1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити в як найкоротші терміни.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Створення профспілкової організації з працівників

2.Оформлення оптимального варіанту: Вибираємо варіант, про створення профспілкової організації з працівників та оформлення всіх необхідних документів.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор ,його заступники та всі працівники.

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює директор.

3.Звіт про виконання рішення: Директор звітує перед власником про вирішення проблеми після проведених заходів.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Закупівля транспортних засобів у вже існуючих постачальників, пошук нових постачальників т/з у яких є нижчі ціни.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про закупівлю транспортних засобів у нових постачальників за нижчими цінами.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального варіанту рішення: Закупівля нової партії т/з за доступними цінами.

2.Оформлення оптимального варіанту: Договір про поставку нової партії т/з за доступними цінами та оформлення документів на поставку нових транспортних засобів.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор ,його заступники .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора та вживають заходів відповідно до затверджених рішень про шляхи вирішення даної проблеми.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює директор.

3.Звіт про виконання рішення: Директор звітує перед власником про те чи поставлено нову партію транспортних засобів підприємства після проведених заходів.