24. Відмінності erp від ​​mrp II (7).

для MRPII-систем, і для ERP-систем основним є виробництво. Вони, безумовно, розвиваються у зв'язку із запитами ринку: додаються нові функціональності, рішення переносяться на нові технологічні платформи. Однак виробничі підсистеми залишаються центральними для розглянутих систем, і відмінності між MRPII-/ERP-сістемамі лежать саме у сфері планування виробництва. Пов'язані ці відмінності з глибиною реалізації планування, що обумовлено орієнтацією цих систем на різні сегменти ринку.

ERP-системи створюються для великих багатофункціональних і територіально розподілених виробничих корпорацій

MRPII-системи орієнтовані на ринок середніх підприємств, яким не потрібна вся потужність ERP-систем.

Власне, відмінність MRPII-і ERP-систем зрозуміло вже з їх назви: з одного боку, планування корпоративних ресурсів (Enterprise Resources Planning), з іншого - планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resources Planning).

Істотні ж відмінності ERP від ​​MRP II можна виразити наступною формулою:

ERP = MRPII + реалізація всіх типів виробництва + інтегрування планування ресурсів за різними напрямами діяльності компанії + багатоланкові планування

Безумовно, багато MRPII-системи розвиваються з позицій глибини планування та за деякими параметрами наближаються до ERP-систем. Проте «за деякими» не означає «за всіма», тому з вживанням терміна «ERP» потрібно звертатися обережно.

Сучасний ринок інформаційних управлінських систем складається з трійки (за іншими оцінками - п'ятірки) систем-лідерів, які, власне, і відносяться до класу ERP, і безлічі «просунутих» систем класу MRPII.

26. Можливості erp (7).

1. можливість заміни складні, разобщонних, додатків Удіне надійною системою;

2. ці системи використовують стандартизацію та уніфікацію, спрямованої на зменшення кількості варіантів процесів, які треба підтримувати;

3. необхідність адаптуватися до швидких змін.

27 Корпоративные информационные системы (кис) (8).

Корпоративная информационная система (КИС) — это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности больших и средних предприятий, в том числе корпораций, состоящих из группы компаний, требующих единого управления. Объединяет систему управления персоналом, материальными, финансовыми и другими ресурсами компании, используется для поддержки планирования и управления компанией, для поддержки принятия управленческих решений ее руководителями. Под КИС можно понимать управленческую идеологию, объединяющую бизнес-стратегию и информационные технологии.

28. Концепция mrp-erp планирования (8).

ERP (Enterprise Resources Planning) – [Управление корпоративными ресурсами. К свойствам MRPII добавилось управление финансовыми ресурсами, маркетинг. ERP концепция – первая направленная на управление бизнесом, а не только производства, как MRP]. Концепция бизнес-планирования. Под ERP подразумевается "интегрированная" система, выполняющая функции, предусмотренные концепциями MPS-MRP/CRP-FRP. Важным отличием от методологии MRPII является возможность "динамического анализа" и "динамического изменения плана" по всей цепочке планирования. Конкретные возможности методологии ERP существенно зависят от программной реализации. Концепция ERP более "размыта", чем MRPII. Если MRPII имеет явно выраженную направленность на производственные компании, то методология ERP оказывается применимой и в торговле, и в сфере услуг, и в финансовой сфере. 

Основная концепция MRP в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами (в том числе и на различных участках в производстве). В основе этой концепции лежит следующее понятие - Bill Of Material (BOM - спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел), который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и пр. в зависимости от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом очень важную роль играет время. Для того, чтобы учитывать время, системе необходимо знать технологию выпуска продукции (или технологическую цепочку, т.е. последовательность операций и их продолжительность). На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным срокам.