Реалізація рішення та оцінка результатів.

6.1. Виконання даного рішення покладається на заступника з економіки та начальник складу.

6.2. Контроль за виконанням рішення покладається особисто на директора.

6.3. Після виконання даного рішення заступники з з економіки та начальник складу складають звіт про його реалізацію і подають на розгляд директору.

“ Конфлікт між працівниками ”

Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінських рішень.

1.1 . Конфлікт між працівниками

1.2. Це може призвести до порушення спокою

1.3. Інформація повинна бути повна, достовірна

Збір та обробка інформації.

2.1. Інформація буде збиратися ззовні формальними методами.

2.2.Інформація перевіряється на повноту та достовірність.

2.3.Обмеження: проблема повинна бути вирішена в максимально короткий термін.

Виявлення та оцінка альтернатив.

3.1.Для вирішення цієї проблеми потрібно .

а) провести збори по вирішенню спору

б). Потрібно оцінити якості працівників і знайти компроміс

в). Поєднання двох попередніх

3.2.а) дана альтернатива допоможе вирішити проблему

б). Дана алтернативи допоможе вирішити проблему.

Підготовка та оптимізація рішень, які приймаються.

3. Оптимальним є перший варіант. Саме він забезпечить успішне функціонування підприємства.

4. Отже вибираємо вищеназваний варіант

Прийняття рішень.

5.1. Обговорення проекту директора з заступниками

2. Затверджує директор .

3. Рішення оформляється у вигляді наказу директора.

Реалізація рішення та оцінка результатів.

6.1. Виконання даного рішення покладається на заступника з економіки та начальник складу.

6.2. Контроль за виконанням рішення покладається особисто на директора.

6.3. Після виконання даного рішення заступники з з економіки та начальник складу складають звіт про його реалізацію і подають на розгляд директору.

“ Необхідність модернізації тари”

Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінських рішень.

1.1 . Необхідність модернізації тари

1.2. Це призводить до втрат продукції.

1.3. Інформація повинна бути повна, достовірна

Збір та обробка інформації.

2.1. Інформація буде збиратися ззовні формальними методами.

2.2.Інформація перевіряється на повноту та достовірність.

2.3.Обмеження: проблема повинна бути вирішена в максимально короткий термін.

Виявлення та оцінка альтернатив.

3.1.Для вирішення цієї проблеми потрібно .

а) знайти всі можливі виходи з ситуації

б). перекрити збиток за рахунок підняття ціни на продукцію

3.2.а) дана альтернатива призведе до значних витрат.

б). Дана алтернативи може призвести до втрати постійних клієнтів

Підготовка та оптимізація рішень, які приймаються.

5. Оптимальним є перший варіант. Саме він забезпечить успішне функціонування підприємства.

6. Отже вибираємо вищеназваний варіант

Прийняття рішень.

5.1. Обговорення проекту директора з заступниками

2. Затверджує директор .

3. Рішення оформляється у вигляді наказу директора.