- •3. Особенности упр-я рыночной эк-ой. Ф-ии рынка.
- •4. Хоз механизм рын экон. Субъекты рын отнош.
- •5. Сущность, осн черты и развит. Мен. Научный мен.
- •6. Административная школа мен.
- •7. Школа человеческих отношений.
- •8. Школа поведенческих наук.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Школа современного менеджмента.
- •11…12 Зак-ны и принципы мен-та
- •13. Административные методы управл.
- •15. Экономические методы управления.
- •16. Сущность деят менеджера и ролевые ф-ции мен.
- •18. Соц ответственность и этика в менеджменте
- •19. Обучение менеджеров нового типа
- •20. Делегирование полномочий
- •21. Организация труда менеджера.
- •22. Единоначалие и норма управляемости
- •23. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •24. Политика, стратегия и миссия организации
- •25. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •26. Организ и их классиф в Гражданском кодексе рб.
- •27. Целевое управление
- •30. Учет, анализи контроль в мен.
- •31. Механистические организ стр-ры управл.
- •32. Органические стр-ры управления.
- •33. Новые подходы в проектир организ
- •34. Информация и информационный процесс
- •35. Коммуникации в мен-те
- •36. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •38. Управление изменениями
- •39. Управл производством
- •41.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •42. Инновации. Управление инновацион процессом и ннов. Деят.
- •43. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •44. Управление как главный фактор делового успеха
- •45.Управл реш в мен. Классиф, формы и стр-ра.
- •46. Требования к управленческим решениям:
- •47. Реализация, эффективность и качество управленческого решения
- •48. Экономическая эффективность мен.
- •49. Экон и мен кач. Соврем концепция управл кач.
- •50. Международная система качества: стандарты исо.
- •51. Инструменты повышения качества продукции. Организ контроля прод.
- •52.Система менеджмента качества (смк)
- •53. Сущность финансового менеджмента
- •54. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •55. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •56.Деятельность финансовых менеджеров
- •57. Управл обеспеч финн рес. Финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.
- •58. Методы финансирования инновационной деятельности за рубежом
- •60. Эколого-эк-ие сис-мы в экономическом мен-те
- •61. Регулирование природопользования и охраны ос.
- •62. Экономич инсрум управл пп и охраной ос
- •63. Экологический мониторинг. Эк-ое нормирование и эколог-ая регламентация.
- •64. Зарубежный опыт управления
- •65. Особен организ управл в америк и западноевроп фирмах.
- •66. Опыт экономич развития развив стран.
39. Управл производством
процесс производства включает больше, чем просто производство продукции;
производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу
процесс переработки означает добавление ценности или преимущества к тому, что перерабатывается;
люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки. Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность.
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.
С точки зрения производства "ресурсы на входе" можно разделить на три категории:
1. Исходные ресурсы.
Исходные ресурсы должны быть закуплены с тем, чтобы процесс производства функционировал. Они имеют множество форм: некоторые полностью потребляются в производственном процессе, другие представляют собой долгосрочные (основные) фонды, например производственное оборудование. В перечень исходных ресурсов входят: материалы, люди, помещения, оборудование, энергия, существующие знания, новая информация (ноу-хау) и т.п.
2. Заказы, полученные от клиентов.
Заказы Ваших потребителей, безусловно, являются самым ощутимым свидетельством их потребностей. Бизнес не может функционировать без такого важнейшего ресурса, как потребности клиентов. Производственный процесс предназначен отвечать определенным запросам и производить определенные типы товаров. Чем лучше можно адаптировать производство к потребностям покупателей, тем эффективнее будет процесс переработки.
3. Виды на будущее (ожидания).
Ожидания можно считать неощутимыми исходными ресурсами (нематериальными), образующимися из целого ряда источников. У каждого складывается свое мнение о производстве, и каждый что-то ожидает от определенной продукции. Рабочие производства и управляющие смотрят на него как на способ заработать на жизнь и вкладывают в него свои профессиональные умения. Кроме того, управляющие производством воплощают ожидания в готовой продукции.
Основной выход производственного бизнеса - это его продукция, но не только. Мелкие производители часто выполняют специальные заказы по желанию клиента. Любой бизнес, который может помочь клиентам определить их запросы или снизить затраты их времени и труда на оформление запросов, задумок, планов, имеет большой шанс на получение заказов. Эта деятельность представляет собой услуги и может быть более ценной для клиентов. Услуга потребителю может также продолжаться и после доставки, например сборка, монтаж, обслуживание. Готовая продукция производственного бизнеса всегда представляет собой определенный продукт, но услуга - это элемент, который добавляет ценность продукту в глазах потребителя.Выводы и рекомендации
Помните, что главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию большей ценности для потребителей, чем у Ваших конкурентов.
Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и машины.
В каждом бизнесе процесс переработки происходит по своей технологии, и Вам необходимо понимать, как в целом функционирует производство.
Вы также должны уметь подобрать специалистов, которые обеспечивают выполнение основных операций, контроль и совершенствование процесса переработки.
40.Роль техники и технол в развитии общ=ва и организац. Управл технологич развитием.
Научно-технический прогресс (НТП), создание, развитие, распространение и применение научно-технических знаний, новой техники и современных технологий является конструктивной опорой и определяют уровень устойчивого развития общества в целом и каждого предприятия, в частности.
В НТП органически соединяются наука, техника и технологии.
Технология – это искусство превращения, трансформации естественных ресурсов в готовый продукт или полезный результат. Техника и технологии являются главным средством удовлетворения не только материальных, но и духовных потребностей человека. Интеллектуальная экономика – это хозяйственная система, развитие которой основано на интеллектуальном капитале, материализованном в высоких технологиях.
Структурная характеристика технологического развития. 1) Технологический способ производства – совокупность технологий и выпускаемых с их помощью продуктов (оказываемых услуг), выражающие главные отличительные черты материально-технической базы той или иной цивилизации. 2) Технологический уклад – особый тип технологической (материальной) культуры, основанный на достижениях науки, техники и организации производства и выражающий адекватный уровень индустриально-информационного развития. 3) Технологии. Технология - это совокупность приемов и способов обработки и переработки различных сред. Понятие «технология» обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства. 4) Поколение техники. Это система машин, оборудования, приборов, технологических процессов, материалов, энергетических источников, основанная на научных открытиях, изобретениях и обеспечивающая удовлетворение качественно новых или более эффективное удовлетворение существующих потребностей человека и общества в целом. Поколение техники называют «несущей» структурой технологического развития.
Инновационное и технологическое развитие. Классификация технологий. Инновационное развитие подчиняется зависимости, отражаемой S-образной кривой, описывающей зарождение, скачкообразный рост и постепенное достижение высокой эффективности инноваций, связанных с внедрением и реализацией новшеств. Следовательно, непрерывное и устойчивое развитие компании заключается в том, чтобы своевременно перейти на новую S-образную кривую еще до того как иссякнет потенциал развития предыдущей. Наполнение технологического развития инновационным процессом зависит как от мировых тенденций, так и техно-организационных и финансовых возможностей страны и конкретных предприятий.
Оценка технического уровня страны и предприятий.
Оценка технического уровня Беларуси.Для принятия управленческих решений оценивается продолжительность использования и период внедрения применяемых на предприятиях технологий, а также определяется степень участия республики в международном трансфере. Отсюда главное направление национальной научно-технической политики – активное обновление основных фондов предприятий на основе высокоэффективных технологий как отечественных, так и импортных.
Оценка технологического уровня предприятия. Результаты НТП и инновационной политики выражаются в технологическом уровне производства.
Расчет фактического и потенциального технологического уровня производства позволяют судить о возможностях роста конкурентоспособности продукции и наращивания экспортного потенциала предприятия.
