52. Понятие «инвестиционное прогнозирование». Цели и задачи инвестиционного прогноза.

Прогноз – научно основанное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их достижения.

Основные особенности прогноза:

·       Прогноз является следствием действительности

·       Возникновение будущего имеет элемент случайности, поэтому прогноз должен иметь вероятностную оценку

·       Прогноз является базой для планирования

·       Точность прогноза проверяется временем

Основные функции прогноза:

·       Анализ экономических процессов и явлений

·       Выявление тенденций и проблем развития

·       Оценка развития выявленных тенденций в будущем и определение возможных будущих проблем

·       Определение альтернативы развития и непосредственное принятие управленческого решения

53. Финансовая безопасность государства: понятие и основные показатели.

54. Сходства и различия структуры, задач, функций и назначения менеджеров разных уровней управления.

Уровни управления —  это проявление разделения труда в организациях. Разделение труда может быть вертикальным и горизонтальным.

При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчинены. В этом случае распределение задач производится не на одном уровне, а «сверху вниз» — от работников, занимающих высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии. При этом чем выше должность, которую занимает работник, тем более общие задачи он решает; чем ниже положение работника в иерархии, тем более частными являются стоящие перед ним цели. Это совершенно естественно, поскольку наиболее значимые с точки зрения функционирования решения принимаются на самом «верху», то есть руководством предприятия.

При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.

	Сходства	Различия
Назначение	В общем смысле - управление деятельностью организации	Уровень управления – на высшем принимаются решения, касающиеся выживания организации, определяются цели; на более низших определяются способы достижения этих целей
Структура		Самая малочисленная категория менеджеров - руководители высшего звена, самая многочисленная – менеджеры низшего (технического) уровня.
Функции и задачи	Менеджеры всех уровней выполняют, по сути, один и тот же набор функций (планирование, организация, мотивация, контроль, координация, коммуникация, обучение и т.д.), просто они различаются по масштабам и области применения.	Существенно отличаются друг от друга, т.к. менеджер каждого уровня должен управлять разными видами работ. Высший уровень (институциональный): планирование на длительный период, стратегические решения (определение целей), реагирование на перемены, решения относительно взаимодействия с внешней средой. Средний уровень (управленческий): координирование действий, контроль, помощь руководителям низших уровней, помощь руководителям высших уровней в принятии решений (сбор информации, т.к. руководители высшего звена часто не располагают деталями), посредничество между высшим и низшим звеньями управления, конкретизация решений, принятых на высшем уровне (оптимизация, донесение до низших уровней). Низший уровень (технический): контроль производственного процесса, решение проблем использования ресурсов в конкретных ситуациях, контроль качества и сроков, обучение специалистов.