Материалы

Как известно, нельзя сделать ремонт без строительных материалов. В отношении них в нашей фирме действует определенная политика. Все отделочные материалы (обои, краска, плитка и т.д.) покупает сам клиент под чутким контролем прораба и дизайнера, которые помогают выбрать материалы по цене, качеству и итоговому внешнему виду, однако итоговое решение всегда остается за клиентом. Клиент вправе сам выбрать поставщика материалов, но мы можем предложить в качестве таковых своих партнеров. Таким образом, с точки зрения производственного плана отделочные материалы не включаются в перечень затрат и закупок нашей компании.

Что же касается базовых строительных и расходных материалов, то их компания может закупать самостоятельно, чтобы сразу же использовать, и они будут относиться к затратам организации. К таким материалам относятся:

• сыпучие строительные смеси;

• лакокрасочные материалы;

• гипсокартонные и гипсоволокнистые листы (ГКЛ и ГВЛ);

• древесно-стружечные плиты (ДСП и OSB);

• теплоизоляционные материалы;

• гидроизоляционные материалы;

• грунтовки;

• клеи;

• крепеж;

• направляющие профили;

• сантехнические фитинги и соединения для канализационных труб

• электрооборудование: электрические кабели и электромонтажные распределительные коробки, розетки и выключатели;

• расходные материалы (перчатки, укрывной материал – пленка техническая, малярные инструменты: кисти, шпатели и т.п. – оборудование сроком службы менее 1 года).

Q₂ будет предпринимать все усилия для того, чтобы правильно планировать расход материалов и точно согласовывать проведение работ по заказу. Однако, следует учесть появление форс-мажорных обстоятельств, например, таких случаев, как смена/отмена решения заказчика о проведении конкретного вида работ или появления излишка материалов из-за несовершенства расчетов. В таких случаях, чтобы поместить материалы на временное хранение (до следующего заказа), мы планируем воспользоваться услугами аренды мини-склада.

В период, когда у компании еще не будет офиса, т.е. в первые 22 месяца работы, для временного хранения материалов в вышеописанных случаях мы можем обратиться в компании, оказывающие услуги мини-складирования. В рамках мини-склада предоставляются небольшие складские площади за небольшую плату. В случае необходимости мы можем воспользоваться услугами компании «Red Box Co.»³⁰, которая предлагает комнаты любого размера по цене 1200 руб./м², а также защищенность личного помещения с помощью пин-кода.

Начиная с 23-ого месяца деятельности Q₂, не использованные на объектах расходные материалы можно будет хранить в офисе, который, как уже упоминалось в плане маркетинга, будет выполнять своего рода буферную функцию.

В настоящем бизнес-плане мы не будем полностью перечислять цены на каждый конкретный строительный материал, т.к. считаем это нецелесообразным ввиду их большого разнообразия, а также больших расхождений в том, какие материалы необходимы для каждого отдельного объекта ремонта. Упомянем лишь цены на основные материалы (см. таблицу 10 в приложениях).

Для непосредственных расчетов затрат в рамках услуги «Калькулятор» мы использовали имеющиеся у нас сметные данные о проведении ремонта на объекте площадью 39,5 м². Данная смета отражает среднее значение по рынку в рамках выбранного нами сегмента потребителей. На ее основе мы составили усредненные показатели стоимости затрат материалов на квадратный метр по частям объекта ремонта (данные представлены в таблице 7).

Таблица 7 Расчеты средних показателей затрат на работы и материалы по частям объекта ремонта

Количество кв. м	39,5	Работы	Материалы	Общая сметная стоимость = работы + материалы
Средняя стоимость по частям объекта	Полы	865,72р.	241,09р.	1 106,81р.
	Потолки	1 880,86р.	523,80р.	2 404,66р.
	Стены	2 898,42р.	807,17р.	3 705,59р.
	Окна, двери	141,58р.	39,43р.	181,01р.
	Сантехнические работы	777,33р.	216,48р.	993,81р.
	Электромонтажные работы	1 037,14р.	288,83р.	1 325,97р.
	Прочие работы	636,13р.	177,16р.	813,29р.
Средняя стоимость		8 237,19р.	2 293,96р.	10 531,14р.

Для того, чтобы получить таблицу с такими усредненными данными, мы вычислили коэффициенты структуры для работ и материалов в общей суммарной сметной стоимости ремонта по данному объекту. После этого, с помощью исходных данных (см. таблицу 11 в приложениях) по общей суммарной стоимости ремонта были произведены расчеты общей средней стоимости по частям объекта ремонта и средняя стоимость ремонта в целом путем деления исходных данных на площадь объекта ремонта. Затем, с помощью коэффициентов структуры были получены средние затраты на материалы в расчете на 1 кв. м. Полученную оценку затрат на ресурсы как составляющую переменных затрат производства мы примем одинаковой для всех имеющихся в нашем проекте видов услуг (специальных предложений – пакетов услуг, услуг дизайна и ремонта по индивидуальному выбору потребителя наших услуг), так как она является усредненным показателем, рассчитанным по среднему значению цены всех наших предложений.

В данном случае такой метод расчета затрат является более репрезентативным, так как в его основе лежит реальный объект ремонта площадью 39,5 кв. м, где выполнялись реальные работы. При расчете исходя из прайс-листа услуг всегда существует вероятность непредвиденных расходов, которые в таком случае учесть невозможно. Использованный нами метод расчетов позволяет, таким образом, прийти к более реалистичным выводам об оценке затрат.