0
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту та міжнародного підприємництва
з дисципліни “Менеджмент ” на тему
“ Розробка системи менеджменту в організації “Амфора” в ДП.
Виконав:
ст. гр. ЕК 113
Старинський Євген
Керівник:
Найчук М.Б.
Зміст
Анотація
Вступ
Загальна характеристика організації
2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.1. Планування
2.2. Організація взаємодії
2.3. Мотивація
2.4. Контролювання
2.5. Регулювання в організації
3. Використання методів менеджменту в організації
4. Проектування комунікацій на підприємстві
5. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
Висновок
Список використаної літератури
ANNOTATION
This course paper is written in order to help us to get the knowledge of the course “Management” to show the skill of influencing on people in practice to be able to use the achievement of modern management, that is an important condition of quality control system firming.
In this course project we can find reflections of all basic management questions. First of all : management functions (planning, organization of interaction, motivation, control and regulation ), methods of management and their bonds with functions, characteristic of communicative processes, making decisions by managers, particularities of groups of workers (formal and unformal groups), management by conflicts, changes and stresses, guidance in organization.
This course paper lighted out the main categories of management, their influence on organization, all sides of activity of management for particular enterprise. It is mostly pressing now, when Ukraine is on the way of reforming it national
Анотація
У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджменту, яка спеціалізується на виробництві лікеро-горінчаної продукції . При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін , тобто сформовано функції менеджменту в організації; охарактеризовано застосування та роль методів менеджменту на підприємстві ; розкрито особливості розроблення та реалізації управлінських рішень; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обгрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації ; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.
ВСТУП
Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв’язку зі зміною умов функціонування.
В цьому курсовому проекті ми всебічно розглядаємо процес управління у ДП “ Амфора ”. Опишемо процес формування функцій менеджменту на даному підприємстві, використання методів менеджменту, спроектуємо комунікації, розробимо механізми прийняття управлінських рішень, сформуємо механізми управління групами працівників, розробимо пропозиції з організації та вдосконалення керівництва, розглянемо організацію праці менеджерів та деякі інші аспекти функціонування організації.
ДП “Амфора ” на даному етапі є рентабельним, воно займає досить міцні позиції, але його діяльність вимагає проведення вдосконалень. Потрібно вдосконалити та відрегулювати процес водопостачання на підприємстві, провести широку рекламну кампаніюта вирішити деякі інші проблеми. Підприємницьке “життя” в Україні виходить на новий шлях, який відзначається жорстокою конкуренцією і нестабільністю зовнішніх факторів.
Саме тому ДП “ Амфора ” потребує мобільності вирішення проблем та постановки нових завдань. Проблеми вимагають прийняття управлінських рішень, процес вироблення яких ми детально розглянемо в даному курсовому проекті.
Покладаємо надію на те, що ДП “ Амфора ” успішно пристосується до всіх недоліків сьогоднішньої економічної ситуації та буде приносити своїм власникам стабільні та високі прибутки.
1. Загальна характеристика підприємства
Параметр, який харак-теризується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснуван-ня та функ-ціонування організації |
Участь у зовнішньо-економічній діяльності |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Форма підприємства |
Державна форма власності. |
Відрізняється розміром ,кількістю працівників ,рівнем відповідальності |
Підприємство засноване згідно Закону України “Про підприємни-цтво”, а також Законів України “Про господарські товариства”, “Про підприємства в Україні” та Закону України “Про власність” ,”Про ЗЕД” , “Про господарські формування”. |
Пілприємництво займається ЗЕД , а саме проводить рекламні кампанії. |
2. Профіль |
Займається виробництвом лікеро-горілчаної продукції |
Різниться обраним профілем , стилем роботи . |
Підприємство проводить рекламні кампанії |
|
3.Види діяльності |
1.Виготовлення ,зберігання лікеру . 2. Реалізація лікеру. 3. Реалізаця спирту. 4. Реалізація горілки. 5 . Обслуговування клієнтів 6. Виготовлення вина. 7. Упакування продукції. 8.Продаж продукції на розлив. 9.Тарування продукції. 10. Виготовлення горілки. 11. Виготовлення коньяку. 12.Релізація вин. 13. Реалізація коньяку. 14. Послуги на замовлення клієнта. 15. Виготовлення пива. Раціональне підприємство буде займатись: 16. Реалізація пива 17. Постачання продукції. 18. Виготовлення різного сорту наливок. 19. Реалізація різного сорту наливок. 20. Виготовлення за замовленням. 21. Збут продукції. 22.Додаткові послуги по обслуговуванню. 23.Реклама своєї продукції. |
Відріняється диференціацією за якістю та способом надання послуг . |
Підприємство даного профілю займається ЗЕД. |
|
4.Форма власності |
Колективна власність . Підприємство належить групі засновників , які несуть відповідальність по зобов’язаннях підприємства в межах своїх внесків до статутного фонду . |
Відрізняється засновниками та рівнем відповідальності . |
ДП “ Амфора” має право займатися ЗЕД. |
|
5.Внутрішнє середовище
|
1.Цілі. Максимізація прибутку ,покращення якості надання послуг, підготовка висококваліфікованих кадрів. Цілі є відмінними від цілей інших організацій за рівнем і часом досягання показників. Закон України “Про оподаткування” ,”Про підприємство”,”Про власність”,місцеві нормативні акти. Цілі ДП “ Амфора ” передбачають здійснення ЗЕД. 2.Структура.Поєднання горизонтального і вертикального поділів праці.Очолює дане підприємство директор йому підпорядковується 6 заступників, 7 виробничих підрозділи і 6 управлінських служб. Раціональним є 7 заступників,10 виробничих підрозділи та 8 управлінських служб 3.Завдання.Вдале функціонування організації залежить від чіткого функціонування завдань і коректного їх виконання. 4.Люди. На даному підприємстві зараз працює 980 осіб .Для оптимального вирішення всіх проблем і завдань,також для розширення видів діяльності кількість потрібно збільшити до 1200 осіб. Кожен працівник даного підприємства характеризується високою кваліфікацією вміннями певною обдарованістю. 5.Технологія. Кожен підрозділ даного підприємства володіє певною технологією.Технології націлені на досягнення цілей організації і виконання завдань.Всі фактори внутрішнього середовища взаємодіють між собою і спрямовані на досягнення цілей організації 6.Структура є відмінною від організацій іншого профілю.Відрізняються складністю та терміном виконання працівники відрізняються кваліфікацією,здібностями, знаннями тощо.Технологія даного підприємства відрізняється від інших тим, що впливає на специфіку діяльності даного підприємства
|
|||
Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії.. 1.Конкуренти.Існує 7 конкурентів.Проте в майбутньому їх кількість може зрости до 8.Вплив конкурентів є значний,оскільки будь-яка їхня поведінка впливає на ситуацію на ринку. 2.Постачальники.Підприємство в великій мірі залежить від постачальників тому потрібно мати тісні налагоджені зв’язки з ними. 3.Споживачі.Діяльність даного підприємства залежить від попиту споживачів. На даному етапі організація має 4 групи споживачів.У зв’язку з розширенням асортименту надання послуг планується залучити 5 груп споживачів 4.Партії та інші громадські організації. Підприємство не є в владі і фактично не підтримує жодної партії.Вплив не суттєвий. 5.Законодавчі акти.Регулюють економічні відносини в країні впливають на величину та кількість податків 6.Державні органи влади..Втілюють в дію закони і регулюють економічні відносини в країні. 7.Профспілки. Існують на підприємстві але їх вплив не значний Система економічних відносин у державі..Вплив значний оскільки в залежності від розвитку економіки буде розвиватись дане підпртємство. Фактори непрямої дії. 1.Стан економіки – особливості економічних відносин.Впливає на вартість ресурсів і на купівельну здатність споживачів.Поки що вплив є негативним через те що в Україні є складна економічна ситуаця 2-3.Стан техніки і технології і науково-технічний прогрес.Технологічні нововведення впливають на ефективність виробництваі реалізацію продукції 4-5.Міжнародні події- міжнародне оточення.Впливають на ЗЕД підприємства через світову економічну і політичну ситуацію 6-7.Соціально-культурні і політичні Мають вплив на .діяльність піприємствав залежності від соціально-культурного і політичного стану в країні. Відрізняються ступенем впливу на підприємство. Постачальники відрізняються постачанням лише специфічної продукції Споживачі користуються товарами і послугами даного підприємства що і відрізняє їх від інших Відмінність від організацій які підтримують певні партії. В залежності від спеціалізації вплив законодавчих актів може відрізнятися.. |
|||