- •Курсовий проект з дисципліни “Основи менеджменту” на тему:
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика організації
- •Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •Планування
- •2.2 Організування
- •Секретар - референт
- •Секретар - референт
- •Відділ кадрів
- •2.3.Мотивування
- •Застосування теорій мотивації в кт “Ласун”
- •Контролювання
- •Регулювання
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •“Нестача власних транспортних заходів ”
- •“Розробка конкурентом нової технології випічки кондвиробів”
- •“Зниження обсягів збуту готової продукції ”
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників кт “Ласун”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників Автотранспортного підприємства
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Контролювання
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо – господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано в табл.10
Таблиця 10. Контролювання в командитному товаристві "Ласун"
Види контролю |
Характеристика процесу котролю |
Оцінка впливу котролю на посадові особи і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відпові-дають за резуль-тати котролю |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові ресурси |
Працівника приймають на роботу після проходження випробувального терміну |
Контроль допомагає вибрати накращих фахівців,тому є абсолютно позитивний |
Директор, заступник директора з виробництва |
Інформаційні ресурси |
Усі інформаційні ресурси підлягають перевірці |
Дозволяє запобігти вико-ристання недостовірної та часткової інформації |
Заступник директора з з виробництва |
Фінансові ресурси |
Перевірка наявності ресурсів для реалізації замовлення |
Дозволяє запобігти си-туації,коли бракує кош-тів для закінчення виконання завдання |
Головний бухгалтер |
Матеріальні ресурси |
Співвідношення даних продукції з вимогами і стандартами |
Дозволяє запобігти залу-ченню неякісних ресур-сів,тому є позитивним |
Заступник директора з маркетингу |
Поточний контроль |
|||
Інформаційні ресурси |
Іде перевірка розподілу інформації про ефективність діяльності п-ва або гальмуваня реалізації |
Суттєвий вплив на результати діяльності підприємства |
Заступник дирек-тора з з виробництва |
Трудові ресурси |
Робота працівників конт-ролюється керівниками інших відділів,роботу керівників контролює директор |
Позитивний,бо має стимулюючий вплив |
Заступник директора з з виробництва, директор. |
Матеріальні і фінансові ресурси |
Ведеться облік наявних матеріальних та фінансових ресурсів |
Позитивний бо регулярний і своєчасний |
Головний бухгалтер та бухгалтерія |
Заключний контроль |
|||
Інформаційні ресурси |
Отримання інформації про попередні постачання продукції |
Позитивний бо запобігає виникненню помилок в майбутньому |
Заступник директора з з виробництва |
Матеріальні і фінансові ресурси |
Співставлення отриманих результатів з використанням ресурсів за планом |
Позитивний бо дозволяє здійснити необхідні коректуючі дії |
Головний бухгалтер та бухгалтерія |
Трудові ресурси |
Керуючись результатами порівняними з стандартом і разом з тим перевірити продуктивність працівників |
Дозволяє усувати недоліки, а також створити на підприємстві “здоровий клімат” |
Заступник з виробництва, директор. |