
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват «Птахофабрика»
- •2.2 Організування :
- •В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват “”Птахофабрика
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват “Птахофабрика”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват “Птахофабрика”
- •Контролювання в організації ват “Птахофабрика”
- •Регулювання в організації ват “Птахофабрика”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації ват “Птахофабрика”
- •Управлінські рішення в організації ват “Птахофабрика”
- •“Проблеми з постачання сировини”
- •“Загострення конкуренції на ринку ”
- •“Недостатня кваліфікація бухгалтера” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ТзОв “Цукровий завод”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ТзОв “Цукровий завод”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ТзОв “Цукровий завод”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ТзОв “Цукровий завод”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Розділ 1.Загальна характеристика організації
В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище
Таблиця1
Загальна характеристика ВАТ “Птахофабрика”
Параметр, який характери-зується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснува-ння та функ-ціонування організації |
Участь у зовнішньоекономічній діяльності |
1. Форма підприємства |
Відкрите акціонерне товариство (ВАТ). Відкритим визнається таке акціонерне товариство, акції якого можна вільно продавати та купувати на ринку цінних паперів. |
|
Закон України “Про підприємництво” Закон України ”Про господарські товариства” Закон України “Про підприємства в Україні” |
Згідно Закону України “Про ЗЕД” ВАТ, як і інші види господарських товариств, можуть вільно займатися зовнішньо-економічною діяльністю. |
2. Профіль |
Птахофабрика |
Збільшення кількості постійних клієнтів, висока якість надання послуг за доступними цінами. |
Закон України “Про пдприєм-ництво” |
Підприємство співпрацює з багатьма транспортними підприємствами. |
3. Види діяльності |
На cучасному етапі товариство надає такі види послуг: Виробництво яєць, продаж продукції (яйця та пташине м’ясо). |
Орієнтується на широке коло споживачів, на їх матеріальні можливості, тому виробляє доступну і якісну продукцію, яка задовольняє вимоги споживачів |
Закон України “Про підприємництво” Закон України “Про ЗЕД” |
Підприємство співпрацює з багатьма закордонними транспортними підприємствами. |
4. Форма власності |
Акціонерне товариство. Майном товариства може розпоряджатися лише Рада акціонерів. |
Все майно товариства належить акціонерам. |
Закон України “Про власність” |
------------------------ |
5. Внутрішнє середовище |
Цілями даного товариства є повноцінне задоволення місцевого ринку продукцією птахофабрики. Найголовніша ціль , що стоїть перед організацією-це максимізація прибутків. В даній структурі вдало поєднанні взаємовідносини між управлінням і видами робіт, які виконують служби і підрозділи. Структура побудована таким чином , щоб забезпечити ефективну роботу управлінських служб і груп працівників. Основним завданням фірми є створення конкурентноздатного ассортименту продукції (5 найменувань), зайняття сильних позицій на ринку пташиної продукції. Дане товариство використовує новітнє технологічне обладнання. В організації нараховується 607 працівників. Від робітників та управлінської адміністрації вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності.
|
|||
Продовження таблиці 1 |
||||
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії:
Фактори непрямої дії:
- Стан техніки та технології має значний вплив на діяльність нашого товариства, адже якщо ми будемо відставати у загальному розвитку технологій, оновлення техніки, ми можемо швидко втратити коло клієнтів - Особливості економічних відносин впливають на організацію через закони - Стан економіки має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямках (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо). |
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ