3.2. Метод оценки и пути повышения конкурентоспособности

предприятия

Конкурентоспособность предприятия можно рассматривать как

уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом

экономических ресурсов относительно их использования конкурен

тами [18].

В условиях рыночной экономики указанная эффективность выра

жается через рентабельность продукции, определяемой отношением

прибыли к необходимым для ее получения затратам. Следователь

99

но, конкурентоспособность предприятия характеризуется отноше

нием рентабельности продукции рассматриваемого хозяйствующего

субъекта к средневзвешенной рентабельности продукции по выборке

предприятий, под которой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для такого сопоставления.

Однако это соотношение не учитывает долю предприятия на рын

ке, хотя указанный фактор является одним из основных показате

лей, отражающих эффективность деятельности предприятия с точ

ки зрения маркетинга. Поэтому в качестве одного из критериев кон

курентоспособности предприятия следует рассматривать отношение

изменения доли рынка хозяйствующего субъекта в сравнении с пред

шествующим периодом к изменению доли рынка по выборке. При

этом, поскольку колебания долей рынка происходят в большей сте

пени, чем колебания рентабельности, необходимо привести эти ко

лебания к сопоставимым величинам, для чего следует извлечь из от

ношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень.

Таким образом, в математической форме показатель конкурен

тоспособности предприятия может быть выражен в виде: r

I

К

1

пр

(3.3)

R

I 1

или

К

1 К К ,

пр

r

I

(3.4)

r

К 1

,

r

(3.5)

R

I

К 1

,

I

(3.7)

I 1

где К

– показатель конкурентоспособности предприятия; К – по

пр

r

казатель конкурентоспособности предприятия по рентабельности; К – показатель конкурентоспособности предприятия по динамике

I

доли рынка; r – рентабельность продукции предприятия; R – средне

взвешенная рентабельность продукции по выборке; I – индекс изме

нения объемов выручки предприятия; I S – индекс изменения объе

мов выручки по выборке.

В свою очередь, показатели рентабельности определяются как от

ношение выручки от реализации продукции предприятия (выборки) к затратам, осуществленным для ее производства и реализации. Ин

дексы изменения объемов выручки рассчитываются как отношение

выручки от реализации продукции предприятия (выборки) в анали

100

зируемом периоде к соответствующему показателю предшествующе

го периода. Чем выше К , тем более конкурентоспособным по отно

пр

шению к выборке является рассматриваемое предприятие.

Определение конкурентоспособности предприятия имеет значение

не только для количественной оценки этого показателя, но и для

анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в условиях

конкуренции, закрепления и усиления первых, ослабления и устра

нения последних. Выявление резервов повышения конкурентоспо

собности исследуемого предприятия осуществляется исходя из сле

дующих соображений.

Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта с помощью

выражений (3.3) – (3.7) оценивается по нескольким количественным

показателям, что делает возможным аналитическое разложение по

казателя конкурентоспособности, определение влияния каждой из

аналитических единиц на формирование общего показателя конку

рентоспособности предприятия.

Первым направлением анализа конкурентоспособности предпри

ятия является разложение этого показателя по видам деятельности

предприятия или по структурным подразделениям, каждое из кото

рых является обособленным центром образования затрат и соответ

ствующей выручки предприятия. Анализ конкурентоспособности

предприятия по структурным подразделениям может осуществлять

ся следующим образом.

Если предприятием осуществляется К видов деятельности (или

предприятие включает в себя К подразделений), каждый из которых

является источником образования выручки предприятия, то пока

затель конкурентоспособности предприятия можно представить в

виде

К

K

К

1

К Y A 1

К К Y A ,

пр

2 l l l 2 rl Il l l

(3.8)

l 1

1

l 1

1

где К – конкурентоспособность l го структурного подразделения пред

l

приятия; К – конкурентоспособность l го подразделения по рента

rl

бельности; К – показатель конкурентоспособности l го подразделе

Il

ния по динамике доли рынка; Y , A – весовые коэффициенты, опреде

l

l

ляющие влияние каждого из подразделений на формирование обще

го показателя конкурентоспособности предприятия.

Выражение (3.8) позволяет представить общий показатель кон

курентоспособности предприятия как сумму аналогичных показате

лей по подразделениям (К ), скорректированных на соответствую

l

щие весовые коэффициенты ( Y , A ). Это, в свою очередь, позволяет

l

l

101

оценить влияние каждого подразделения предприятия на формиро

вание общего показателя конкурентоспособности.

Другим направлением анализа конкурентоспособности предпри

ятия является разложение показателя конкурентоспособности по

рентабельности (К ) в разрезе составляющих затрат. Если затраты

r

на производство и реализацию продукции подразделяются на n со

ставляющих (по экономическим элементам, по калькуляционным

статьям затрат или по иным признакам классификации затрат), по

казатель конкурентоспособности предприятия по рентабельности

можно определить из выражения:

n

К 1

К 2 ,

r

i

3 1

(3.9)

i 1

1

где К – относительная эффективность i го элемента затрат; g – весо

i

i

вой коэффициент i го элемента затрат, определяющий удельный вес

относительной эффективности каждого из элементов затрат в общем

показателе конкурентоспособности предприятия по рентабельности.

Такое разложение позволяет определить влияние на конкурен

тоспособность предприятия любой из составляющих затрат (затра

ты на оплату труда – для оценки эффективности использования тру

довых ресурсов; материальные затраты – для оценки эффективности

использования материальных ресурсов и т. д.).

Рассмотренные направления анализа могут применяться в любой

последовательности и в любом сочетании. Разложение по элементам

затрат может быть применено к любому из частных показателей по

подразделениям предприятия, и, в свою очередь, разложение по под

разделениям может быть применено к любому из частных показате

лей относительной эффективности по составляющим затрат. Мето

дически целесообразным является разложение первоначального по

казателя конкурентоспособности по подразделениям предприятия, а затем – разложение каждого из полученных показателей конкурен

тоспособности по составляющим затрат. При этом алгебраические

разложения могут применяться совместно с методами и приемами

анализа хозяйственной деятельности.

Анализ конкурентоспособности предприятий на основе такой ме

тодики позволяет осуществлять глубокий анализ факторов, влияю

щих на эффективность деятельности предприятия. Этот анализ, в

свою очередь, позволяет выявить направления повышения конку

рентоспособности предприятия и разработать мероприятия, направ

ленные на достижение поставленной цели.

Рассмотренные направления анализа относятся лишь к тем пока

зателям, которые непосредственно участвуют при расчете показате

102

ля конкурентоспособности предприятия, и не позволяют осуществ

лять анализ конкурентоспособности и выявление соответствующих

резервов в отношении прочих технико экономических показателей.

Это ограничение преодолевается применением корреляционно регрес

сивного анализа, что позволяет получить информацию о влиянии

определенного фактора на конкурентоспособность предприятия и

оценить возможные изменения конкурентоспособности в результате

осуществления различных технико экономических мероприятий.

Суть этого метода заключается в следующем.

На первом этапе устанавливается перечень факторов, влияние

которых на конкурентоспособность рассматриваемого предприятия

необходимо проанализировать. Выбор указанных факторов опреде

ляется конкретными задачами и целями осуществляемого анализа.

Факторами могут являться любые технические, технологические, природные, климатические, организационные, социально демогра

фические и другие показатели, оказывающие влияние на конкурен

тоспособность предприятия.

Далее осуществляется сбор данных о величинах показателей, вли

яние которых на конкурентоспособность необходимо проанализиро

вать, а также определяются значения самого показателя конкурен

тоспособности предприятия за соответствующие периоды. На основе

имеющихся данных любым из известных методов производится по

строение корреляционной модели зависимости конкурентоспособно

сти рассматриваемого предприятия от анализируемых факторов. В

связи с тем, что коэффициенты регрессии в натуральном масштабе

несопоставимы, так как характеризуют влияние различных по при

роде факторов, для оценки степени влияния на конкурентоспособ

ность каждой из независимых переменных следует осуществлять

построение корреляционных моделей как в нормальном, так и в стан

дартизованном масштабе.

Полученные в результате решения этого регрессионного уравне

ния величины и являются инструментом анализа на конкурентоспо

собность предприятия рассматриваемых факторов. Коэффициенты

регрессии при каждом из них характеризуют влияние каждого фак

тора на конкурентоспособность предприятия. Анализ коэффициен

тов регрессии позволяет дать качественную и количественную оцен

ку влияния того или иного фактора на конкурентоспособность пред

приятия, что, в свою очередь, позволяет определить основные на

правления повышения конкурентоспособности предприятия и с ис

пользованием полученной математической модели осуществлять

оперативное управление этим процессом. Так, если известны теку

щие значения показателей, включенных в математическую модель, 103

становится возможным с определенной погрешностью спрогнозиро

вать конкурентоспособность предприятия за соответствующий отре

зок времени. На основании полученных данных могут быть приняты

обоснованные управленческие решения.

Подобным образом может быть определено влияние различных

запланированных технико экономических и организационных ме

роприятий на конкурентоспособность предприятия. Подставляя в

полученное регрессионное уравнение плановые значения соответству

ющих показателей, после осуществления указанных мероприятий

можно определить качественное и количественное влияние заплани

рованных мероприятий на уровень конкурентоспособности предпри

ятия. Результаты расчетов могут служить одним из критериев оцен

ки целесообразности осуществления различных мероприятий с точ

ки зрения повышения конкурентоспособности предприятия.

Рассмотренный подход к оценке конкурентоспособности предпри

ятий позволяет осуществлять всесторонний анализ этого свойства и

показателя, что, в свою очередь, обусловливает возможность опреде

ления основных направлений повышения конкурентоспособности

исследуемых предприятий [18].

104