
- •1.Состояние бизнес-планирования в России.
- •2. Система и разновидности планов компании.
- •3. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.
- •4. Реинжиниринг бизнеса как способ реконструкции существующего бизнеса.
- •5. Бизнес-процессы, входы и выходы в процессе реинжиринга.
- •6. Ключевые факторы успеха во внешней и внутренней среде компании.
- •7. Сравнительный анализ традиционной системы планирования и бизнес-планирования.
- •8. Цели и структура бизнес-планов.
- •9. Описание продукции (услуги) в бизнес-плане.
- •11.Производственный план.
- •12.Расчет потребности в финансовых ресурсах.
- •13.Показатели эффективности бизнес-проекта.
11.Производственный план.
Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Описание технологического процесса должно отразить:
обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.
12.Расчет потребности в финансовых ресурсах.
Этот раздел призван обобщить материалы предыдущих частей бизнес плана и представить их в стоимостном выражении.
Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-проекта и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется срок окупаемости или точка окупаемости.
13.Показатели эффективности бизнес-проекта.
Ключевые показатели эффективности – это целая система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Показателями эффективности бизнес – проекта являются:
Прибыль
Рентабельность
Точка безубыточности
Запас финансовой прочности
Срок окупаемости — PBP,
Принятая ставка дисконтирования –D
Дисконтированный срок окупаемости- DPBP
Чистая приведенная стоимость- NPV
Внутренняя норма доходности- IRR
Срок возврата заемных средств- RP
Коэффициент покрытия ссудной задолженности (возврат заемных средств)
Основным показателем эффективности любого предприятия является прибыль, как важнейший показатель деятельности организации.
Следующим показателем, характеризующим, эффективность работы предприятия является рентабельность.
Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия.
Рентабельность является результатом производственного процесса.
14.Риски, возникающие при реализации проекта.