
- •Введение
- •I. Медиаплан и его структура. Принципы оптимизации медиаплана
- •II. Основные документы медиапланирования Медиабриф
- •Медиаобсчет тв (15.02.13 – 09.03.13)
- •Медеаобсчет печатных сми (15.02.13 – 09.03.13)
- •Медеаобсчет радио (15.02.13 – 09.03.13)
- •Медеабюджет тв (15.02.13 – 09.03.13)
- •Медиабюджет печатных сми (15.02.13 – 09.03.13)
- •Медиабюджет радио (15.02.13 – 09.03.13)
- •Общий медиабюджет
- •Графики выходов материалов График трансляции радио роликов с 15.02.2013 по 09.03.2013
- •График трансляции телевизионных роликов с 15.02.2013 по 09.03.2013
- •График выхода печатных материалов с 15.02.2013 по 09.03.2013
- •Заключение
- •Список использованных источников
График выхода печатных материалов с 15.02.2013 по 09.03.2013
Издание/Дата выхода |
18.02 |
22.02 |
Cosmopolitan/журнал |
+ |
|
Glamour/журнал |
|
+ |
Заключение
В контрольной работе был рассмотрен медиаплан и его структура. Дана характеристика медиаплану, который нами понимается как:
Медиаплан – это целевой, программный документ, определенным образом структурированный, и представляющий собой систему расчетов, обоснований, описание мер и действий по работе со средствами массовой информации с учетом максимальной эффективности при определенном уровне затрат.
Основная задача медиаплана – ответить на вопрос о наиболее эффективном способе использования средств массовой коммуникации по увеличению информированности потребителей. Поэтому при планировании всегда используется блок показателей ценовой эффективности планируемой компании.
Базовыми показателями ценовой эффективности планируемой компании является CPP (цена за пункт рейтинга) и второй показатель – CPT (цена информирования тысячи человек аудитории СМИ). Носители, прошедшие эти фильтры, являются основой для размещения рекламной кампании.
Распределение выходов рекламных материалов в отобранных СМИ и оптимизация медиаплана происходят исходя из поставленных медиазадач и заданного бюджета.
Во многих рекламных агентствах долгое время считалось, что медиа отдел выполняет лишь вспомогательные функции, что он не жизненно важен для маркетингового и рекламного менеджмента. Но практика показывает, что успех рекламной компании не обязательно определяется работой креативного отдела или отдела по работе с клиентами. На это может повлиять и медиа менеджер, а точнее тесное паритетное взаимодействие всех отделов рекламного агентства.
Список использованных источников
1. Головлева Е.Л. Массовые коммуникации и медиапланирование. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.
2. Кочеткова А.В. Медиапланирование. – М.: «РИП-Холдинг», 2003.
3. Щепилова Г.Г., Щепилов К.В., Краснюк В.М. Введение в рекламоведение. Учебник. – М.: Элит, 2002.
4. http://www.tns-global.ru – Группа компаний TNS Россия (TNS Gallup Media, TNS Gallup AdFact, TNS МИЦ)