“ Вдосконалення діяльності бригад цеху №2”

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Покращення інформаційних процесів шляхом покращення роботи інформаційних відділів, підвищення кваліфікації працівників інформаційного відділу.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про покращення роботи інформаційного відділу.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Проведення розмови з працівниками інформаційного відділу на рахунок покращення їхньої роботи..

2.Оформлення оптимального варіанту: Усна розмова з працівниками інформаційного відділу.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор,його заступники та працівники підприємства

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про шляхи вирішення даної проблеми.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює заступник з маркетингу.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник з маркетингу звітує перед директором про те чи покращились інформаційні процеси на підприємстві після проведених заходів.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Проведення переговорів з існуючими постачальниками про покращення системи постачання сировини, пошук нових постачальників для підприємства.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про пошук нових постачальників для підприємства.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Домовленість з фірмою”Агросоюз” про про поставки ної партії сировини.

2.Оформлення оптимального варіанту: Оформлення договору з фірмою” Агросоюз”.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та його заступники.

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Директор вживає заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює заступник з організаційних питань.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник директора з організаційних питань звітує перед директором про вирішення даної проблеми.