- •Тема 1. Методологические основы менеджмента
 - •1. Управление в командной и рыночной экономике. Новая система взглядов на управление в России
 - •2. Содержание менеджмента. Цели и задачи менеджмента
 - •Менеджмент как наука и искусство управления
 - •3. Виды менеджмента
 - •4. Принципы менеджмента
 - •5. Национальные модели менеджмента
 - •Тема 2. Менеджер и его роль в организации
 - •1. Менеджер: его место и роль в организации. Особенности управленческого труда
 - •2. Модель современного менеджера
 - •Тема 3. Подходы к управлению с точки зрения различных школ
 - •1. Основные этапы развития менеджмента
 - •2. Школа научного управления (1885—1920 гг.).
 - •3. Административная школа управления (1920— 1950 гг.)
 - •4. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
 - •5. Количественная школа, или новая школа науки управления (начиная с 60-х годов по настоящее время).
 - •6. Современные подходы к менеджменту
 - •7. Теории и концепции менеджмента
 - •Тема 4. Организация как объект современного менеджмента.
 - •1. Характеристики и типы организаций
 - •2. Внутренняя среда организации
 - •3. Внешняя среда организации
 - •Тема 5. Цикл менеджмента.
 - •1. Функции менеджмента
 - •2. Система методов управления
 - •2. Организационно-административные методы управления.
 - •3. Социально- психологические методы управления.
 - •Тема 6. Полномочия и ответственность
 - •Тема 7. Процесс коммуникаций и их эффективность в управлении.
 - •2. Коммуникационный процесс и его структура
 - •3. Пути улучшения системы коммуникаций в современной фирме
 - •Тема 8. Типы организационных структур управления
 - •1. Организационные структуры управления: понятие и виды
 - •2.Проектирование организационной структуры.
 - •3. Линейная структура управления
 - •4.Функциональная структура управления
 - •5.Линейно-функциональная структура управления
 - •6. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
 - •7.Матричная структура управления
 - •8. Конгломератная (смешанная) структура управления
 - •Тема 9. Планирование - основная функция менеджмента.
 - •1. Планирование и виды планов.
 - •2. Методы планирования
 - •3. Текущее и оперативное планирование
 - •4. Стратегия. Процесс стратегического планирования.
 - •Управление организационными изменениями
 - •Тема 10. Управленческие решения
 - •1. Процесс принятия управленческого решения
 - •2.Проблемы и их решения
 - •3. Алгоритм принятия управленческого решения
 - •5.Сравнение альтернатив
 - •6.Оценка риска
 - •7.Выбор альтернативы
 - •8.Реализация решения.
 - •3. Методы поиска новых идей и решений
 - •Правила принятия решений
 - •Тема 11. Мотивационная деятельность в управлении.
 - •Тема 12. Контроль как функция менеджмента
 - •Понятие. Задачи. Функции
 - •2. Классификация контроля:
 - •Этапы процесса контроля:
 - •Установление стандартов и норм.
 - •Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
 - •Проведение необходимых корректирующих действий (или выбор линии поведения)
 - •4. Характеристики эффективного контроля:
 - •Тема 13. Управление группами
 - •1. Группы в организации
 - •2. Характеристика групп и их эффективность
 - •3.Формальные группы и управление ими
 - •2. Управление неформальной группой
 - •4. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
 - •5. Преимущества и недостатки работы в командах
 - •Тема 14. Управление конфликтами и стрессами
 - •1. Понятие и типы конфликтов
 - •2. Алгоритм анализа, оценки и разрешения конфликта
 - •3. Способы управления конфликтом
 - •4.Стресс и управление стрессом
 - •Тема 15. Власть и лидерство в деятельности менеджеров
 - •1. Личностные источники власти менеджеров
 - •2. Основные подходы к проблеме лидерства
 - •3. Понятие «стиль руководства» и «культура управлениям, содержание и методы выработки эффективного стиля менеджера.
 - •Тема 16. Управленческое общение.
 - •1.Формы и принципы управленческого общения.
 - •2. Этика предпринимательской деятельности и деловых контактов
 - •3.Организационная культура фирмы
 - •Тема 17. Организация труда менеджера
 - •1. Основные причины дефицита времени. Анализ использования рабочего времени
 - •2.Планирование рабочего времени менеджера
 - •3.Виды деловых совещаний
 - •Тема 18. Социально-экономические аспекты менеджмента
 - •1.Социальная ответственность организации
 - •2.Эффективность менеджмента организации
 - •Библиографический список:
 
Тема 3. Подходы к управлению с точки зрения различных школ
1. Основные этапы развития менеджмента
Практика управления уходит своими корнями далеко в историческое прошлое, ведь даже первобытные люди жили организованными группами.
Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет).
До нас дошли отрывочные разрозненные сведения, содержащие анализ и обобщение опыта управления.
В Древней Греции Платон говорил о необходимости специализации производственных процессов. Сократ, анализируя деятельность управленцев в различных сферах деятельности, говорил о том общем, что составляет основу их труда: «Главная задача — поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний».
В Древнем Риме Катон Старший (234—149 гг. до н. э.) советовал владельцу земли «посмотреть, как далеко продвинулась работа, что сделано и что осталось сделать. После этого-он должен потребовать у управляющего отчет о проделанной работе и объяснения, почему часть ее не выполнена». Советовалось также дать управляющему план работ на год.
Существенный вклад в развитие управленческой мысли внес итальянский государственный деятель Макиавелли (1469—1527). Он, в частности, говорил: «Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает; если это люди преданные и способные, то можно всегда быть уверенным в его мудрости, ибо он сумел распознать способности и удержать их преданность».
Макиавелли также отмечал: «Есть один безошибочный способ узнать, чего стоит помощник. Если помощник больше заботится о себе, чем о государстве, и во всяком деле ищет своей выгоды, он никогда не будет хорошим слугой государю».
Человечество тысячелетиями накапливало опыт управления.
Первый период в развитии теории и практики управления называется древним. Он наиболее длительный и охватывает время с 9—7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII века.
Второй период — индустриальный (1776—1890 гг.). Наибольшая заслуга в развитии представлений о государственном управлении в этот период принадлежит А. Смиту, который проанализировал различные формы разделения труда и дал характеристику обязанностей государя и государства.
Большое влияние на формирование многих современных направлений менеджмента оказало учение Р. Оуэна. Его идеи гуманизации управления производством, признание необходимости обучения, улучшения условий труда и быта рабочих актуальны и сегодня.
Третий период — период систематизации (1856— 1960 гг.). Наука об управлении все время развивается. Менеджеры с течением времени изменяли ориентиры от потребностей своей конкретной организации на изучение сил управления, действующих в их окружении. В условиях усложняющейся экономической жизни не всегда срабатывал опыт, выработанный в прошлые периоды. Жизнь заставляла искать более систематизированные подходы к управлению. Возникновение больших по масштабам типов производств, необходимость обеспечения работой больших групп людей означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. Для этих целей обучали лучших работников — обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельца на рабочих местах. Это и были первые менеджеры.
Самые первые исследования в области менеджмента были сделаны классической школой. Определенный прорыв был сделан на рубеже 30-х годов. Он ознаменовался появлением «школы человеческих отношений». Большой вклад в развитие этой школы был сделан в 40—60-е годы, когда учеными-бихевиористами (от англ. behavior — поведение) было разработано несколько теорий мотивации.
Четвертый период — информационный (1960 г. — настоящее время). Более поздние теории управления разработаны в основном представителями количественной школы, часто называемой «управленческой». Появление данной школы связано с применением математики и компьютеров в управлении. Сегодня математические методы используются очень широко (имитационное моделирование решений, применение общей теории систем для решения управленческих задач). Также возникают и получают развитие системный и ситуационный подходы к управлению.
