- •Курсовий проект з дисципліни “Основи менеджменту” на тему:
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика організації
- •Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •Планування
- •2.2 Організування
- •Секретар - референт
- •Секретар - референт
- •Відділ кадрів
- •2.3.Мотивування
- •Застосування теорій мотивації в кт “Ласун”
- •Контролювання
- •Регулювання
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •“Нестача власних транспортних заходів ”
- •“Розробка конкурентом нової технології випічки кондвиробів”
- •“Зниження обсягів збуту готової продукції ”
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників кт “Ласун”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників Автотранспортного підприємства
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування
Політична організаційна структура управління командитного товариства "Ласун" нафедена на рис.3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис.4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структук управління розкрито у табл.6
Директор
Заступник з
юридичних питаньСекретар - референт
Заступник
директора з економіки
Заступник
директора по виробництву
Заступник директора
з маркетингу
Планово –
виробничий відділ
Фінансово-економічний
відділ
Відділ
Постачання
і збуту
Диспетчерський
відділ
Бухгалтерія
Відділ виготовлення
цукерок
Відділ ЗЕД
Рис3. Фактична органіграма управління командитним товариством "Ласун"
Директор
Заступник з
юридичних питаньСекретар - референт
Заступник
директора з економіки
Заступник
директора з кадрових питань
Заступник
директора по виробництву
Заступник директора
з маркетингу
Планово –
виробничий відділ
Відділ
Постачання
і збуту
Відділ кадрів
Диспетчерський
відділ
Відділ
транспорту
Фінансово-економічний
відділ
Відділ виготовлення
цукерок
Бухгалтерія
Відділ випічки
кондвиробів
Відділ
реклами
Відділ ЗЕД
Відділ пакування
Рис4. Раціональна органіграма управління командитним товариством "Ласун"
Таблиця 6. Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в командитному товаристві "Ласун".
Таблиця 6.
Посади працівників |
Чисельність, чол. |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Раціон. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та спрямовує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення, щодо розширення, реорганізації підприємства, приймає рішення та видає накази щодо діяльності, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо. |
Несе відповідальність перед зборами учасників за результати роботи товариства,використання майна і коштів організації, розвиток та ефективність діяльності рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади, тощо |
Заступник директора по виробництву |
1 |
1 |
Найважливішим обов’язком є керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці у готові вироби. Відповідає за безперервність виробничого процесу |
Відповідає перед директором за функціонування виробничих підрозділів. Має право підписувати документи, що входять до його компетенції |
Заступник директора з економіки |
1 |
1 |
Керує процесом планування економічної, зокрема фінансово – кредитної діфяльності, організації, оплати і матеріального стимулювання праці. |
Відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей |
Заступник директора з маркетингу |
1 |
1 |
Керує маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. |
Відповідає перед директором за ведення маркетингових досліджень, за рекламу, постачання, збут |
Начальник планово – виробничого відділу |
1 |
1 |
Керівництво процесами планово – виробничої діяльності підприємства, технічною підготовкою виробничо – господарської діяльності, науково – дослідною діяльністю |
Відповідає за виробництво продукції, також за планово – виробничі процеси, за технічну підготовку виробничо – господарської діяльності |
Спеціалісти планово – виробничого відділу |
3 |
3 |
Планування виробничої діяльності підприємства |
Відповідають за планування виробничої діяльності підприємства |
Начальник диспетчерського відділу |
1 |
1 |
Управляє процесами виробництва продукції, графіками виробництва, їх розповсюдження та контролювання виконання графіків |
Відповідає перед заступником директора по виробництву за формування графіків роботи виробництва продукції, за управління процесами виробництва |
Диспетчери |
10 |
10 |
Формують графіки роботи виробництва, контролюють їх дотримання, перевірка технічного стану обладнання підприємства |
Відповідають перед начальником диспетчерського відділу за точність та узгодження графіків виробництва , за результати контролю за їх дотримання |
Начальник відділу виробництва цукерок |
1 |
1 |
Керівництво виробництвом різного видушоколаду |
Відповідає за безперервність виробничого процесу шоколаду, та різних видів цукерок. |
Спеціалісти та робітники відділу виробництва цукерок |
13 |
13 |
Приймають участь у виробництві продукції |
Відповідають за виробництво продукції |
Начальник відділу випічки кондвиробів |
1 |
1 |
Керівництво випічкою кондвиробів, розробки рецептів |
Відповідає за випічку кондитерських виробів |
Спеціалісти та робітники відділу випічки кондвиробів |
11 |
11 |
Приймають участь у випічці кондвиробів
|
Відповідають за випічку кондвиробів |
Комірники |
7 |
7 |
Здійснюють обмін товарно – матерільних цінностей у коморах, розподілють їх відповідно до потреб підрозділів організації, виконують вантажні роботи |
Відповідають перед начальниками відділів за правильність ведення обліку товарно – матеріальних цінностей у коморах, проведення інвентаризації |
Начальник фінансового відділу |
1 |
1 |
Керівництво фінансово – економічною діяльністю підприємства, процесами матеріального стимулювання праці |
Відповідає перед заступником директора з економіки за фінансово – економічні процеси підприємства |
Спеціалісти фінансово – економічного відділу |
3 |
3 |
Розробляють фінансово – економічні процеси діяльності підприємства |
Відповідають за розробку фінансово – економічних процесів діяльності підприємства |
Начальник відділу ЗЕД |
1 |
1 |
Керує процесами здійснення усіх видів зовнішньоекономічної діяльності підприємства (імпорт, експорт, тощо) |
Відповідає за процеси здійснення ЗЕД |
Спеціалісти відділу ЗЕД |
2 |
2 |
Розробляють процеси здійснення ЗЕД |
Відповідають за розробку процесів здійснення ЗЕД |
Бухгалтерія |
2 |
2 |
Їх функціями є порахування і видача заробітньої плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, веденя бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності |
Відповідають перед заступником директора з економіки за правильність та опреативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації |
Начальник відділу постачання збуту |
1 |
1 |
Керівництво постачанням і збутом продукції |
Відповідає за постачання сировини і за збут продукції підприємства |
Спеціалісти з постачання |
3 |
3 |
Забезпечують постачання необхідних сировинних та матеріальних ресурсів для діяльності підприємства та організовують співпрацю з вітчизняними постачальниками |
Відповідають перед начальником відділу постачання і збуту за установлення вигідних взаємовідносин з вітчизняними постачальниками, безперебійне постачання необхідної сировини та матеріалів для забезпечення роботи підприємства |
Спеціалісти зі збуту |
3 |
3 |
Відповідають за збут продукції, за рекламу, організовують співпрацю з посередниками |
Відповідають перед начальником відділу постачання і збуту за установлення вигідних взаємовідносин з посередниками, також за збут продукції, рекламу |
Секретар – референт |
1 |
1 |
Формує картотеку інформаційних карток оновних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації, забезпечує листування підприємства
|
Відповідає перед директором за інформаційне забузпечення його діяльності, листування підприємства з основними діловими партнерами, тощо |
Юрисконсульт |
1 |
1 |
Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно – правових актів, на засадах яких функціонує організація, бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності, їх оподаткування та оптимізацію податкових і митних платежів |
Відповідає перед директором за юридичну відповідність документації організацій, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих та нормативно – правових актах |
Начальник відділу пакування |
- |
1 |
Керує процесами пакування продукції підприємства |
Відповідає за пакування продукції та її зберігання |
Пакувальники |
- |
4 |
Пакують продукцію |
Відповідають за пакування продукції |
Начальник відділу реклами |
- |
1 |
Проводить розробку рекламних кампаній, розглядає скарги і пропозиції від споживачів |
Звітує перед заступником з маркетингу, відповідає за рекламу продукції та зв’язки з громадськістю |
Менеджери реклами |
- |
2 |
Здійснюють маркетингові дослідження, розробляють рекламні кампанії |
Відповідають за маркетингові дослідження, рекламу, перед начальником відділу реклами |
Начальник відділу транспорту |
- |
1 |
Керує процесами транспортування сировини, так і готової продукції до місця призначення |
Відповідає перед заступником директора з маркетингу за транспортування продукції |
Водії |
- |
3 |
Здійснюють перевезення продукції до місця призначення |
Відповідають за якість перевезення, дотримання графіків перевезення, контролювання за технічним станом автотранспортних засобів |
Заступник директора з кадрових питань |
- |
1 |
Керує процесами найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації і перекваліфікації кадрів |
Відповідає за підбір, звільнення, перепідготовку кадрів. |
Спеціалісти відділу кадрів |
- |
2 |
Беруть участь в процесі найму та звільнення працівників, здійснюють індивідуальну співбесіду з працівниками у разі виникнення непорозумінь |
Відповідають за підбір та звільнення кадрів |
Всього |
70 |
85 |
|
|
