2.3.Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія Туган-Барановського

Він виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5.потреби практичного характеру

Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.

Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, надбавки.

Ієрархія потреб Маслоу

Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні, поваги, самовираження.

Ц ю теорію можна застосувати в організації тому, що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до

подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей

Цю теорію можна вико-ристати тому що існують потреби в причетності, успіху, владі.

Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до справ її, забезпечує постійний розвиток на службі, а отже в успіху і владі.

Теорія Мак- Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності.

Процесійна теорія Портера-Лоулера.

Теорія очікувань Врума.

Теорія базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі види очікувань: по відношенню до “затрат-результатів”;

по відношенню

до “затрат-винагород”

по відношенню до цінності заохочення або винагороди.

Якщо брати очікування по відношенню до “затрат-результатів”, то кожен робітник буде намагатися зменшити витрати фірми і отримати за це винагороду. Якщо розглядати очікування по відношенню “резуль татів-винагород”, то працівник буде очікувати винагороди за затрачену працю.

Система матеріального стимулювання праці базується на винагородах, які дає робота. Не зарплата , на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, не просування по службі, яке відбувається на основі результатів роботи працівника, а премія, яка також може виступати елементом очікування.

Двофакторна теорія Герцберга

Фактори поділяються на: гігі-єнічні (політика фірми, умови роботи, з\п, відносини з началь-ником, колегами тощо) та моти-ваційні (успіх, визнання і схва-лення результатів роботи ви-сокий ступінь відповідальності)

Прикладне значення

цієї теорії базується на тезі, що праця, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини.

Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідаль-ості, службове та профе-ійне зростан-ня посилюють пози-ив ні мотиви поведінки лю-ини в процесі праці , оскіль-и ці фактори підвищують рі-ень задоволення роботою.

Теорії "X" та теорії "Y" МакГрегора

Відповідно до теорії "Х" люди при будь-якій мож- ливості уни-ають роботи, відповідальності, у них відсутнє почуття честолю-ства. Згідно з теорією "Y" відпо-ідаль- ність виконання роботи досягається при створенні відповідних умов

дана теорія не знаходить відображення в управлінні організацією

Теорія матері- ального стиму лювання праці

Ця теорія є процесом формування і використання систем матеріальних стимулів праці і з\п відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці.

Ця теорія використо- вується у повному обсязі, оскільки вона дає можли-вість застосувати різно-манітні методи мотивува-ння і матеріальних санкцій.

Матеріальне заохочен- ня чиненайефективні- ше буде впливати на продуктивність праці.

Посадові особи

Чисел. чол.

Посадовий оклад, грн

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної з/п працівника, грн

Характер

Величина, грн, (%)

Характер

Величина, грн (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

332

За високі досягнення у праці

99 (30%)

За перевиконання планових показників

99(30%)

530

Заступник директора по виробництву

1

309

-

-

За перевиконання планових показників

61(20%)

370

Заступник директора з економіки

1

243

За високі досягнення у праці

72(30%)

За перевиконання планових показників

48(20%)

363

Заступник директора з маркетингу

1

247

-

-

За добре розроблені плани стимулювання збуту

73(30%)

320

Начальник планово – виробничого відділу

1

234

-

-

За перевиконання планових показників

46(20%)

280

Спеціалісти планово – виробничого відділу

3

183

-

-

За перевиконання планових показників

27(15%)

210

Начальник диспетчерського відділу

1

184

За роботу у вечірній та нічний час

36(20%)

-

-

220

Диспетчери

10

157

За роботу у вечірній та нічний час

23(15%)

-

-

180

Начальник відділу виробництва цукерок

1

200

За професійну майстерність

40(20%)

За підвищення продуктивності праці

60(30%)

300

Спеціалісти та робітники відділу виробництва цукерок

13

169

-

-

За підвищення продуктивності праці

51(30%)

220

Начальник відділу випічки кондвиробів

1

260

-

-

-

-

260

Спеціалісти та робітники відділу випічки кондвиробів

11

180

-

-

-

-

180

Комірники

7

154

За роботу у вечірній та нічний час

16(10%)

-

-

170

Начальник фінансового відділу

1

262

-

-

За перевиконання планових показників

78(30%)

340

Спеціалісти фінансово – економічного відділу

3

184

-

-

За перевиконання планових показників

36(20%)

220

Начальник відділу ЗЕД

1

233

За знання іноземних мов

47(20%)

-

-

280

Спеціалісти відділу ЗЕД

2

180

-

-

-

-

180

Бухгалтерія

2

214

За виконання особливо важливої роботи

63(30%)

За економію фінансових ресурсів підприємства

63(30%)

340

Начальник відділу постачання збуту

1

263

-

-

За економію товарно – матеріальних цінностей

52(20%)

315

Спеціалісти з постачання

3

200

-

-

За економію товарно – матеріальних цінностей

40(20%)

240

Спеціалісти зі збуту

3

215

-

-

За перевиконання планових показників

64(30%)

280

Секретар – референт

1

195

-

-

-

-

195

Юрисконсульт

1

180

-

-

-

-

180

Місячний ФОП, грн

15673

Середня ЗП, грн

223,9

Посадові особи

Чисел. чол.

Посадовий оклад, грн

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної з/п працівника, грн

Характер

Величина, грн, (%)

Характер

Величина, грн (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

461

За високі досягнення у праці

92(20%)

За перевиконання планових показників

92(20%)

645

Заступник директора по виробництву

1

448

-

-

За підвищення продуктивності праці

67(15%)

515

Заступник директора з економіки

1

408

-

-

За перевищення планових показників

82(20%)

490

Заступник директора з маркетингу

1

369

-

-

За ефективну роботу

66(18%)

435

Начальник планово – виробничого відділу

1

313

-

-

За зниження собівартості продукції

62(20%)

375

Спеціалісти планово – виробничого відділу

3

287

-

-

За перевищення планових показників

43(15%)

330

Начальник диспетчерського відділу

1

252

За роботу в вечірній та нічний час

38(15%)

-

-

290

Диспетчери

10

250

-

-

-

-

250

Начальник відділу виробництва цукерок

1

297

За професійну майстерність

45(15%)

За підвищення продуктивності праці

53(18%)

395

Спеціалісти та робітники відділу виробництва цукерок

13

252

-

-

За ефективну роботу

38(15%)

290

Начальник відділу випічки кондвиробів

1

327

-

-

За виконання планових показників

43(13%)

370

Спеціалісти та робітники відділу випічки кондвиробів

11

245

-

-

За ефективну роботу

25(10%)

270

Комірники

7

200

За роботу у вечірній час

20(10%)

-

-

220

Начальник фінансового відділу

1

363

-

-

За стабільність фінансового стану підприємства

72(20%)

435

Спеціалісти фінансово – економічного відділу

3

339

-

-

За ефективну роботу

61(18%)

400

Начальник відділу ЗЕД

1

291

За знання іноземних мов

29(10%)

-

-

320

Спеціалісти відділу ЗЕД

2

270

-

-

-

-

270

Бухгалтерія

2

376

За виконання особливо важливої роботи

38(10%)

За винесення пропозиції щодо фінансового управління підприємством

56(15%)

470

Начальник відділу постачання збуту

1

374

-

-

За економію товарно – матеріальних цінностей

56(15%)

430

Спеціалісти з постачання

3

345

-

-

За ефективну роботу

35(10%)

380

Спеціалісти зі збуту

3

364

-

-

За ефективне стимулювання збуту

36(10%)

400

Секретар – референт

1

260

-

-

-

-

260

Юрисконсульт

1

240

-

-

-

-

240

Начальник відділу пакування

1

245

-

-

За ефективну роботу

24(10%)

269

Пакувальники

4

200

-

-

-

-

200

Начальник відділу реклами

1

340

-

-

За ефективне стимулювання збуту

50(15%)

390

Менеджери реклами

2

292

-

-

За ефективну роботу

38(13%)

330

Начальник відділу транспорту

1

332

-

-

За підвищення якості обслуговування

33(10%)

365

Водії

3

282

за класність

28(10%)

-

-

310

Заступник директора з кадрових питань

1

330

-

-

За ефективну співпрацю з працівниками

50(15%)

380

Спеціалісти відділу кадрів

2

273

-

-

За ефективний підбір кадрів

27(10%)

300

Місячний ФОП, грн

26384

Середня з/п, грн

310,4