2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1. Планування

Фактичний процес стратегічного планування в організації (рис 1а)

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 2. Установлення місії та цілей організації

Етап 3.Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності

Етап 7. Виконання розрахунків ,обгрунтувань,проектних рішень

Етап 8. Формування варіантів стратегій

Етап 9. Вибір стратегії

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Передбачає збір та обробку бухгалтерією та головним бухгалтером інформації про фінансово-господарських стан підприємства, ринкові можливості , тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія: забезпеченя споживачів якісною лікеро-горілчаною продукцією.

Цілі Короткострокоі: розширення асортименту продукції

Середньострокові: покращення якості , дизайну продукції.

Довгострокові: максимізація прибутків.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціального дослідження і порівняння ,економічного аналізу та метод експертних оцінок.

Етап 4.Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища:

Зовнішнє середовище не є сприятливим для розвитку підприємництва в Україні. Законодавство нестабільне(-5), кризова ситуація в економіці(-4) , особливості економічних відносин(-3)та політичні обставини(-5) не сприяють розвитку підприємства. Міжнародні події(2) не значний вплив. Соціально-культурні обставини(2). Сировина постачається регулярно але не завжди належної якості.(-5), перешкоджають державні органи влади(-2).Але профспілка(2) і невеликакількість конкурентів(3) впливають сприятливо Міжнародне оточення(5) як і науково-технічний прогрес(5) здійснюють позитивний вплив.

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища.

Фактори	Середня експертна оцінка впливу,бали
Цілі	+5
Структура	+4
Завдання	+4
Технологія	+3
Працівники	+4
Ресурси	+4

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності

1. Опитування працівників

2).Неформальні методи прогнозування

Етап 7. Виконання розрахунків , обгрунтувань, проектних рішень.

Створюємо спеціальнийи комітет з працівників бухгалтерії , відділу МТП, та зовнішніх спеціалістів.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

-Диверсифікація;

-Регіоналізація;

-Організаційні перетворення

Етап 9. Вибір стратегії.

1. Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.

2. Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів .

3. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища.

Етап 10.Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям

4. Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії і цілям,оскільки планує розпочати діяльність у інших сферах. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища.