2.2. Забезпеченість та ефективність використання персоналу в

ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля»»

Трудові ресурси, кадровий потенціал та ефективність його використання найбільш активні і вирішальні фактори виробництва. Саме від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального їх використання залежать організаційно-технічний рівень виробництва, імідж підприємства, його фінансова стабільність, усі економічні показники діяльності. Сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи складають персонал підприємства. Кваліфікаційний рівень персоналу залежить від освіти, стажу роботи, віку та інших параметрів, що визначає необхідність аналізу за рівнем освіти (відповідності фактичного рівня освіти кожного працівника посаді, яку він обіймає), віковим складом, стажем безперервної роботи. Визначається зміна у рівні освіти, віковому складі та стажі роботи, причини цих змін; розробляються заходи з підбору кадрів, їх підготовки та підвищення кваліфікації.

Таблиця 2.7

Кількість працюючих в ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля»»

на 01.01.2012 р.

Галузь, виробничий підрозділ	Кількість працюючих, чол.	Структура, %
Всього працівників	1525	100
Адміністрація підприємства	30	2,0
Галузь рослинництва	698	45,8
Галузь тваринництва	157	10,3
Тракторний парк	50	3,3
Інші обслуговуючі підрозділи	590	38,7

Як бачимо з даної таблиці 2.7, в господарстві у звітному році загальна чисельність працюючих становила 1525 осіб. Близько 46% працівників зайняті в галузі рослинництва, більше 10 % – становлять працівники тваринницької галузі, 42 % – працівники тракторного парку та обслуговуючих підрозділів. Апарат управління підприємства становить 2 %, що означає, на одного управлінського працівника припадає близько 50 підлеглих. Така пропорційність є досить раціональною та ефективною.

Важливим об’єктом аналізу є рух робочої сили. Передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва є стабільність складу персоналу. Зміна в складі працюючих за віком та освітою відбувається внаслідок руху робочої сили (табл.2.8).

Аналізуючи рух робочої сили в ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля» необхідно відмітити, що коефіцієнт найму зменшився відповідно на 2 %, відповідно, вибуття зріс на 2 %, коефіцієнт плинності у звітному році становить 53 %. Дані показники свідчать про високий рівень текучості кадрів на підприємстві. Характерним є значний рівень показника найму, який у 2011 році ставив 55 %. Близько 55 % сягає і покази вибуття персоналу на підприємстві. Такі результати визначають недосконалість системи підбору кадрів.

Таблиця 2.8

Показники руху робочої сили

Показники	Роки			В середньому по району	Відхилення, ±
	2009	2010	2011		2011 р. до 2009 р.	до району
Коефіцієнт найму	0,57	0,71	0,55	0,19	-0,02	0,6
Коефіцієнт вибуття	0,53	0,67	0,55	0,22	0,02	0,33
Коефіцієнт плинності	0,37	0,24	0,53	0,18	0,16	0,35
Коефіцієнт постійності кадрів	0,71	0,86	0,62	0,79	-0,09	-0,17

Причиною звільнення працівників в основному є власне бажання, що спричинено переїздом на нове місце проживання через незадовільний рівень оплати праці та відсутність необхідного рівня соціального забезпечення на селі. Найважливішим оціночним показником кадрової політики є коефіцієнт постійності кадрів, який за досліджуваний період знизився на 9 % і на 17 % нижчий від середньорайонного рівня.

Високий рівень обороту робочої сили може виникати внаслідок суб’єктивних причин, але призводить до зниження ефективності використання робочої сили у виробництві. Нових робітників необхідно адаптувати до конкретних умов праці на даному підприємстві, відповідно виникає потреба у навчанні працівників.

Напруженість у забезпеченості підприємства трудовими ресурсами може бути зменшена за рахунок: зростання продуктивності праці робітників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, запровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби у трудових ресурсах у результаті проведення перерахованих заходів.

Показники забезпеченості підприємства трудовими ресурсами ще не характеризують ефективного їх використання і, відповідно, не можуть бути факторами, які безпосередньо впливають на обсяг продукції, що випускається. Випуск продукції залежить не лише від чисельності працюючих, а й кількості затраченої на виробництво праці (яка визначається кількістю робочого часу), від ефективності суспільної праці, її продуктивності. Тому необхідно вивчати ефективність використання робочого часу трудового колективу підприємства. Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю днів і годин, які відпрацював один працівник за аналізований період, а також за ступенем використання фонду робочого часу.

Такий аналіз проводять для кожної категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (таблиця 2.9). Так, в ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля» чисельність працюючих зменшилась на 1024 особи і в 2011 році становила 1857 осіб. Таким чином, прослідковується тенденція щодо зниження чисельності працівників, що є негативним явищем в господарстві.

Таблиця 2.9

Склад, та ефективність використання трудових ресурсів в

ТОВ «Продовольча компанія «Зоря Поділля»

Показники	Роки			По господа-рствах району, за 2011 р	Показники по гос-подарству до сере-дньорайонного рівня, %
	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Наявна чисельність працюючих, осіб	2881	1864	1857	402	у 4,6 рази
- з них приймали участь у суспільному виробництві, осіб	1785	1331	1525	380	у 4,0 рази
Затрати праці, тис. люд.-год	3240,1	2500,7	2627,3	746,0	у 3,3 рази
Коефіцієнт залучення трудових ресурсів	0,62	0,71	0,82	0,94	87,2
Кількість днів відпрацьованих одним працівником, днів	190	201	207	272	76,1
Показник трудової активності, год.	1124,6	1341,6	1414,8	1855,6	76,2
Коефіцієнт використання запасу праці	0,6	0,71	0,75	0,98	76,5
Середньомісячна оплата праці 1 працюючого, грн	1350,9	1481,0	1970,6	1065,0	185,0
Продуктивність праці, грн: 1працівника - 1 люд. – год.	95854,8 70,0	144997,4 111,4	420257,3 136,8	149812,8 50,4	у 2,8 рази у 2,7 рази

В 2009 році чоловіками і жінками працездатного віку було відпрацьовано 3240,1 тис. люд.-год., в 2011 році цей показник зменшився до 2627,3 тис. люд.-год., хоча, в результаті збільшення доходу від реалізації продукції, продуктивність праці одного працюючого підвищилась і у звітному році сягала рівня 420257,3 грн. Продуктивність праці в розрахунку на 1 люд.-год також зросла і становила близько 137 грн. Середньомісячна заробітна плата за аналізований період також має позитивну тенденцію до зростання, але така зміна спричинена підвищенням рівня мінімальної заробітної плати, а не зростанням фонду оплати праці на підприємстві внаслідок підвищення ставок та преміювання за виконання та перевиконання поставлених завдань. Таким чином, розмір заробітної плати у 2011 році становив 1970,6 грн, що на 619,7 грн вище базисного року.

Далі розглянемо основні показники ефективності управлінської праці. Результати обрахунків занесені у таблицю 2.10.

Як бачимо з таблиці, в 2011 році збільшились витрати на утримання управлінських працівників на 9840,9 тис. грн, що безперечно спонукало зростанню загальної суми витрат по підприємству. Питома вага оплати праці керівників у загальному фонді оплати праці є невеликою і становить 5-6 %. Оцінюючи ефективність вдосконалення управління є необхідність аналізу різних елементів системи управління.

Таблиця 2.10