27. Организация плановой работы на предприятии

Общее руководство плановой работой на предприятии осуществляет главный экономист, который устанавливает: характер участия и взаимную связь всех подразделений аппарата управления предприятия и цехов в анализе работы предприятия и разработке перспективного и текущих планов; методику, формы и сроки проведения работы по анализу и планированию работы предприятия, т. е. методы проведения анализа отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия и сроки их передачи для последующей обработки или включения в сводный план предприятия; совместно с общественными организациями предприятия — формы и сроки их участия в работе по анализу и планированию деятельности предприятия; формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей — цехов, участков, рабочих мест и отделов заводоуправления; методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения плана; методику, формы и сроки оперативного учета результатов работы предприятия — совместно с главной бухгалтерией, на основании действующих положений по учету и отчетности. На предприятиях, где нет должности главного экономиста, вся организация разработки плана осуществляется планово-экономическим или планово-производственным отделом. В работе по составлению плана принимают активное участие Все звенья управления предприятием. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов. Служба оперативного руководства производством совместно со службой по сбыту продукции уточняет номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению и реализации. Отдел труда и заработной платы разрабатывает план по труду и заработной плате. Отдел материально-технического снабжения составляет план поставок материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов. Отдел главного энергетика работает над планом обеспечения производства энергией и ее использования. Отдел главного механика определяет план по ремонту и модернизации оборудования. Отдел капитального строительства работает над планом строительства и ввода производственных мощностей. План подготовки и повышения квалификации кадров разрабатывается отделом кадров. Финансовый отдел разрабатывает план по прибыли, рентабельности, образованию фондов и финансовый план. План социального развития коллектива разрабатывается общественными организациями с участием администрации. Обобщением всей работы по составлению техпромфинплана занимаются органы экономической службы. Значительный объем работы по составлению техпромфинплана предприятия, сложность связей между отдельными звеньями управления, необходимость использования большого объема информационных данных (отчетных, проектных, расчетных и т. п.) обусловливают целесообразность использования при составлении техпромфинплана предприятия системы сетевого планирования и управления. В разработке плана активное участие принимают весь коллектив предприятия, его общественные организации. Общественные организации вместе с органами управления отбирают и систематизируют отчетные данные о производственно-хозяйственной деятельности, анализируют результаты производственно-технической деятельности и выявляют внутрипроизводственные резервы, участвуют з разработке плана предприятия на всех стадиях, обсуждают проект техпромфинплана предприятия. Эта работа находит свое выражение в составлении встречных планов, оказывающих существенное влияние на развитие социалистического соревнования.