Надо и нельзя

признать, что у вас нет ответов на все вопросы;

потратить время на то, чтобы выяснить, что именно заставит других действовать, и показать истинную затрату;

возглавить, воодушевить и вести за собой сотрудников – не принуждать их;

говорить своим сотрудникам, что думаете.

делать предположения о том, что движет другими людьми;

считать, что другие люди такие же как Вы;

заставлять людей делать то, что возможно им понравится;.

принебрегать необходимостью вдохновения;

делигировать работу – надо делигировать ответственность.