- •V. Основные вопросы темы
- •VII. Информационный блок темы
- •Амбулаторно-поликлиническая помощь
- •Перечень амбулаторно-поликлинических организаций:
- •VIII. Методика анализа деятельности организаций здравоохранения
- •Показатели естественного движения населения по областям Республики Беларусь
- •I. Цель и задачи занятия
- •II. Студент должен знать
- •III. Студент должен уметь
- •IV. Мотивация темы занятий
- •V. Основные вопросы темы
- •VI. Методика проведения занятий
- •VII. Информационный блок темы
- •II. Социально-психологические аспекты:
- •Тема: организация санитарно-противоэпидемической деятельности. Цгэ и оз: структура, управление, содержание работы.
- •II. Студент должен знать
- •III. Студент должен уметь
- •IV. Мотивация темы занятий
- •V. Основные вопросы темы
- •VI. Методика проведения занятий
- •VII. Информационный блок темы
- •Структура центра гигиены и эпидемиологии
- •Отдел общественного здоровья и здравоохранения
- •Административно-правовые основы
- •Тема: оценка деятельности медицинских организаций на основе модели конечных результатов
- •I. Цель и задачи занятия
- •Задачи:
- •II. Студент должен знать
- •III. Студент должен уметь
- •IV. Мотивация темы занятий
- •V. Основные вопросы темы
- •VI. Методика проведения занятий
- •VII. Информационный блок темы
- •Содержание модели конечных результатов (мкр)
- •Стандарты качества (ск) оказания медицинской помощи.
- •Методика оценки выполнения стандартов качества (ск) в лпу.
- •Пример расчета кдр на основе модели конечных результатов территориальной поликлиники для взрослых
- •Модель конечных результатов поликлиники на I квартал 2002 года
- •Вывод и практическая значимость коэффициента достижения результата (кдр)
- •II. Студент должен знать
- •III. Студент должен уметь
- •IV. Мотивация темы занятий
- •V. Основные вопросы темы
- •VI. Методика проведения занятий.
- •VII. Информационный блок темы
- •Управление больницы
- •Методика анализа деятельности организаций здравоохранения
- •Показатели, характеризующие деятельность стационара
- •Число койко-дней проведенных оперированным до операции
- •V. Основные вопросы темы
- •VI. Методика проведения занятий
- •VII. Информационный блок темы правовые основы охраны материнства и детства
- •Женская консультация
- •Организация работы.
- •1. Диспансеризация беременных:
- •2. Наблюдение, оздоровление и восстановительное лечение родильниц.
- •1. Своевременность поступления беременных под наблюдение консультации:
- •2. Среднее число посещений беременными и родильницами женской консультации:
- •3. Полнота и своевременность обследования беременных:
- •4. Частота возникновения патологических состояний при беременности:
- •I отделение (чистое) II отделение (о I отделение (чистое) II (обсервационное)
- •Женщина
- •Беремен-ность
- •Основная учетная документация детских поликлиник
- •Анализ деятельности детской поликлиники.
Вывод и практическая значимость коэффициента достижения результата (кдр)
Дать оценку коэффициенту достижения результата можно, используя его градацию, предложенную кафедрой общественного здоровья и здравоохранения Витебского медицинского университета.
1. Низкий уровень КДР ― от 0 до 0,19 включительно.
2. Ниже среднего ― от 0,20 до 0,39 включительно.
3. Средний уровень КДР ― от 0,40 до 0,59 включительно.
4. Выше среднего ― от 0,60 до 0,79 включительно.
5. Высокий уровень КДР ― от 0,80 дот 0,99 включительно.
Градуирование величин КДР позволит проводить сравнение степени достижения конечных результатов деятельности различными лечебно-профилактическими организациями, осуществлять контроль их работы и принимать в результате его проведения конкретные управленческие решения с целью повышения качества медицинской помощи.
В настоящее время коэффициент достижения результата (КДР) учитывается при распределении премиального фонда среди лечебных организаций или среди подразделений внутри самой организации и имеет важное значение для определения единого фонда финансовых средств.
На перспективу все более реальным становится широкое применение КДР для определения размера материального поощрения медицинских работников. Предполагается следующая схема отчислений: доход поликлиники. Прибыль, представляет собой разность между выручкой и расходами. Из величины прибыли в соответствии с принятым советом трудового коллектива (СТК) нормативом будут производиться отчисления на премирование аппарата управления. Оставшиеся средства умножаются на КДР. В результате этого получается сумма, которая по нормативам образует фонд производственного и социального развития (ФПСР) и фонд материального поощрения (ФМП). ФПСР и ФМП составляют по 50% указанной выше суммы. Разница между прибылью (за вычетом средств на премирование администрации) и суммой указанных фондов (ФПСР и ФМП) перечисляется в резервный фонд медицинской организации.
Из ФМП по нормативу, установленному СТК организации, часть средств перечисляется в фонд премирования администрации. Часть средств ФПСР по решению СТК (до 15%) направляется в распоряжение подрядных подразделений, остальные средства идут в фонд медицинской организации.
Средства ФМП распределяются между подрядными подразделениями с учетом их дохода и КДР, а между членами подразделения ― по КТУ.
ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЦИОНАРНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ГОРОДСКОМУ НАСЕЛЕНИЮ. СКОРАЯ
И НЕОТЛОЖНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ.
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАЦИОНАРА ПО ДАННЫМ
ГОДОВОГО ОТЧЕТА
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ЗАНЯТИЯ
Цель: изучить основы организации стационарной медицинской помощи в Республике Беларусь, структуру и основные задачи городской больницы, организацию скорой и неотложной медицинской помощи, анализ деятельности стационарных медицинских организаций.
Задачи:
1.Иизучение студентами организации стационарной медицинской помощи в Республике Беларусь.
2. Изучение организации скорой и неотложной медицинской помощи населению.
3. Ознакомление студентов с задачами структурой и организацией работы больниц и станций скорой помощи.
4. Ознакомление с организацией труда врачей и среднего медицинского персонала указанных организаций здравоохранения.
5. Обучение студентов методике анализа деятельности медицинских организаций на основе модели конечных результатов.