-му уровням самосохранения организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать потенциал созидания). Это реализуется за счет мобилизации имеющихся ресурсов, в том числе увеличении продолжительности рабочего дня, поисков новых рынков сбыта, совершенствования технологии производства. Но иногда действие закона самосохранения приводит к спонтанным и криминальным решениям, в том числе подделкам финансовых документов, обманам, налоговым преступле-ниям и т.д. Естественное стремление быстро нарастить потенциал созидания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам. 2 . Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Характер действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня самосо-хранения, когда наблюдается стабильность в преобладании потенциала созидания, руководитель своими решениями лишь стабилизирует требуемый уровень самосохранения. Персонал при этом ощущает стабильность и уверенность. Работники не думают о формировании долгосрочных ресурсов выживания. Решения руководителя по упреждающим мероприятиям подчиненные будут воспринимать как расточительство или непрофессионализм. Возможно и противодействие при выполнении заданий и даже открытый саботаж. При перемещении организации в неблагоприятные уровни самосохранения (1-ый, 2-ой, 3-ий или 7-ой) персонал начнет активизироваться, часть из них покинет организацию, уменьшив тем самым потенциал созидания компании, а другие будут предлагать руководителю скороспелые, часто сомнительные варианты наращивания потенциала созидания или ослабления потенциала разрушения. Предыдущие действия руководителя будут восприниматься подчиненными как неправильные. Этот вариант очень тяжелый для руководителя и подчиненных. 3. Руководитель и подчиненные знают закон самосохранения, а также благоприятные уровни и варианты необходимых действий. Характер действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня самосо-хранения, руководитель и подчиненные формируют необходимые ресурсы для стабилизации деятельности компании и в случае возникновения разрушительных форс-мажорных ситуаций, изменений структуры спроса на продукцию, изменений курсов ценных бумаг и др. Руководитель и подчиненные достигают взаимодействия по ключевым вопросам развития отдельных подразделений и компании в целом.
При работе с внешней средой, как правило, используются след стратегии:
1. Пассивно-индивидуальная. Основана на выжидательной позиции относительно партнеров и предложений для занятия свободных ниш. Как правило, внешняя среда сужается до 1-2 организаций. Проводится умеренная рекламная политика. Основная особенность - предпринимательский риск.
2. Пассивно-коллективная стратегия. Базируется на интересе государства, общества в развитии определенной сферы производства товраов, услуг и так далее.
3. Активно-индивидуальная стратегия. Постоянный поиск своего сегмента рынка, его расширение, необходимость обеспечивать стабильность, развитие производства,
4. Активно-коллективная стратегия. Постоянного поиска и создания собственной инфраструктуры под свою организацию.
Достижение или сохранение определенных уровней самосохранения обеспечивается с помощью экономических и организационных методов.
Организационная структура направлена на формирование эффективной системы управления, ее связь со структурой управления и со внешней средой.
Организационные методы предусматривают 3 основных варианта:
1) Компания или организация выступает в качестве определенного звена в цепи производства и реализации продукции.
2) Организация обеспечивает весь цикл производства и реализации продукции. Внешняя среда - типовой набор сторонних организаций.
3) Создание организацией собственной инфраструктуры из зависимых организаций в интересах своей компании.