- •3. Особенности упр-я рыночной эк-ой. Ф-ии рынка.
- •4. Хоз механизм рын экон. Субъекты рын отнош.
- •5. Сущность, осн черты и развит. Мен. Научный мен.
- •6. Административная школа мен.
- •7. Школа человеческих отношений.
- •8. Школа поведенческих наук.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Школа современного менеджмента.
- •11…12 Зак-ны и принципы мен-та
- •13. Административные методы управл.
- •15. Экономические методы управления.
- •16. Сущность деят менеджера и ролевые ф-ции мен.
- •18. Соц ответственность и этика в менеджменте
- •19. Обучение менеджеров нового типа
- •20. Делегирование полномочий
- •21. Организация труда менеджера.
- •22. Единоначалие и норма управляемости
- •23. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •24. Политика, стратегия и миссия организации
- •25. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •26. Организ и их классиф в Гражданском кодексе рб.
- •27. Целевое управление
- •30. Учет, анализи контроль в мен.
- •31. Механистические организ стр-ры управл.
- •32. Органические стр-ры управления.
- •33. Новые подходы в проектир организ
- •34. Информация и информационный процесс
- •35. Коммуникации в мен-те
- •36. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •38. Управление изменениями
- •39. Управл производством
- •41.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •42. Инновации. Управление инновацион процессом и ннов. Деят.
- •43. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •44. Управление как главный фактор делового успеха
- •45.Управл реш в мен. Классиф, формы и стр-ра.
- •46. Требования к управленческим решениям:
- •47. Реализация, эффективность и качество управленческого решения
- •48. Экономическая эффективность мен.
- •49. Экон и мен кач. Соврем концепция управл кач.
- •50. Международная система качества: стандарты исо.
- •51. Инструменты повышения качества продукции. Организ контроля прод.
- •52.Система менеджмента качества (смк)
- •53. Сущность финансового менеджмента
- •54. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •55. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •56.Деятельность финансовых менеджеров
- •57. Управл обеспеч финн рес. Финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.
- •58. Методы финансирования инновационной деятельности за рубежом
- •60. Эколого-эк-ие сис-мы в экономическом мен-те
- •61. Регулирование природопользования и охраны ос.
- •62. Экономич инсрум управл пп и охраной ос
- •63. Экологический мониторинг. Эк-ое нормирование и эколог-ая регламентация.
- •64. Зарубежный опыт управления
- •65. Особен организ управл в америк и западноевроп фирмах.
- •66. Опыт экономич развития развив стран.
13. Административные методы управл.
Методы управления - это совокупность способов, приемов и средств целенаправленного воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, сфокусированное как на трудовых коллективах, так и направленное на отдельных работников.
В зависимости от преобладания тех или иных способов и средств воздействия все методы управления условно подразделяют на следующие группы: административные, экономические, социально-психологические.
Административные методы управления – это: во-первых, набор приемов и способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства; во-вторых, нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий со стороны государства и вышестоящих органов. Они основаны на власти и правах руководителя, дисциплине и соподчиненности, ответственности руководства за принимаемые решения, а подчиненных – за исполнение своих обязанностей.
В зависимости от содержания административные методы управления разделяют на две группы: - организационные, - оперативно-распорядительные.
1) Организационные методы управления используются при решении перспективных задач и создании организационных основ предприятия, т.е. при определении структуры управления, уровня разделения и специализации труда, организации производства, установлении характера отношений с партнерами. 2) Оперативно-распорядительные методы управления – это оперативное управление с помощью приказов, распоряжений, указаний.
14. Социально-психологические методы управл. - это система способов и приемов воздействия на духовные интересы коллектива и отдельных работников для достижения поставленной цели. Они основаны на учете и использовании нематериальных интересов людей. Они направлены на удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива и действуют как регуляторы социальных, психологических, идеологических и этических отношений. В зависимости от содержания социально-психологические методы управления разделяются на две группы: - социальные, - психологические. Социальное планирование – прогрессивное изменение структуры работающих, улучшение условий работы, формирование сознательного отношения к труду, повышение общеобразовательного уровня, эстетическое развитие личности, общественная активность работников и др.
Вторая группа социально-психологических методов - это психологические методы.
Психологические методы представляют собой способы регулирования межличностных отношений путем созданий в коллективе оптимального психологического климата.
В управленческой деятельности каждый руководитель должен:
– разъяснить работникам перспективы развития, цели и возможности их осуществления, знакомить с результатами работы; – формировать цели и задачи вместе с работниками, чтобы они осознавали их; –учитывать индивидуальные особенности каждого работника; – ориентировать всех работников на рациональную деятельность, принимать во внимание их вероятную реакцию на получение заданий и методы стимулирования.