- •1. Загальна характеристика організації.
- •Загальна характеристика ват «зукб»
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування Фактичний процес стратегічного планування в організації зображений на рисунку 1а.
- •Раціональний процес стратегічного планування в організації зображений на рисунку 1б.
- •2.2. Організація взаємодії ф Рис. 3а. Організаційна структура ват «зукб» (фактична). Актична організаційна структура управління ват «зукб» показана на рис. 3а.
- •Відділ зв’язків з громадськістю
- •Чисельність, функції та повноваження посадових осіб підприємства вказані в таблиці 2.
- •2.3. Мотивація.
- •Результати розрахунків з/п працівників для
- •Результати розрахунків з/п працівників для
- •2.4. Контроль.
- •2.5. Регулювання.
- •3. Використання методів менеджменту в організації.
- •4. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Приклади застосування видів графіків
- •5. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
- •Управлінські рішення в організації.
- •Прийняття управлінських рішень.
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації.
- •Особливості формальних груп працівників в організації.
- •Особливості неформальних груп працівників в організації.
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва.
- •Результати оцінки професійних якостей керівників /по 10- бальній шкалі /
- •8. Організація управління конфліктами, перемінами і стресами.
- •9. Організація праці менеджерів в організації.
- •Висновок:
- •Список використаної літератури
2.4. Контроль.
Процес здійснення контролю в ВАТ «ЗУКБ» відображений в таблиці 5.
Таблиця 5.
Контроль в організації
Види контролю |
Характеристика процесу контролю для кожного виду |
Зворотній зв’язок |
Оцінка впливу контролю на посадові особи |
Служби та посадові особи, які відповідають за результати контролю |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Попередній |
Це контроль, який здійснюється до початку робіт і реалізується через правила, процедури та перевірки. |
Немає |
----------------- |
--------------- |
У відношенні до людських ресурсів |
Попередній контроль у відношенні до людських ресурсів виражається у заповненні людьми, яких приймають на роботу, анкет, проведенні конкурсу на заміщення вакантних посад, у підписанні інструкції з техніки безпеки. |
Немає |
Ефективно здійснений попередній контроль у відношенні до людських ресурсів дозволяє укомплектувати підрозділи кваліфікованими кадрами. |
Відділ кадрів |
У відношенні до матеріальних ресурсів |
Попередній контроль у відношенні до матеріальних ресурсів виражається у перевірці обладнання банку та правильності його експлуатації. |
Немає |
Ефективно здійснений попередній контроль у відношенні до матеріальних ресурсів дозволяє користуватись справним обладнанням, що забезпечує ефективну роботу організації. |
Відділ технічного обслуговування та МТЗ. |
У відношенні до фінансових ресурсів |
Попередній контроль у відношенні до фінансових ресурсів виражається |
Немає |
Ефективно здійснений попередній контроль у відношенні до |
Бухгалтерія, відділ аудиту |
Продовження таблиці 5.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
у складанні бюджету та кошторисів. |
|
фінансових ресурсів дозволяє підтримувати фінансову дисципліну. |
|
Поточний контроль |
Це контроль, який націлений на кожне робоче місце і охоплює контроль всієї організації. За його допомогою здійснюється контроль факторів внутрішнього середовища організації. |
Зворотній зв’язок використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси внутрішнього використання. |
Ефективно здійснений поточний контроль здійснює суттєвий вплив на результати діяльності підприємства, завдяки чому здійснюється якісна робота підприємства. |
Заступник директора з питань фінансової діяльності. Відділ аудиту. |
Заключний контроль |
Цей контроль здійснюється після виконання всіх робіт для аналізу діяльності організації. |
Зворотній зв’язок використовується після виконання роботи. |
Ефективно здійснений заключний контроль дозволяє усувати недоліки в діяльності підприємства на заключній стадії виконання завдання. |
Начальники відділень. Відділ аудиту. |