Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Diplom_Babushkin.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.25 Mб
Скачать

Выводы по разделу 2

Во 2 разделе были рассмотрены следующие вопросы:

    1. Выбрана схема внедрения ПП «1С:Розница 8»

    2. Приведено описание и конкурентные преимущества внедряемого программного продукта.

    3. Проведено конфигурирование программного продукта 1С под особенности заказчика и его внедрение.

    4. Получены свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ, на разработанные инструменты.

    5. Разработана программа обучения пользователей.

    6. Приведены соображения по развитию дальнейшего развития информационной системы компании.

  1. Расчет экономической эффективности

Любой бизнес-проект создается на базе понимания его эффективности с точки зрения востребованности и прибыльности. Как правило, преимущества информационных технологий у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует. [34]

Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов. Оценивают чаще эффективность систем с точки зрения повышения производительности труда. Однаков международной практике сложилось несколько различных подходов к оценке эффективности информационных систем.

    1. Совокупная стоимость владений

Совокупная стоимость владения (Total cost of ownership, TCO) — сумма материальных и временных затрат, связанных с приобретением, развертыванием, конфигурированием и обслуживанием программного и аппаратного обеспечения. При этом в расчет принимаются прямые и косвенные затраты.[34]

Формула расчета TCO выглядит следующим образом:

TCO = CapEx + OpEx, (3.1)

где:

  • CapEx (Capital Expenditures) – это капитальные затраты предприятия, которые создают его будущую выгоду. Обычно они возникают, когда предприятие тратит деньги на приобретение новых активов или обновление существующих. Часто используемый синоним – это инвестиции в недвижимость, оборудование, программное обеспечение и т.д.(Таблица 3.1)

  • OpEx (Operational Expenditures) – это деньги, которые предприятия тратят на то, что бы из существующих активов получить какой-либо бизнес результат. (Таблица 3.2)

Таблица 3.1

Капитальные затраты на систему

Статья расходов

Характер затрат

Стоимость (руб.)

1

2

3

Конфигурация «1С:Розница 8»

Единовременные

10 800,00

Рабочая станция

Единовременные

18 154,00

Рабочая станция

Единовременные

22 350,00

Рабочая станция

Единовременные

20 154,00

Принтер Canon i-SENSYS LBP6200D

Единовременные

3 750,00

Термопринтер Godex BZB-2

Единовременные

8 565,00

Фискальный регистратор FPrint-5200

Единовременные

12 000,00

Фискальный регистратор FPrint-5200

Единовременные

12 000,00

Фискальный регистратор FPrint-5200

Единовременные

12 000,00

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Продолжение таблицы 3.1.

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Клиентская лицензия «1С:Предприятие 8»

Единовременные

5 200,00

Сканер штрих кода проводной Eclipse

Единовременные

3 650,00

Сканер штрих кода проводной Posiflex

Единовременные

2 500,00

Сканер штрих кода беспроводной Posiflex

Единовременные

5 950,00

Сканер штрих кода беспроводной Proton IMS-3100

Единовременные

12 500,00

Сервер

Единовременные

28 522,50

Windows Pro 7

Единовременные

4 860,00

Windows Pro 7

Единовременные

4 860,00

Windows Pro 7

Единовременные

4 860,00

Windows Server 2008 R2

Единовременные

20 251,95

Стабилизатор Powerman AVS 1000D

Единовременные

1 431,00

UPS / Источник бесперебойного питания Smart APC

Единовременные

15 218,10

Switch D-Link 8 ports

Единовременные

1 289,60

Switch D-Link 4 ports

Единовременные

465,60

Денежный ящик

Единовременные

2 350,00

Денежный ящик

Единовременные

2 350,00

Денежный ящик

Единовременные

2 350,00

Кабель витая пара CAT5

Единовременные

3 150,00

коннекторы RJ-45

Единовременные

50,00

ИТОГ

229 059,65

Таблица 3.2

Операционные затраты на систему

Статья расходов

Характер затрат

Стоимость (руб.)

1

2

3

Прокладка сети

Единовременные

10 000,00

Работа специалистов по настройке ПП

Единовременные

15 000,00

Обучение пользователей

Единовременные

15 000,00

Затраты на предотвращение рисков и затраты на устранение последствий сбоев

Ежемесячные

5 000,00

ИТОГО

45 000,00

Отсюда рассчитываем совокупную стоимость владений, результат представлен в Таблице 3.4.

Таблица 3.4.

Совокупная стоимость владения на систему

Статья расходов

за 4 месяца

2011 года (руб.)

2012 год (руб.)

За 2 года (руб.)

1

2

3

4

Капитальные вложения

229 059,65

-

229 059,65

Операционные затраты

60 000,00

61 000,00

121 000,00

ИТОГО

289 059,65

61 000,00

350 059,00

Таким образом, стоимость владения системой без учета зарплаты пользователей за 2011 год составит 289 059,65 руб., за второй – 61 000,00 руб. Общая стоимость владения за два года составляет 350 059,00 руб.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]