2.5. Регулювання.

Під час якого виду контролю застосовується

Характеристика процесу регулювання для використовуваних ресурсів

Відповідне управлінське рішення, що стосується усунення недоліків під час виконання

Ефективність застосування

Матеріальні

Фінансові

Інформаційні

Людські

1

2

3

4

5

6

7

Попередній

Визначається, якою була потреба в матеріалах напередодні виробничого процесу. На основі попередніх збоїв формується необхідний запас матеріалів. Проводиться заміна непридатного обладнання.

Формується бюджет організації на наступний рік з урахуванням невідповідності у розподілі коштів на потреби організації у минулому та виникнення непередбачених витрат.

Проводиться попередній збір інформації, а також маркетингове дослідження, котре представляє собою оцінку основних цілей маркетингового середовища.

Проводиться аналіз кількості персоналу чи достатньо кваліфікованих працівників. Також проводиться ряд заходів з підвищення кваліфікації.

1. Приймається рішення про обсяг поставок.

2. Про те, яка частина бюджету піде на рекламу.

3. Про нерозголошення інформації.

4. Про збільшення кількості працівників до 70.

Ефективність застосування полягає в тому, що під час проведення попереднього контролю усуваються збої у наданні послуг, відхилення в організації рекламних заходів та ін.

Поточний

Ресурси розподіляються під час виконання завдань. Полягає у використанні працівниками матеріалів з мінімумом затрат.

Полягає у дотриманні статей бюджету, умов кредиту; проводяться заходи по зменшенню кількості непередбачених затрат.

Клієнтам надається необхідна інформація про ціни, асортимент послуг, працівникам надається необхідна інформація для

Вводяться нові потрібні посади (ще один заступник), збільшується кількість магазинів, а також інтенсивність та

1. Про введення нової матеріало-зберігаючої технології у виробництво.

2. Про проведення заходів зі зменшення кількості

Регулювання під час поточного контролю усуває нераціональне використання матеріальних ресурсів, збої через недостатню

1

2

3

4

5

6

7

виконання відповідних завдань.

систематичність праці персоналу.

непередбачених витрат.

3. Про обсяг надання інформації клієнтам.

Про введення посади другого заступника.

поінформованість, дозволяє зменшити непередбачені витрати, дає можливість розробити ефективну систему мотивації.

Заключний

Полягає в тому, щоб розмір амортизації і витрат через брак не перевищив прибутку.

Розроблений бюджет виявився досить ефективним. Вносяться лише незначні зміни: повертається попередній кредит.

Проводиться посттестування для аналізу ефективності проведених рекламних заходів.

Проводиться аналіз ефективності оргструктури, оцінюються особисті якості керівників, розробляється система мотивації, визначається раціональна кількість працівників.

1. Приймається рішення про незмінні обсяги виробництва.

2. Про повернення попереднього кредиту, про підвищення середньої зарплати до 350 грн.

3. Про проведення збору інформації опитуванням анкетуванням, тестуванням.

4. Про звільнення працівників, що не справляються з поставленими завданнями.