- •Курсовий проект з дисципліни “Основи менеджменту” на тему:
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика організації
- •Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •Планування
- •2.2 Організування
- •Секретар - референт
- •Секретар - референт
- •Відділ кадрів
- •2.3.Мотивування
- •Застосування теорій мотивації в кт “Ласун”
- •Контролювання
- •Регулювання
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •“Нестача власних транспортних заходів ”
- •“Розробка конкурентом нової технології випічки кондвиробів”
- •“Зниження обсягів збуту готової продукції ”
- •3 Етап: Виявлення та оцінка альтернатив
- •Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників кт “Ласун”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників Автотранспортного підприємства
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
1. Загальна характеристика організації
Загальна характеристика командитного товариства „Ласун”
Таблиця 1.
Параметр, який характеризується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснування та функціонування організації |
Участь у ЗЕД |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Підприєм -ства |
Товариство з змішаною відповідальністю (командитне), в якому розмір статутного фонду законодавчо не встановлюється, але обмежується розмір частки вкладників (не більше 50% майна товариства) |
Учасники командитного товариства несуть відповідальність по-різному: дійсні члени несуть солідарну відповідальність, а члени – вкладники – обмежену вкладом у майно, цим воно відрізняється від АТ, де члени несть обмежену відповідальність в межах своїх часток акцій, а також від ТзОВ, де члени несуть обмежену відповідальність в межах своїх вкладів. Щодо ТзОВ, то члени його несуть відповідальність у межах своїх вкладів, а також додатково своїм майном у однаковому для всіх учасників кратному розмірі до внеску кожного учасника, а щодо ТзПВ, то його члени несуть також солідарну відповідальність, але всім свої майном |
Підприємство засноване згідно ЗУ „Про господарські товариства, а саме згідно розділу „Про командитне товариство” |
Фірма є членомміжнародної організації ЕАН, яка реєструє товрні знаки і кодує продукцію штрих - кодом |
2. Профіль |
Кондитерська фірма |
Займається виробництвом широкого спектру кондитерських виробів, пакуванням, рекламою, реалізацією та транспортуванням своєї продукції
|
ЗУ „Про ліцензування”, „Про патентування”, „Про підприємництво”, „Про власність” |
Імпортною сировиною забезпечують підприємство закордонні партнери |
3. Види діяльності |
Видами діяльності командитного товариства "Ласун" є:
Також підприємство планує:
|
Особливостями даного товариства є співпраця з іноземними партнерами, а також виготовлення особливих кондитерських виробів |
Всі види діяльності, які може проводити підприємство зазначені у статуті командитного товариства "Ласун" |
Співпраця закордонними фірмами - клієнтами, постачальниками |
4. Форма власності |
Колективна форма власності |
Члени владники вкладають своє майно і несуть обмежену відповідальність, а дійсні члени – солідарну. Розмір статутного фонду законодавчо не встановлюється, але обмежується розмір частки вкладників (не більше 50% майна товариства) |
ЗУ „Про власність” |
Серед членів – вкладників є іноземець. |
5. Внутрішнє середовище
|
Довгострокові (5 – 10 років): Завоювання більшої частки ринку кондитерських виробів на території України та за її межами Середньострокові (1 – 5 років): розробка нових технологій випічки кондитерських виробів, введення нового обладнання. Короткострокові: випуск нової продукції збільшити на 7 одиниць, оренда нових транспортних засобів.
|
|||
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямого впливу.
Організації – сусіди в товариства відсутні, тому вони не впливають на діяльність даного підприємства. Фактори непрямого впливу.
|
|||
