
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват «Птахофабрика»
- •2.2 Організування :
- •В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват “”Птахофабрика
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват “Птахофабрика”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват “Птахофабрика”
- •Контролювання в організації ват “Птахофабрика”
- •Регулювання в організації ват “Птахофабрика”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації ват “Птахофабрика”
- •Управлінські рішення в організації ват “Птахофабрика”
- •“Проблеми з постачання сировини”
- •“Загострення конкуренції на ринку ”
- •“Недостатня кваліфікація бухгалтера” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ТзОв “Цукровий завод”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ТзОв “Цукровий завод”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ТзОв “Цукровий завод”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ТзОв “Цукровий завод”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування :
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (фактичну)
Директор
Заступник з
юридичних питань
Заступник з
організаційних питань
Головний бухгалтер
Заступник по
роботі з клієнтами
Відділи контро-лю
якості продукції
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Відділ контролю
за т/б
Відділ
роботи
з клієнтами
Підрозділ
виробництва №1,2
Підрозділ
виробництва №3,4
Підрозділ
виробництва №5,6
Підрозділ
виробництва №7,8
Підрозділ
виробництва №9,10
Рис. 1 Організаційна структура ВАТ “Птахофабрика” (фактична)
На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (раціональну)
Директор
Заступник з
організаційних питань
Головний бухгалтер
Заступник по
роботі з клієнтами
Відділ
роботи
з клієнтами
Відділ контро-лю
якості продукції
Бухгалтерія
Відділ кадрів
Підрозділ
виробництва №1
Підрозділ
виробництва №2
Підрозділ
виробниц-тва №3,4
Підрозділ
виробниц-тва №5,6
Підрозділ
виробниц-тва №7,8
Рис. 2 Організаційна структура ВАТ “Птахофабрика” (раціональну)
Таблиця 4
В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ВАТ “Птахофабрика”
Посади керівників |
Чисель-ність |
Функції (види діяль- ності працівників) |
Відповідальність та повноваження |
||
Ф |
Р |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Директор |
1 |
1 |
Організація роботи підприємства |
Укладає від імені підприємства угоди без спеціальної на те довіреності ;приймає на роботу і звільняє з роботи працівників підприємства; |
|
Заступник директора з організаційних питань |
1 |
1 |
Забезпечує виконання м політики п-ва, керує організаційною роботою на підприємстві |
Відповідає за розробку маркетингової стратегії, відповідає за контроль якості . |
|
Заступник по роботі з клієнтами |
1 |
1 |
Керує безпосереднім про-цесом обслуговування клієнтів, пошуком клієнтів для підприємства. |
Несе відповідальність за обслуговування клієнтів, розробляє нові методи щодо полегшення роботи своїх підлеглих. |
|
Заступник директора з юридичних питань* |
1 |
- |
Відповідає за належне правильне оформлення всіх документів які підписуються на підприємстві, зберігання та відправку різного роду документації. |
Підзвітний директору . Має право використовувати всі інформаційні ресурси пов’язані з документами та юридичними питаннями. |
|
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Організовує бухгалтерський облік і фінансову діяльність організації, скла-дає плани робіт бухгалтерії,проводить роботу з органами оподаткування |
Відповідає за правильність ведення бухгал-терського обліку та звітності організації, за організацію діяльності бухгалтерії;підписує фінансову документацію;звітує перед директором за діяльність відділу |
|
Працівник бухгалтерія |
20 |
20 |
Бухгалтерський облік,ста-тистична звітність,за еко-номічний аналіз стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо |
Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей,контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів організацію виплат зарплати,сладання поточних річних звітів та балансів. |
|
Працівник відділу кадрів
|
20 |
20 |
Проводить процеси найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації персоналу |
Відповідає за підвищення кваліфікації і перепідготовки робочого персоналу |
|
Працівник відділу роботи з клієнтами |
30 |
30 |
Організовує належну якість обслуговування клієнтів,забезпечує надій-ність виконання замовлення |
Несе відповідальність за якість обслуговування, вчасне виконанння замовлення, відповідність роботи замовленню. |
|
Працівник відділу контролю за т/б* |
30 |
- |
Контролює дотримання правил т/б |
Відповідає за роботу перед керівником свого відділу |
|
Відділ контролю якості продукції*
|
100 |
100 |
Проводить контроль за якістю та належними характеристиками продукції, що приймаються для продажу. |
Відповідає за належне обслуговування клієнтів та якісні характеристики реклами. |
|
Працівники підрозділу виробництва * №1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 |
402 |
406 |
Займається безпосереднім виробництвом відповідного виду та марки продукції . |
Відповідає за якісне та вчасне виконання поставленого завдання на виробництво продукції. |
|
Всього |
607 |
580 |
|
|
*Працівники, які покинуть штат працівників після реорганізації підприємства
2.3 МОТИВУВАННЯ.