3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні:

- довго-, середньо- та коротко-строкові плани

Застосовуються в організації для встановлення планів на рівнях організації, підрозділів, служб. В організації планується інвестиційна діяльність, націлена на отримання максимального прибутку з існуючих коштів організації.

Взаємодіє з функцією планування, оскільки вона формує плани і цілі підприємства, а також організація взаємодії, зумовлює поділ підприємства на відділи, виробничі підрозділи.

Плани взаємодіють з адміністративними методами, а саме з організаційними і розпорядчими діями. Наприклад, техніко-економічний план починає впливати на працівників підприємства після того, як він оформляється наказом директора (адміністративний метод).

- економічні стимули

Працівники на підприємстві одержують зарплату, а також премії та надбавки за досягнення у роботі

Тісно взаємодіє з функцією мотивації, а саме матеріальним стимулюваннам праці ,з функцією планування та контролювання

Цей вид методів взаємодіє з адміністративно-розпорядчими методами, а саме з розпорядчими рішеннями, та соціально-психологічними методами, а саме з моральними стимулами.

- фінанси

Фінансами на підприємстві займається заступник з фінансів та підпорядковані йому відділи. Вони планують та погоджують джерела надходження коштів

Взаємодіє з функціями організування та мотивування, оскільки від фінансового становища підприємства безпосередньо залежить заробітна плата та інші виплати.

Цей метод взаємодіє з адміністративними через організаційні дії та економічними тобто кредит, бюджет і ціни

- кредит

Організація використовує кредит для закупівлі нового обладнання та інших потреб, кошти за які вона повинна повернути з певним відсотком.

Взаємодіє з функцією планування, оскільки у бізнесплані підприємства і приймається рішення щодо кредиту,з функцією організування та регулювання.

Кредит взаємодіє з економічними методами такими як фінанси, бюджет, ціни, а також з адміністративними, такими як організаційні та розпорядчі дії.

- податки

Високі податки і складна податкова система перешкоджають розвиватись підприємству

Взаємодіє з функцією контролювання (контроль ведення документації в бухгалтерії слідкує за вчасною сплатою податків) та мотивування (працівники із з/п сплачують податки)

Цей метод взаємодіє з адміністративно-розпорядчими методами, а саме з організаційними та розпорядчими діями, що здійснюються через закони, статути, постанови і угоди.

- бютжет

Збалансованість прибутків і видатків забезпечує економічну ефективність діяльності підприємства.

Цей метод взаємодіє з функціями планування, організування, мотивування та контролювання.

Бюджет взаємодіє з такими економічними методами, як ціни, кредит, економічні стимули, фінанси.

- ціни

Використання цін в організації дозволяє стимулювати працівників організації на виконання своєї роботи швидко та якісно.

Взаємодіє з функцією планування вмпроцесі реалізації якої визначається орієнтовна ціна послуг, з функцією регулювання.

Ціни взаємодіють з економічними методами менеджменту, такими як фінанси, податки, кредит.

Адміністративні:

- організа-ційні дії

Організація функціонує згідно документів тривалої дії: законів, указів, постанов і інших державних актів, а також через інструкції, правила, статути та інші документи.

Взаємодіє з плануванням, законодавчими актами . з контролюванням- перевіряє дотримання підприємством законів.

Організаційні дії тісно пов’язані зі всіма видами методів менеджменту. Які переважно реалізуються через організаційні дії.

- розпорядчі дії

Способи усунення недоліків, відхилень у ході функціонування підприємства за допомогою наказів, розпоряджень, вказівок. В першу чергу це накази і розпорядження директора, що впливають на працівників.

Оскільки накази віддаються від вищого керівництва до нищого, то існує зв’язок із функцією організування, контролювання, регулювання

Розпорядчі дії взає-модіють з економічними методами, які реалізуються через розпорядження кері-вників організації. Цей метод також взаємодіє з адміністративними та соціально-психологічними методами.

- дисцип-лінарні дії

Викоростовуються в конкретних ситуаціях в разі бунтів, страйків чи інших ситуацій. Діють через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення працівників з роботи

Цей метод взаемодіє з функцією організування та мотивування (штрафи, звільнення з роботи), контролювання

Дисциплінарні дії взаємодіють з організаційними та соціально-психологічними методами.

Соціально-психологічні:

- соціальні плани

Здійснюються шляхом створення умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування

Функція мотивування взаємодіє із соціаль-ними планами. Оскільки працівнику для відпочинку пот-рібні кошти, які він одержує на підп-риємстві у вигляді заробітної плати; з функцією організування

Пов’язані з економічними стимулами бо самі соціальні плани без грошового стимулу не мають достатнього ефекту.

- моральні стимули

Моральні стимули впливають через нагородження медалями, орденами, грамотами, присвоєння звань.

Пов’язані з функцією мотивування, ці методи доповнюють матеріальне стимулювання праці, з функцією організу-вання і регулювання

Моральні стимули взаємодіють з адміністративними та економічними методами.

- методи формуван-ня колек-тивів та соціпально психологічного клімату в колективі

Колектив підприємства формувався на конкурентних засадах де враховувався стаж роботи в даній галузі та професійні якості кандидатів.

Тісно пов’язані з функцією організу-вання, за допомогою цих методів форму-ється структура під-приємства ,з функцією планування, мотивування

Пов’язані з економічними стимулами, оскільки чим вищі будуть економічні стимули тим кваліфікованіші робітники зацікав-ляться роботою на підприємстві

Технологічні

-організаційного нормування витрат сировини, енергії,інструменту тощо

На підприємстві встановлюється амортизація в розмірі двох гривень на одиницю продукції

Тісно пов’язані з функцією планування, бо прямо впливає на формування ціни продукції та бюджету підприємства, з функцією організування

Пов’язані з економічними стимулами, оскільки чим більший бюджет тим вищі будуть економічні стимули

-організаційного інструктування через інструкції, правила, вимоги

Правила упакування та зберігання продукції

Тісно пов’язані з функцією контролювання: якості продукції, виконання вимог та правил тощо, з функцією організування та регулювання

Пов’язані з організаційними та розпорядчими діями