- •Содержание
- •Введение
- •Технико-экономическая характеристика информационной системы объекта управления
- •Описание предприятия
- •Организационная структура
- •Характеристика существующей информационной системы
- •Аппаратное обеспечение
- •Программное обеспечение
- •Недостатки существующей системы управления
- •Обоснование необходимости внедрения ис
- •Выводы по разделу 1
- •Практическая реализация комплекса задач
- •Выбор программного продукта
- •Работы по внедрению
- •Предпродажные работы
- •Анализ, построение технической адаптации и детальное обследование
- •Поставка и установка программного и аппаратного обеспечения
- •Аппаратное обеспечение
- •Программное обеспечение
- •Разработка
- •Документ «Инвентаризация витрины».
- •Внедрение и тестирование
- •Обучение
- •Сопровождение
- •Вариант развития программного комплекса
- •Выводы по разделу 2
- •Расчет экономической эффективности
- •Совокупная стоимость владений
- •Окупаемость инвестиций
- •Годовая экономия от сокращения ручного труда по обработке информации
- •Источники экономической эффективности
- •Выводы по разделу 3
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1 Карта процесса внедрения программного комплекса «1с:Предприятие»
- •Приложение 11 Свидетельство о государственной регистрации программы для эвм № 2012613066
- •Приложение 12 Акт приемки-передачи работ на выполнение работ по внедрению и настройке пп семейства «1с:Предприятие 8»
Источники экономической эффективности
Источник экономического прогресса заложен в господствующих производственных отношениях, в их соответствии производительным силам. Устаревшие производственные отношения ослабляют экономические интересы человека, коллектива, предпринимателя. И наоборот, в условиях соответствия производственных отношений потребностям развивающихся производительных сил экономические интересы наполняются и выступают ускорителем экономического прогресса.
Предпринимательская деятельность дает стимул развития инновационной деятельности, повышает эффективность всех бизнес-процессов. Именно эти стимулы становятся основой экономического роста [31].
Источники эффективности каждой подсистемы, безусловно, определяются реализуемыми функциями: какие данные, когда и кем вводятся в систему, как обрабатываются и кому предоставляются; насколько актуальна и полна эта информация, сколь полно система отражает бизнес-процессы предприятия.
При обосновании целесообразности подсистемы управления материально-техническим снабжением источники экономической эффективности, находят в сокращении уровня страховых запасов и своевременности пополнения ресурсов; повышении оборачиваемости оборотных средств, уменьшение неликвидных запасов и количества или доли срочных, неплановых закупок.[34]
Корме того, сокращаются простои, а значит, качество деятельности повышается. Простои бывают, скажем, из-за недоступности необходимых материалов. А материалы могут отсутствовать оттого, что информация со склада поступает несвоевременно или в нужное время в нужном месте эта информация недоступна... (например, материалы есть на складе другого магазина компании и могут быть выданы, но магазин, которому они необходимы, не имеет доступа к информации о общих запасах).
При определении рациональных масштабов автоматизации в сфере сбыта источники экономической эффективности следует искать в сокращении потерь из-за некорректного оформления документов на отпускаемую продукцию. Потери из-за отклонений в целевых ориентирах сбытовой политики, например: отгрузка продукции клиентам, имеющим неисполненные обязательства, или отгрузка сверх кредитного лимита. Время исполнения заказов минимизируется. Обслуживание клиентов становится предельно корректным, их потери от неточного исполнения заказа снижаются.
При рассмотрении подсистемы контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия источники экономической эффективности кроются в повышении качества анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании. Качество анализа повышается, так как достоверная первичная информация своевременно поступает в единую базу данных, упрощается процесс формирования консолидированной отчетности; за счет получения возможности планировать с большей детальностью и/или с другой периодичностью и, самое главное, с большей обоснованностью - качество планирования заметно улучшается. Другой источник эффективности - расширение возможностей контроля большей детализации плановых и фактических показателей. Если обнаруживается отклонение фактических показателей от плановых или нормативных, происходит автоматическое формирование отчетов. Эти отчеты - предмет для детального анализа и взвешенных, аргументированных шагов к исправлению критической ситуации [25].
Поскольку одна из целей внедрения корпоративных систем - автоматизация трудоемких расчетов и ведение больших массивов информации, то распространенным методом является оценка эффективности с точки зрения снижения затрат на оплату "счетных" работников.
Более того, стоимость труда "счетных" работников в России в разы меньше, чем на Западе, и экономия на трудозатратах от внедрения ERP-системы, как правило, несущественна по сравнению со стоимостью самой системы. В этой связи правильнее искать экономическую эффективность от более рационального использования ресурсов, задействованных в производственной деятельности, получения достоверной информации и роста доли "аналитики" в структуре управленческой деятельности [34]
Рассмотренные источники экономической эффективности тесно связаны между собой, и поэтому не совсем правильно оценивать экономическую эффективность системы как сумму эффективностей подсистемы - интегральный эффект от внедрения комплексной системы будет выше [25].
