Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Diplom_Babushkin.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.25 Mб
Скачать
    1. Недостатки существующей системы управления

Существующая система управления является неавтоматизированной торговой точкой. Неавтоматизированная торговая точка - это торговая точка, в которой, не ведется компьютерный учет.

В неавтоматизированной торговой точке контрольно-кассовые машины используются только для регистрации денежных сумм, полученных от покупателей. При этом контрольно-кассовые машины не связаны с информационной базой и работают в автономном режиме.

Существующая система управления обладает серьезными недостатками:

    1. Отсутствие возможности отслеживания логистических потоков по магазинам в целом и на каждом складе отдельно в реальном времени.

    2. Регистрация операции по движениям товарных запасов занимает значительное время.

    3. Разрозненность информации.

    4. Формирование и заполнение нормативных документов производиться вручную.

    5. Документы оформления торговых зало формируются вручную.

    6. Частое дублирование информации.

    7. Неактуальность цен на некоторые товарные позиции, в связи с ошибками персонала.

    8. Длительность проведения хозяйственных операций: инвентаризация витрин, инвентаризация складов

    9. Отсутствие формализованной базы постоянных клиентов.

    10. Вероятность утери документов, в связи с отсутствием электронных копий.

    11. Кассовая книга, заполняется вручную кассирами-операционистами.

    12. Отсутствие возможности контроля пробития скидок на товары.

    13. Увеличение объема продаж и номенклатурных позиций, способствует ошибкам продавцов.

    14. Невозможность корректного оформления возврата товаров.

    15. Низкая производительность персонала, связанная с большим количеством операций, требующих ручного труда.

Устранив эти проблемы, компания сможет стать более успешной, повысить качество обслуживания и получать большую прибыль.

    1. Обоснование необходимости внедрения ис

Решить вышеперечисленные недостатки поможет внедрение и оптимизация подходящей компании системы управления складом и продажами.

Задачи, решаемые системами управления складом [49]:

  1. Приемка товара и материалов

  • Приемка товаров в режиме реального времени с использованием радиотерминалов или бумажных носителей;

  • Печать штриховых кодов;

  • Гибкая идентификация как с заказом на закупку или поступившим от поставщика предварительными уведомлениями об отгрузке, так и без них;

  • Приемка на ответственное хранение;

  • Проверка соответствия и корректировка данных.

  1. Складирование

  • Автоматическое складирование или складирование под контролем персонала;

  • Настраиваемые правила складирования для максимизации использования складского пространства и/или производительности складских операций;

  • Всеохватывающие критерии построения ячеек хранения;

  • Настраиваемое создание заданий по складированию;

  • Подготовка нефасованного товара различных поставщиков к складированию.

  1. Управление запасами

  • Отслеживание контейнеров;

  • Полная функциональность для работы с весовым товаром;

  • Гибкость при перемещении и корректировках складских запасов;

  • Промежуточная частичная инвентаризация;

  • Полная физическая инвентаризация с фиксацией веса на входе и выходе;

  • Контроль состояния и получение информации о складских запасах в режиме реального времени;

  • Консолидация запасов по всем РЦ;

  • Локализация запасов и конфигурация площадей и зонирования склада;

  • Отслеживание атрибутов имущества (партия, код, серийный номер);

  • Учет даты и отслеживание сроков реализации товаров;

  • Отслеживание владельцев хранимого имущества;

  • Гибкая система переотправки, разбивки на партии, перемещения запасов;

  • Гибкие методики отпуска LIFO, FIFO, FPFO, FEFO, BBD.

  1. Управление человеческими ресурсами

  • Учет рабочего времени;

  • Отслеживание заданий персоналу;

  • Отчетность по людским ресурсам;

  • Проектирование стандартов трудовых ресурсов;

  • Определение плановой производительности труда.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]