15. Методы экспертных оценок.

Методы индивидуальных экспертных оценок

Применяют следующие методы:

1) Метод опросов в форме интервью – анкетирование экспертов по вопросам оценки перспектив развития прогнозируемого объекта. По мнению сторонников метода общая ситуация на каком-либо рынке определяется типичным настроением покупателей и продавцов, зависимых от того, каких изменений они ожидают в будущем. Значит, действительное будущее состояние рынка определяется текущими представлениями о нем экономических агентов. Совокупность представлений экономических агентов о развитии прогнозируемого объекта – «предупреждающая» информация, которая делится на 2 вида: информация о намерениях эк агентов (т.е. о том, какие действия они предполагают совершить в будущем). Например, можно опросить д/х о намерении купить в течении года предметы длительного пользования; ожидания эк агентов – представление о развитии процессов, непосредственно затрагивающих их эк интересы (инфляционные ожидания). Анализ намерений и ожиданий используется для построения гипотез массового поведения экономических субъектов на рынке в будущем. На основе этих гипотез строится оценка спроса и предложения, прогнозируется динамика цен.

2) Аналитические методы

Группы методов коллективных экспертных оценок

Основной принцип данной группы методов – вынесение коллективного метода экспертов о перспективах развития объектов прогнозирования

Метод круглого стола – создается специальная комиссия, которая обсуждает проблемы развития прогнозируемого объекта с целью выявления единого мнения. В состав комиссии включают специалистов и по смежным областям знаний. Например, при прогнозировании с/х нужно включить экспертов из потребительского спроса, с/х машиностроения и т.д.

Метод мозгового штурма (1957 г. Озборн). Лавинообразное выдвижение идей по вопросам о перспективах развития объекта. Требует:

1) Организационное обеспечение (должны быть ведущий, генераторы идей, эксперты)

2) Методологическое обеспечение (обучение специалистов принципам, правилам и содержанию метода)

3) Психологическое и мотивационное обеспечение (психологический настрой и стимулирование творческой активности)

4) Информационное обеспечение (подготовка справочных и методических материалов для формулирования проблем, постановки задач и анализа выдвинутых идей)

5) Метод «Дельфи» (разработан научно-исследовательской корпорацией Ренд-корпорэйшн в 1964 году). Является самым распространенным методом коллективной экспертной оценки. Цель: разработка программы последовательных индивидуальных опросов с использованием на более поздних этапах результатов опросов с более ранних этапов. Отличительные особенности: полная заочность и анонимность экспертов (использование анонимных анкет), проведение опросов экспертов в несколько этапов, использование обратной связи; использование математико-статистических методов обработки результатов опросов. Большое внимание в методе уделяется точности и надежности получаемых прогнозов это достигается путем использования следующих средств:

-тщательным подбором экспертной группы, членами которой являются ведущие ученые и практики в избранной области знаний;

-проверкой компетентности привлекаемых экспертов с использованием серии опытов, когда организаторы заранее знают ответы на вопросы; если на основе такого рода опыта получается удовлетворительный ответ, то прогнозы считаются надежными;

-проверка полученных прогнозов другими методами (с использованием эконометрического моделирования);

-простотой опросной анкеты и четкостью поставленных вопросов;

-ограниченностью числа прогнозируемых явлений или событий.

Практическое использование метода экспертных оценок в прогнозировании

Методы экспертных оценок применяются для:

1. Задачи, характеризующиеся достаточной информацией, но решение требует учета многих разносторонних аспектов, что требует мнения экспертов в различных областях знаний

2. Задачи, характеризующиеся недостаточностью информации. Прогноз макроэкономических показателей зависит от множества факторов, исчерпывающей информации об их динамике нет, поэтому при их прогнозировании можно использовать и экспертный подход.

Процедура проведения экспертизы сводится к этапам:

1. Создание группы управления экспертизой, назначение ее руководителя и т.д.

2. Подбор и формирование экспертной группы

3. Разработка способа организации и методики проведения опросов экспертов

4. Определение методики обработки результатов опросов экспертов

5. Проведение опроса

6. Обработка его результатов, включая их анализ, утверждение, оформление в форме отчета.