Модуль II организационные процессы Тема 2.1. Власть и влияние в организации. Наделение властью и участие работников в управлении

2.1.1.(196) ВЛАСТЬ - ЭТО …

а) манера поведения руководителя

б) возможность влиять на поведение других людей

в) полномочия по выполнению поставленной задачи

г) способ воздействия на отдельные личности и группы

д) тип поведения менеджера

2.1.2.(197) ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА ПОВЕДЕНИЕ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ – ЭТО …

а) полномочия

б) ответственность

в) власть

г) лидерство

д) авторитет

2.1.3.(198) ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА СИЛЕ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ И СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ – ЭТО__________.

2.1.4.(199) ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ - ЭТО ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ…

а) страх

б) силу примера

в) действия положительного характера

г) принятые культурой ценности

д) разумную веру

2.1.5.(200) ГРУППА ИСТОЧНИКОВ ВЛАСТИ, СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ОСНОВУ ВЛАСТИ, ВКЛЮЧАЕТ:

а) власть примера

б) право на власть

в) власть над ресурсами

г) экспертная власть

д) вознаграждение

2.1.6.(201) ГРУППА ИСТОЧНИКОВ ВЛАСТИ, СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНУЮ ОСНОВУ ВЛАСТИ, ВКЛЮЧАЕТ:

а) принуждение

б) право на власть

в) власть над ресурсами

г) экспертная власть

д) власть примера

2.1.7.(202) ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ - ЭТО СПОСОБНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ В СИЛУ:

а) принятых культурных ценностей

б) личного примера

в) уровня образования

г) занимаемой должностью

д) опыта в сфере деятельности

2.1.8.(203) СООТВЕТСТВИЕ ТИПОВ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННОГО:

1) власть, основанная на вознаграждении	а) обладание привлекательными чертами характера
2) законная власть	б) контроль за положительными результатами
3) экспертная власть	в) возможность наказывать
4) власть примера	г) положение в социальной структуре
	д) контроль над полезной информацией

2.1.9.(204) СООТВЕТСТВИЕ ТИПОВ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННОГО:

1) власть, основанная на принуждении	а) обладание привлекательными чертами характера
2) власть примера	б) контроль над полезной информацией
3) экспертная власть	в) контроль за негативными результатами
4) законная власть	г) положение в социальной структуре
	д) контроль за положительными результатами

2.1.10.(205) СООТВЕТСТВИЕ ТИПОВ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННОГО:

1) власть, основанная на принуждении	а) обладание харизмой
2) власть, основанная на вознаграждении	б) возможность поощрять работников
3) законная власть	в) контроль за негативными результатами
4) власть примера	г) положение в социальной структуре
	д) контроль над полезной информацией

2.1.11.(206) СООТВЕТСТВИЕ ТИПОВ ВЛАСТИ И МЕХАНИЗМОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННОГО:

1) власть, основанная на принуждении	а) положение в социальной структуре
2) экспертная	б) контроль над полезной информацией
3) законная власть	в) обладание харизмой
4) власть примера	г) возможность поощрять работников
	д) контроль за негативными результатами

2.1.12.(207) ОГРАНИЧЕННОЕ ПРАВО ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЯТЬ УСИЛИЯ ЕЕ СОТРУДНИКОВ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЙ – ЭТО _____________.

2.1.13.(208) УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРИНИМАЮЩЕГО ВЛАСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ ПОЛНОМОЧИЙ:

а) готовность принять полномочия

б) возможность принять полномочия

в) желание принять полномочия

г) готовность использовать полномочия

д) желание сохранить ответственность

2.1.14.(209) ИСТОЧНИКОМ ВЛАСТИ, ПРИ КОТОРОМ РУКОВОДИТЕЛЬ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТ СВОИ СПОСОБНОСТИ В РАМКАХ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ …

а) экспертная власть

б) власть над ресурсами

в) право на власть

г) потребность во власти

д) власть информации

2.1.15.(210) СУБЪЕКТ ВЛАСТИ, КОТОРОМУ ДЕЛЕГИРУЮТСЯ ПОЛНОМОЧИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАЧИ …

а) личность

б) должность

в) руководитель

г) подчиненный

д) работник

2.1.16.(211) УСЛОВИЯ ДЛЯ ПЕРЕДАЮЩЕГО ПОЛНОМОЧИЯ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ ПОЛНОМОЧИЙ:

а) увеличение ответственности

б) «перегрузка» ответственностью

в) необходимость разделить ответственность

г) готовность разделить ответственность

д) сохранение ответственности

2.1.17.(212) ВЛАСТЬ, БАЗИРУЮЩАЯСЯ НА ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТУПА К НУЖНОЙ И ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ И УМЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕЕ ДЛЯ ВЛИЯНИЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ – ЭТО …

а) экспертная власть

б) власть над ресурсами

в) власть информации

г) власть связей

д) эталонная власть

2.1.18.(213) ГРУППА ИСТОЧНИКОВ ВЛАСТИ, СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ОСНОВУ ВЛАСТИ, ВКЛЮЧАЕТ:

а) принятие решений

б) экспертная власть

в) право власти

г) власть над ресурсами

д) власть связей

2.1.19.(214) ИСТОЧНИКи ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВЛАСТИ:

а) вознаграждение

б) принуждение

в) мотивирование

г) разрешение конфликта

д) принятие решения

2.1.20.(215) ИСТОЧНИКИ ЛИЧНОСТНОЙ ВЛАСТИ:

а) вдохновляющие призывы

б) рациональное убеждение

в) потребность во власти

г) консультации

д) экспертная власть