
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика підприємства
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організація взаємодії ( Фактична )
- •2. Організація взаємодії ( Раціональна )
- •2.3Мотивація
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в дп “Амфора ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення в організаці дп ‘Амфора’
- •Реалізація рішення та оцінка результатів.
- •Реалізація рішення та оцінка результатів.
- •Реалізація рішення та оцінка результатів.
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •6. Формування механізмів управління групами працівників
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Використана література
Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
Д
50% - працівники
віком 18-30 років
30%- працівники
віком 31-45 років
20%-
працівники віком 46-65 років
іаграма
Рис. 4.2 Приклад діаграми
Рис. 4.3. Приклад застосування топограми
6. Формування механізмів управління групами працівників
Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
Таблиця 6.1
Особливості формальних груп працівників
Характери-стика груп працівників |
|
||||||||||||||
Група по реалізації хім.засобів |
Група по контролю поведінки в цехах |
Група по розробці нових видів продукції (2) |
Група по розробці методів реалізації |
Комісія контролю якості(2)по роботі відділів |
планові |
||||||||||
|
Група розробки реклами |
Маркетингова група |
Фінансова група |
Комітет ЗЕД по пошуку постачальників в Франції |
|||||||||||
Склад |
Працівники всіх цехів |
Заступник з виробництва |
Працівники всіх цехів |
Працівники даного цеху |
Працівники планово-економічного відділу |
Працівники всіх цехів |
Працівники відділу маркетингу |
Працівники бухгалтерії |
Працівники відділу маркетингу |
||||||
Характеристика зв’язків |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’зки формальні |
Зв’зки формальні |
Зв’язки формальні. |
||||||
Мотиви винекнення |
Потреба у нових засобах |
Часті запізнення на роботу |
Потреба в новій продукції |
Потреба внових методах реалізації |
Великий брак у наданні послуг |
Потреба в кращій рекламі |
Потреба в добрій маркетинговій політиці |
Потреб в контролі за фінансовою діяльністю |
Незадоволення польськими постачальниками |
||||||
Заходи з підвищення ефективності |
Розробка нових методів |
формування конкретних цілей, проведення навчально-виховних заходів |
формування конкретних цілей, проведення навчально-пізнавальних заходів |
Розробка нових методів |
Надання надбавок |
Розробка нових напрямків |
Матеріальне заохочення |
Надання надбавок і премій |
Доступ ло необхідної інформації |
Особливості неформальних груп
Характе-ристика груп працівників |
|
|||||||||||||||
Pref-club |
Туристи |
Клуб любителів пива |
Клуб меломанів |
Філателісти |
Нумізмати |
Спортсмени |
Фотолюбителі |
|||||||||
|
||||||||||||||||
Склад |
Директор, заступник з економіки, з постачання, працівники планово-економічного відділу |
Представники багатьох відділів |
Началь-ник від-ділу реалізації працівни-ки відділу |
Головний бухгалтер, начальник відділу маркетингу, працівники бухгалтерії та секретаріату |
Працівники багтьох відділів |
Працівники відділу маркетингу |
Представ-ники багатьох відділів |
Працівники госпо-дарського відділу |
||||||||
Характерис-тика зв’язків |
Директор заступники і почесний голова клубу, решта–учасники |
Неформальні зв’язки на основі спільного захоплення |
Неформа-льні зв’язки на чолі з начальником відділу слідкує за діяльніс-тю групи |
Начальник відділу маркетингу голова, решта члени клубу |
Неформальні зв’зки на основі спільного захоплення |
Неформальні зв’зки на основі спільного захоплення |
Неформа-льні зв’язки на основі спільного захоплен-ня |
Неформальні зв’язки на основі спільного захоплення |
||||||||
Мотиви винекнення |
Необхідність відпочити від роботи в дружній атмосфері |
Спільні інтереси, необхід-ність відпочинку на природі |
Можли-вість відпочити на обідній перерві та після роботи |
Бажання духовно відпочити підтримати добрі відносини між працівниками |
Спільні інтереси Потреба у розвинен-ні власного захоплен-ня |
Бажання духовно відпочити, Спільні інтереси |
Необхід-ність фізичного відпочин-ку та розвитку |
Потреба у розвинен-ні власного захоплен-ня |
||||||||
Заходи з підвищення ефективності |
Забезпечення пластиковими картами, проведення турнірів. |
Надавати допомогу в транспорті, забезпечен-ні інвентарем |
Забезпечен-ня постачання пива на вечірки та інші заходи |
Забезпечення клубу якісною апаратурою компакт дисками і касетами |
Забезпечення новими колекційними марками |
Забезпечення можливості обміну грошима різних країн світу |
Забезпе-чення знижок в тринажерних залах |
Збезпе-чення фото-плівкою на вечірки та інші заходи |