2. Система методов управления

Методы управления - это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Выделяют:

1. По направлениям:

А) Экономические;

Б) Социальные;

В) Политические и т.д.

2. По характеру воздействия:

А) Прямые;

Б) Косвенные.

3. По масштабу:

А) Общие;

Б) Локальные.

1. Экономические методы управления.

Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят:

1. Методы экономического стимулирования;

2. Ценообразования,

3. Финансирования;

4. Кредитования; в том числе и :

5. Разработку цен на выпускаемую продукцию;

6. Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции;

7. Внутрифирменное планирование;

8. Финансирование производственно-хозяйственной деятельности;

9. Образование и использование фондов экономического стимулирования;

10. Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и рациональных предложений;

11. Осуществление функций поставщиками, потребителями;

12. Рациональное использование собственных оборотных средств;

13. Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков, потребителей.

2. Организационно-административные методы управления.

Методы организационного воздействия:

1. Организационное нормирование;

2. Регламентирование;

3. Инструктирование.

Методы распорядительного воздействия:

1. Постановления,

2. Приказы;

3. Распоряжения;

4. Резолюции.

Методы административного воздействия:

1. Санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов.

Организационно-административные методы управления - основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются:

1. Правовое регулирование отношений;

2. Укрепление законности;

3. Защита прав и законных интересов работников и работодателей.

Организационное регламентирование - определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность.

Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации.

Организационное нормирование- применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например: качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы.

Организационное инструктирование - осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.

1. Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица.

2. Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение.

3. Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи.

4. Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с определенным функциональным значением.