- •3. Особенности упр-я рыночной эк-ой. Ф-ии рынка.
- •4. Хоз механизм рын экон. Субъекты рын отнош.
- •5. Сущность, осн черты и развит. Мен. Научный мен.
- •6. Административная школа мен.
- •7. Школа человеческих отношений.
- •8. Школа поведенческих наук.
- •9. Эмпирич. Школа и школа соц-х сис-м.
- •10. Школа современного менеджмента.
- •11…12 Зак-ны и принципы мен-та
- •13. Административные методы управл.
- •15. Экономические методы управления.
- •16. Сущность деят менеджера и ролевые ф-ции мен.
- •18. Соц ответственность и этика в менеджменте
- •19. Обучение менеджеров нового типа
- •20. Делегирование полномочий
- •21. Организация труда менеджера.
- •22. Единоначалие и норма управляемости
- •23. Сущность, осн-е формы, среда и разв-е орг-ий
- •24. Политика, стратегия и миссия организации
- •25. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •26. Организ и их классиф в Гражданском кодексе рб.
- •27. Целевое управление
- •30. Учет, анализи контроль в мен.
- •31. Механистические организ стр-ры управл.
- •32. Органические стр-ры управления.
- •33. Новые подходы в проектир организ
- •34. Информация и информационный процесс
- •35. Коммуникации в мен-те
- •36. Сущность, цели и виды адаптации. Организ-я и эф-ть ад-ии перс-ла
- •38. Управление изменениями
- •39. Управл производством
- •41.Технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •42. Инновации. Управление инновацион процессом и ннов. Деят.
- •43. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •44. Управление как главный фактор делового успеха
- •45.Управл реш в мен. Классиф, формы и стр-ра.
- •46. Требования к управленческим решениям:
- •47. Реализация, эффективность и качество управленческого решения
- •48. Экономическая эффективность мен.
- •49. Экон и мен кач. Соврем концепция управл кач.
- •50. Международная система качества: стандарты исо.
- •51. Инструменты повышения качества продукции. Организ контроля прод.
- •52.Система менеджмента качества (смк)
- •53. Сущность финансового менеджмента
- •54. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации
- •55. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
- •56.Деятельность финансовых менеджеров
- •57. Управл обеспеч финн рес. Финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.
- •58. Методы финансирования инновационной деятельности за рубежом
- •60. Эколого-эк-ие сис-мы в экономическом мен-те
- •61. Регулирование природопользования и охраны ос.
- •62. Экономич инсрум управл пп и охраной ос
- •63. Экологический мониторинг. Эк-ое нормирование и эколог-ая регламентация.
- •64. Зарубежный опыт управления
- •65. Особен организ управл в америк и западноевроп фирмах.
- •66. Опыт экономич развития развив стран.
24. Политика, стратегия и миссия организации
Политика предприятия
В ряде изданий можно встретить понятие «политика предприятия», которая характеризуется как общее руководство для действий по достижению целей. Этот термин подразумевает такую политику, как: научно-техническая политика, политика стабильности цен при колеблющейся себестоимости, политика нововведений, политика специального обучения служащих, финансовая политика и др.
25. Понятие и виды инновационных стратегий.
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. В упрощенном виде стратегия - это всесторонний план достижения цели. Инновационная стратегия – это конкретная программа инновационного развития организации, производства и реализации новых видов продукции и оказания услуг, организационно-управленческого совершенствования, рассчитанная на перспективу. Выбор обоснованной стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. Требования, предъявляемые к стратегии инновационного развития предприятия:
подчиненность ведущей цели корпоративного развития, ориентация на экономический результат новых технологий, научная обоснованность, использование современного методологического аппарата, измеримость в конкретных показателях, реальность достижения планируемых параметров с учетом внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон, гибкость или возможность корректировки параметров под воздействием изменений факторов внешней или внутренней среды, согласованность достигнутых и планируемых целей, когда эффективное достижение первых обеспечивает реализацию предстоящих.
Виды инновационных стратегий.
Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:
Базовые стратегии — модель поведения предприятия в целом и отдельной СХЕ (стратегической хозяйственной единицы) в той или иной конкретной рыночной ситуации.
Функциональные стратегии — научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии; комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятий.
Продуктовые; ресурсные; организационно-управленческие — касаются изменения систем управления.
Базовые стратегии делятся на четыре группы: стратегия интенсивного развития, стратегия интеграционного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения.
Разработка и выбор инновационных стратегий.
Единой для всех ИП модели инновационной стратегии не существует.
1)Анализ внешней среды, состояния и перспектив развития предприятия.
2) Разработка философии и миссии организации.
Сформированные на первом этапе варианты предложений инновационного развития представляют в форме инвестиционных проектов.
Учитывают следующие основные признаки проектов: степень важности, сроки реализации, жизненный цикл инноваций, привлекаемые в инновационный проект ресурсы, уровень риска.
4) Стратегическое планирование. Разрабатывается детальный план реализации инновационных проектов. Разработка стратегического плана может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы.
5) Организация реализации намеченного. Многие предприятия свои стратегии формируют на основе следующих принципов: диверсификация выпускаемых товаров, сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций, повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности.