Регулювання в організації ват “Птахофабрика”

Види

конторо-лю

Характеристика процесу регулювання для кожного виду використовуваних ресурсів

Прийняття відповідних управльнсь-ких рішень в керуючій системі

Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

Матеріальні

Фінансові

Інформаційні

Трудові

Попередній

Коли у нових матеріалах для п-ва виявлено брак ведуться перегово-ри з по-стачальником продукції.

У випадку коли кош-тів не дос-татньо

для заку-півлі продукції підприєм-ство бере кредит в банку

У випадку коли наяв-них ресур-сів не дос-татньо для прийняття рішення проводять-ся додатко-ві дослід-ження рин-ку

У випад-ку коли працівник не справ-ляється з роботою під час випробу-вального терміну, договір про прий-няття на роботу не уклада-ється

Вказівка про проведення переговорів, постанова про взяття креди-ту,вказівка про пошук інформації , вказівка про прийняття но-вого праців-ника

Рішення ефек-тивні тому що запобігають виникненню збоїв у ді-яльності підприємства у майбутньо-му

Поточний

У випад-ку незадо-волення клієнта продукці-єю пот-рібно виправи-ти ситуа-цію

У виппад-ку постій-ної розбіж-ності намі-чених пла-нів прибут-ку з бух-галтерськими звітами необхідно підкоректу- вати зага-льні плани

В процесі маркетин-гових дос-ліджень недостат-ньо інфор-мації, необ-хідно залу-чення до-даткових джерел

В процесі вироб-ництва продук-ції не дотриму-ються т/б

Вказівка про виправлення ситуації, розпорядже-ння про вне-сення змін до плану, наказ про видачу догани.

Ефективне бо дозволяє здійснити коректуючі дії

Заключний

У виппад-ку непра-вильного виконан-ня замо-влення необхідно провести його ще раз.

У виппад-ку нераці-онального використа-ння коштів, необхідно здійснити аудит фіна-нсової ді-яльності підприєм-ства

У виппад-ку появи нової інфо-рмації пот-рібно від-коректува-ти подаль-шу діяль-ність під-приємства

В процесі роботи підприєм-ства вия-влено не-правиль-не вико– нання замовле-ння - зві-льнення з роботи

Вказівка про перевиконан-ня замовле-ння, наказ про проведення аудиту, вказі-вка про скли-кання зборів, наказ про звільнення з роботи

Ефективне тому що запо-бігає ви-никненню

проблем в майбутньому

Група методів

Види методів

Приклади засто-

сування конкретних методів в орг.

Характеристика взаємозв’язку і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів вза-ємодії різних методів мене-джменту в організації

Економічні

Економічні стимули

В орг. використо-вуються економічні стимули такі як збільшення тарифних ставок, посадових окладів, зарплати,

надбавок за виконану роботу.

Розробкою цих стимулів закінчується така функція менедженту ,як мотивація.

Матеріально економічні стимули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи .

Бюджет

На основі бюджету управлінці контролю-ю-ть витрати та дохо-ди ,тому завжди мо-жуть оцінити ситуа-цію в якій опинилося п-во.

Розробкою бюджету закінчується така функція, як планування.

Застосовується для покращення стану діяльності

Коротко-, середньо-довгостро-кові плани

Для забезпечення впливу на відповідні групи працівників для ритмічності господ. діяльності викор. плани.

Плани розробляються внаслідок планування.

Для покращення роботи працівників плани поєднують з економічними стимулами.

Адміністра-тивні

( органі-заційно- роз-порядчі)

Організа-ційне регламентування.

Вплив ч/з закони,декрети,постанови,ч/з законодавчі акти на рівні держави.

Розробляється внаслідок ф-цій організація взаємодії і контролю.

З розпорядчими діями забезпечить краще виконання службових обов’язків.

Організа-ційне нормування.

На п-ві необхідно створити контроль для визначення

нормативів, прибутків і витрат.

Розробляється в процесі виконання ф-цій: мотивація контроль, організація.

З фінансами впливатиме на працівників ч/з норми праці, витрат енергії тощо.

Організа-ційне структурування.

Впливає через певні інструкції і правила.

Розробляється в ході виконання ф-цій:мотивація контроль, організація.

З розпорядчими діями покращує виконання своїх

обов’язків працівниками

Продовження таблиці 10

1

2

3

4

5

Організа-ційне інформу

вання.

Впливає ч/з акти, інформацію з радіо і телебачення.

Розробляється внаслідок ф-цій мотивації, контролю організації взаємодії.

З розпорядчими діями покращує трудову діяльність.

Розпоряд-чі дії

Базуються на нарадах, розпоряджаннях та зауваженнях.

Розробляється внаслідок планування орг. і контролю.

Разом з ек.стимулами дасть ефективніше виконання роботи працівниками

Дисциплі-нарні дії

Базуються на винесенні доган, штрафів та інш.покарань

Розробляються в ході мотивації контролю, орг.взаємодії.

Разом з ек.стимулами забезпечить дисципліну на підп-ві.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Соціальні плани реалізується в орг. шляхом створення побутових умов.

Соціальні плани розробляють ся внаслідок ф-цій: мотивація, планування.

У поєднанні з бюджетом

застосовується для покращення соціальної інфраструктури.

Моральні стимули

Застосовуються ч/з присвоєння почесних звань, нагородження грамотами і тд.

Знаходять своє відображення в такій ф-ції менеджменту, як мотивація.

З матеріальними спонукає до роботи з більшою віддачею.

Методи

Формуванколективу та соціаль но психо-

логічного клімату в колективі.

Даний метод враховує багато факторів, щоб створити сприятливу обстановку для роботи колективу працівників.

Розробляється в ході планування, організації взаємодії, контролю.

З планами можна розумно визначити структуру управління підприємством.

Техноло-гічні

Конструкторські докумен-ти

На підприємстві не використовуються

_______

______

Технологічні доку-менти

Порядок надання рек-лами, технологічні кар-ти технологічний процес

В результаті реалізації ф-ції організування утворюються те-хнологічні документи

Взаємодіє з адміні­стративними і соціа-льно-психологічними методами