Прогнозирование
Бизнес-планирование
Прогнозирование
Прогнозирование
Пл-е проектов и
программ
План-е продаж и
выпуска продукции
Прогнозирование
Управление спросом
Объемно-календарное
пл-е мощностей
Составление
графика выпуска продукции
Ведение И о составе
продукции
Детальное пл-е
мат. ресурсов/мощн.
Ведение И о
технологических
маршрутов
Прогнозирование
График производства
и снабжения
Производство
Управление
затратами
Управление
финансами
Управление кадрами
Что добавлено:
Прогнозирование. Оценка будущего состояния или поведения внешней среды или элементов производственного процесса. Цель – сохранить требуемые параметры в условиях неопределенности. Прогнозирование может носить как самостоятельный характер, так и предшествовать планированию.
Управление проектами и программами.
В производственных системах, предназначенных для выпуска сложной продукции, соб-но пр-во является одним из этапов полного пр. цикла. Ему предшествуют проек-е, конструкторская и технологическая подготовка, а произведенная продукция подвергается испытаниями и модификациям. Для сложной продукции характерны: большая длительность цикла, большое количество прд-тий смежников, сложность внутренних и внешних связей. Отсюда следует необходимость управления проектами и программами.
Ведение И о составе продукции и ??????? пр-я: обеспечивает ???? об изделиях, д.е.е., материалах, оснастки, приспособлениях. Функционирование всех изменений в них.
Управление затратами. Этот фрагмент системы оценивает работу производственных и других подразделений с точки зрения затрат. Роль данной подсистемы – обеспечить связь между управлением пр-м и упр-ем фин. деятельностью путем решения задач планирования, учета, контроля и регулирования затрат. Данная И используется для выработки управляющих решений, оптимизирующих экономических показателей предприятия;
Управление финансами. В нее входит 4 подсистемы более глубокого уровня – «Главная бухгалтерская книга», «Расчет с заказчиками», «Расчет с поставщиками», «Управление основными средствами».
Управление кадрами. Задачи связаны с набором, шт. расписанием, переподготовкой, продвижением по службе, оплатой труда и т.д.
ERP, таким образом, является улучшенной модификацией MRP II. Ее цель интегрировать управление всеми ресурсами предприятия, а не только материальными.
Развитие идей, методов и средств управления пр. системами привело к появлению систем нового поколения, получивших название «продвинутых систем управления» (Advanced Planning and Scheduling System - APS). Их нельзя рассматривать как новые информационные технологии. Напротив, новые технологии в них используются для реализации новых методов в организации и управлении предприятием. На протяжении 1994-1996 г. рынок систем ERP развился высокими темпами – 40% ув-я в год.
В то же время, рынок продаж APS-систем возрастал вдвое быстрее.
Можно выделить следующие направления, в которых совершается переход от ERP к APS-системам.
Повышение степени детализации при планировании мощностей, что позволяет принимать более обоснованные плановые решения;
Появление новых информационных технологий, позволяющих одновременно повысить степень детализации и решать в реальном времени задачи анализа и моделирования;
Включение в систему специальных средств, которые приспособлены к работе высшего звена;
Формирование планированных решений одновременно для многих заводов;
Улучшение обратной связи в виде задач фактического состояния процессов за счет пов-я точности и оперативности;
Широкое применение методов оптимизации планированных решений.