“Нестача власних транспортних заходів ”

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити найближчим часом.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Виділення відповідної суми коштів для підвищення якості продукції , переговори з постачальниками про поставку нової партії якісної сировини.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про виділення відповідної суми коштів для підвищення якості продукції.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Виділення коштів для відповідного покращення процесу виробництва.

2.Оформлення оптимального варіанту: Оформлення всіх необхідних документів для подальшого вирішення проблеми.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та його заступники .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює заступник з виробництва.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник з виробництва звітує перед директором про якість та конкурентноздатність продукції після проведених заходів.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Пошук торгового посередника для збуту продукції власними силами, домовленість з відповідною компанією про пошук такого фахівця

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про пошук торгового посередника для збуту продукції власними силами.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Домовленість з відповідною людинию про проведення запланованого обсягу робіт по збуту продукції.

2.Оформлення оптимального варіанту: Оформлення договору про прийняття на роботу.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та його заступники.

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Директор вживає заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює заступник з маркетингу.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник директора з маркетингу звітує перед директором про проведення ефективної збутової політики.