12.Прогнозирование и его виды. Принципы и

методы планирования. Типы планов.

Планирование - процесс принятия решений,

позволяющих обеспечить эффективное

функционирование и развитие организации в

будущем, уменьшить неопределенность.

Одним из важных начальных этапов процесса

планирования является разработка прогнозов.

Прогнозирование - научный способ выявления

состояния и вероятных путей развития организации.

На практике применяются несколько видов

прогнозирова­ния:

Экстраполяция - автоматическое перенесение

на будущее существовавших в прошлом тенденций

развития организации.

Математические модели используются, если между

событиями просматриваются причинно-следственные

связи.

Метод экспертных оценок строится на

сопоставлении высказываний специалистов, что

позволяет нарисовать ориентировочную картину

будущего.

Принципы планирования:

Участие максимального числа сотрудников в

разработке планов.

Непрерывность. Планирование рассматривается не

единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.

Гибкость, то есть постоянное внесение корректив в

соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Координация между подразделениями одного уровня,

интеграция между выше- и нижестоящими

подразделениями.

Экономичность. Затраты на составление плана

должны быть меньше эффекта, приносимого его

выполнением.

Создание необходимых условий для выполнения

плана.

Методы планирования:

1.Балансовый метод планирования. Основывается

на взаимной увязке ресурсов, которыми будет

располагать организация и потребностей в них в

рамках планового периода. Этот метод реализуется

через составление системы балансов - материально-

вещественных, стоимостных и трудовых.

2.Нормативный метод планирования. В основу

планов заданий на определенный период

(а соответственно и в основу балансов) кладутся

нормы затрат различных ресурсов на единицу

продукции. Нормирование ресурсов

(прежде всего материальных) осуществляется

тремя основными способами отчетно-статистическим,

опытно-производственным и аналитико-расчетным.

3.Математические методы планирования

сводятся к оптимизационным расчетам на основе

различного рода моделей.( статистические, линейные)

Существует три основных типа планов:

1.планы-цели, представляющие собой набор

качественных количественных характеристик

желаемого состояния объекта управления.

Планы-цели используются там, где очень

велика неопределенность будущего.

2.планы для повторяющихся действий,

предписывающие их сроки, а также порядок

осуществления в стандартных ситуа­циях

(графики движения транспорта)

3.планы для неповторяющихся действий,

составляемые для решения специфических

проблем, возникающих в процессе развития

и функционирования организации. Такие планы

могут существовать в виде программы, бюджета

поступления или распределения ресурсов и пр.

13.Анализ внешней среды организации микро-

и макросреда.

Анализ внешней среды - это процесс, с помощью

которого осуществляется наблюдение за

факторами внешней среды с целью определения

угроз и возможностей для организации.

Для облегчения выявления и учета влияния на

организацию окружающей среды все внешние

факторы делятся на две группы (среда прямого

воздействия и среда косвенного воздействия).

Факторы прямого воздействия(микросреда,

относятся компоненты внешней среды, с

которыми организация в непосредственном

взаимодействии):

• Поставщики

• Конкуренты

• Потребители

• Правовые факторы

Факторы косвенного воздействия

(макросреда, макроокружение) объединяет

факторы внешней среды, которые не оказывают

прямого немедленного воздействия на

непосредственную текущую деятельность

организации, но тем не менее сказывающиеся на ней.

• Экономические факторы.

• Политические факторы.

• Технологические факторы

• социокультурные Факторы

• Факторы международного окружения