Вопрос 3. Типы управления командой

1.Авторитарный тип («начальник»)

• автономное принятие решения руководителем;

• требование руководителя к беспрекословному подчинению исполнителя;

• игнорирование руководителем мнений подчиненных;

• исполнители не посвящены в ближайшие планы организации;

• удержание руководителем подчиненных на выгодной ему дистанции.

2. Попустительский тип («рядовой член команды»)

• нечеткое согласование целей работы;

• самоустраненность руководителя от процесса управления;

• пренебрежение нормами взаимодействия участниками;

• практическая бесконтрольность действий подчиненных.

3.Лидерский тип («лидер-наставник»)

• управление лидером - самоуправляемость участников;

• строгость нормативной формы - условия для самовыражения участников;

• требовательность к членам команды - уважение к профессионализму каждого члена команды;

• ответственность лидера - ясное распределение полномочий и ответственности среди членов команды.

Тема19. Эффективное управление персоналом организации

1. Основные составляющие эффективного управления персоналом

Условия повышения эффективности УПО

1. Оптимальная организация труда

2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов

3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия

Элементы организации труда

1. Разделение и кооперация труда– обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников.

2. Рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работников).

3. Организация рабочего места т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка).

4. Организация обслуживания рабочего места– виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.

Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов

Технология партнерских отношений установление наилучшей формы отношений:

• прекращение конфронтации

• выявление барьеров на пути установления отношений

• выявление интересов каждой из сторон

• выработка совместных действий

• разработка стратегий реализации действий

• пересмотр сложившихся отношений

Функции социальной политики предприятия:

• Защитная -реализуемая через систему льгот и гарантий, представляемых государством, а также самим предприятием;

• Воспроизводства реализуемая через организацию оплаты труда и ее регулирование;

• Стабилизирующая реализуемая через согласование интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство) .

Вопрос 2. Издержки на рабочую силу и их характеристика

Классификация затрат предприятия на рабочую силу

По фазам процесса воспроизводства:

1. Затраты на производство рабочей силы

2. Затраты на распределение раб.силы

3. Затраты на потребление раб.силы

По уровню дохода:

1. С позиции государства

2. С позиции предприятия

3. С позиции работников

По целевому назначению:

1. На подготовку

2. На переподготовку

3. На повышение квалификации

4. На соц.защиту и соц.страх.

5. На услуги соц-бытового назначения

6. На улучшение усл.труда, мед.обслуживания.

По источникам финансирования:

1. Фонды обществ.организаций

2. Государство (центр.гос.бюджеты)

3. Предприятие (с/с продукции, прибыль, др.источники)

4. Работник

По характеру затрат:

1. Прямые

2. Косвенные

По времени возмещения

1. Долгосрочные

2. Текущие затраты

По обязательности затрат:

1. Обязательные

2. Необязательные

По отношению целесообразности сокр.затрат:

1. Резервообразующие

2. Нерезервообразующие