1.Понятие стратегии организации. 5-п.

Характеристики стратегии.

Стратегия - это системный подход,

обеспечивающий сложной организации

сбалансированность и нужное направле­ние роста.

Стратегия - это обобщающая модель действий,

необхо­димых для достижения поставленных

целей путем координа­ции и распределения ресурсов

компании. Стратегия определяет гра­ницы возможных

действий предприятия.

Существует пять основных подходов

к определению поня­тия стратегии:

Стратегия - это план, или руководство, ориентир,

направ­ление развития, дорога из настоящего в будущее.

Стратегия - это принцип поведения (модель поведения).

Стратегия - это позиция(расположение опреде­ленных

товаров на конкретных рынках).

Стратегия - это перспектива(основной способ

действия организации)

Стратегия - это прием, «маневр», для опережения

конкурента.

Характеристики стратегии

Стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение.

Стратегия не бывает простой.

От стратегии зависит благополучие организации.

Стратегия - это содержание и процесс.

Стратегию невозможно продумать до конца.

Стратегии существуют на разных уровнях.

Стратегия предполагает разнообразные мыслительные

процессы.

2.Этапы развития корпоративного планирования:

бюджетирование, долгосрочное и стратегическое

планирование.

Можно выделить четыре этапа в развитии

корпоративного планирования:

- Бюджетирование. Планирование ограничивалось

лишь составлением ежегодных финансовых смет –

бюджетов¹ - по статьям расходов на разные цели.

- Долгосрочное планирование(ДП).В системе ДП

полагается, что будущее может быть пред­сказано с

помощью экстраполяции² исторически сложившихся

тенденций роста

Основная идея метода ДП - составление прогноза

продаж фирмы на несколько лет вперед, базирующегося на

экстраполя­ции продаж в предшествующие годы.

Рис. 1.1. Процесс постановки целей в долгосрочном

планировании

- Стратегическое планирование(СП) –

повторяющийся процесс определения целей развития

предприятия, разработки страте­гий по достижению

поставленных целей и распределения необ­ходимых

для этого ресурсов.

-стратегический менеджмент.

3.Различия между процедурами долгосрочного и

стратегического планирования

- Главное различие между ДП и СП в трактовке будущего.

В системе СП будущее не обязательно должно быть

лучше прошлого, и будущее нельзя изучить методом

экстраполяции.

Особенности СП:

- В основе анализа в СП лежит изучение как

внутренний так и внешний среды

- В СП ставится 2-группы задач: краткосрочные

(рассчитанные на текущее выполнение) и стратегические.

- Текущие программы и бюджеты обеспечивают текущую

рентабельность, а стратегические закладывают основы

будущей рентабельности.

- Требуется отдельная система управления

построенная на управлении проектами

- Требуется особая система контроля - стратегический

контроль.

- В системе СП экстраполяция заменена развернутым

стратегическим анализом.